企业培训体系建设与培训管理实务（苏州，11月7-8日）

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企业培训体系建设与培训管理实务（苏州，11月7-8日）
【培训日期】2008年11月7-8日
【培训地点】苏州
0 ]4 b2 M0 S$ j1 o' ^& U【培训对象】培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师。
【课程目标】
  ■通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤；
  ■通过培训能够提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；
8 b! ^7 R; T1 e; W  ■通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧
/ e  M  w+ R/ B0 p, I. ^( j  ■通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提；
2 I5 ~+ v8 G/ L! S) u0 {【课程大纲】
0 c/ a( o; k& W; b一、认识培训管理
  1）从企业战略的视角看待企业的培训管理
  ■企业培训战略的基本内容；
  ■您的培训管理工作常遇到哪些问题？
  ■教育与培训的差别
5 _% s% X. R4 h/ o  b  ■培训管理工作主要内容与框架；
  ■案例：从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。
9 h; W5 T5 a6 ]  2）制定年度培训计划常遇哪些问题？
+ H" H% ]1 E5 n. ~; z4 V# S1 l  ■如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持？
# R( n) w9 s  U( u  k/ E2 f  ■年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持？
二、构建培训体系
/ v: \8 J% \- k- |3 W9 H  1）认识培训体系
, N; A& [# Q9 B) _' S0 ^4 A  ■企业培训体系包含什么内容？
  2）企业培训目标体系的设计
. R% o2 y% ~) g$ j; g; H  3）企业培训管理组织体系的建设
  ■不同层级的培训管理机构
% c) B) r6 Z8 d- _  ■不同层级的培训管理机构的分工
  4）培训课程体系设计
  ■不同类型企业培训课程体系案例分析
  5）全面完善企业培训的支撑保障体系
5 C) t$ i% Y9 F. Z1 B9 A三、制定年度计划
5 q" `2 E& c; S9 x- A  1）年度培训计划包含的内容
  2）影响培训计划制定的几类培训需求的分析
2 N( m: w8 y* O: I( W7 \  3）以上各类培训需求信息收集分析的基本方法
  ■培训需求信息收集与分析的各种方法
  ■不同类型信息的分析工具选择
  4）年度培训计划制定的基本步骤和方法
  ■年度培训计划制定的主要步骤
四、推进计划落实
  [% k* W: q# u& [& d5 {' k& L  1）认识企业培训的规划、计划、策划
, l( y( c6 i$ S' E$ u* D: w  2）企业培训管理的几项主要工作和基本循环
  u5 B  z8 R6 ^7 L! A- Q  3）培训需求分析系统思路与常用方法
  ■培训需求分析的不同层面与方法
6 v5 [, w  v5 k6 n4 o  ■培训需求分析的实用表格设计
  4）培训课程设计
6 L. i# `8 Q, J7 m) {  ■培训经理如何与培训师做好协调与配合
  5）培训资源的选择与组合
  ■如何选择合适的讲师
3 i3 Q: Y/ t5 X7 E9 V+ c  ■如何获得各方参与和内部支持
- \0 {+ {; x/ W# y& |+ q9 n  ■培训相关资源的筹备
五、培训预算的制作
  T( w6 v" F' W' d+ [  ■制定有效的培训目标
  ■如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
6 D. A9 c  W& g: [/ |7 J  ■哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
六、收获培训成果
0 P5 v9 f; Z6 w  1）培训评估的四个阶段
  ■培训前评估的基本方法
  ■培训中评估的内容与评估方法
  ■培训后评估的内容与方法
4 f" Y9 n5 f6 X1 s8 w& a  2）训后跟踪与促进的基本方法
  ■培训效果转化的几个关键环节
0 H) T* P& H" P- I  ■促进培训效果转化的十八种方法
【讲师介绍】
    许老师，实战派培训管理专家，拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
    1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
9 L9 E8 J# ^3 I! }) ]4 s1 D    曾服务的公司有中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政，广州地铁奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司、TCL集团、奇胜电器、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、山东晨鸣集团等。
【费用及报名】
+ M5 `$ N  I! H. K1、费用：培训费2580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
3 W2 x) L. |2 o+ f- t0 m+ t4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)