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设备预防保养和TPM实务（苏州，11月7-8日）
* {( Z8 C2 D0 R' s- K, w【培训日期】2008年11月7-8日
0 q( F" [7 D, s5 {2 j I W& l【培训地点】苏州5 F+ B# C! [) R. A! o
【培训对象】生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部) E Y/ N% b% E/ Q2 Y/ g
【课程目标】# d0 K* \; A' K; i3 _
透过本课程学习，灌输全员问题意识与解决问题，提高与生产力有关的过程与技巧，以达到全员自主管理意识和能力提升的目标。
& @2 D* d. M' _/ h. U- [ M5 c【课程大纲】4 I& @6 l7 P$ m% K4 |7 T
一、TPM的基本概念, \/ {4 T" @' L) _; `1 R: R) T
■TPM的定义和历史
G7 S9 `0 j' M( y ■TPM展开的八大重点8 h* F& ^: F, O; d, n& ~
■TPM活动产生的效果
0 l" b6 D5 ^% B8 ?: H6 r3 P$ I二、TPM的推行准备6 P; P6 D# x1 J/ `$ k; ?- O
■推进TPM活动的困难
8 _) z; r! ~! d0 f9 A' ? ■推进TPM活动的宣传与培训
3 H+ Q, W1 z/ n l& r/ S ■TPM活动推进委员会的建立0 `' g0 Y9 M/ n; S/ ?
■推进TPM活动的步骤7 _! d/ {+ c, O9 o3 X% J
三、提案改善活动( ?* z) A1 L* L6 C
■提案改善活动基本概念5 v. U/ P& A5 u. R6 n
■提案改善活动组织和制度
, C( i) s, T) U8 Z4 `8 F/ j5 Q ■提案改善活动推行要点: F4 `$ u. G9 u0 T4 Z) e
四、TPM之一－－自主保养' P& B" U- [. x2 g% s6 P
■自主保养的基本概念
, R/ p9 `( N. ^# `$ G9 f; n ■开展自主保养的七步骤
- z7 W$ p9 s; W" m/ k五、TPM之二－－计划保养
$ p! T4 h6 p4 K4 v: A9 P# `9 _ ■计划保养的目的1 R1 P3 U, q5 w5 [6 r
■计划保养五步骤的推行要点
" V+ i$ q; g% T7 t d六、TPM之三－－生产效率化改善
7 j$ f. x2 r9 r: ]9 `' O ■工厂中常见的损失) f# v0 @: f$ u* j$ e8 c# `
■生产效率化的改善方向
- K$ t0 |' [ m3 ?% X# z2 y七、间接部门实施TPM0 s8 ~" a$ r. y- U
■将TPM实施至事务间接部门
, t; L" I4 S, T6 | ■如何将TPM适用于事务间接部门
9 u l& b$ y' K, _ ■间接部门的效率改善7 h9 y& S# B' l
【讲师介绍】
4 |$ I6 J2 S3 ~( o/ c$ S: @ 康老师，毕业于华东交通大学经济管理系经济学学士、中国科技大学管理工程学士， IRCA国际注册审核员 、QS9000：1998版通用培训结业、品士 ：TS16949审核员培训合格，曾在多家知名企业担任品保主管及讲师职位，康老师擅长QS9000 、ISO9000 、ISO14001 、VDA6.1、 EAQF、AVSQ、TS16949、YYO287、EN46000、TQM、TPM、5S、QCC、QC七大法、QFD、DOE、SPC；目标管理、绩效管理、项目管理、现场改善、工业工程、精益生产、六标准差、竞争力领先工程、中基层干部培训、杰出班组长；UL CCC S－MARK CE等课程，曾为上百家企业进行培训，获得学员的一致好评。
) Q2 u V! V K) a& R! ?. G【费用及报名】& D0 W* | X, k: Y( X/ N$ D! Y
1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
0 O8 U7 N4 K a4 ^2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师 9 \$ Q4 L: T0 E+ C) Q- \- e! c
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函8 P' w# d$ R" r+ Z
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
8 `6 ]' q% X" V8 h9 d5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) |
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发表于 2008-10-29 11:42:39