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中国的风电事业，要靠中国人自己不懈的努力，苦干加巧干，才能得以好、快发展。近5年来，风电出现空前的热潮，投资、建设急剧增速，政府、民众的重视与日俱增。一派大跃进的景象。看到利好的同时，应冷静分析可能存在的问题，例如，快速发展的表象能否说明中国风电行业实力剧增？人才基础、技术基础和政策法规基础是否扎实？目前是否已经出现潜在的风险？因此，有必要进行阶段回顾和总结，总结经验和教训，及时发现问题，提出应对策略和改进方案，有利于规避出现重大失误的风险，有利于风电事业的发展。为此，本研究所与德国InWEnt基金会、中国可再生能源规模化发展办公室（CRESP）拟共同组织风电行业的高级管理人员，对中国风电过去5年的发展进行深入的研讨，交流风场规划、风场建设和运行、整机研发和制造、部件研发和制造等各个环节的经验和教训。特别是产业链之间的沟通和互动是本次研讨最重要的主题。研讨会分为2部分。第1部分在国内举行；第2部分在德国举行。3 U/ c* j) z6 ~5 i
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关键词：及时补牢，何以亡羊) d& u$ g$ L; P3 ?
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0. 组织方3 K1 T" X+ E9 m; M/ _* r; G
中国西北工业大学
/ k* Z3 M( j) J+ X, N# G中国可再生能源规模化发展办公室' i, { t' z( y+ T% g( j1 [5 \2 }9 e
德国InWEnt基金会
( S$ Y' k' q& i& J, @1. 目的
1 D0 B8 I* L& ]& v1 j$ ]4 C) L总结中国风电过去5年的发展，交流风场规划、风场建设和运行、整机研发和制造、部件研发和制造等各个环节的经验和教训，开展产业链之间的沟通和互动。同时，与德国风电行业进行交流。$ d& x4 n. J5 R, |- q
2. 会议代表和人数
{+ N2 w7 B; e6 v) ]9 _项目规划、风场、总机厂、部件厂、研究机构等单位的主管领导26-30人。
. f% ]2 X! a8 N9 [/ { |3. 时间安排和地点1 i2 m* @. S5 }; v5 k
研讨会分为2部分。第1部分在北京举行，时间为：2008年06月07日-08日；第2部分在德国举行，时间为：2008年06月09日-15日。; y# q. R9 D* H( P: E( J8 B7 j
4. 国内部分的主题和主题发言人( K, i" u) N. y
(1) 风场建设和运行3 e* O# k+ D7 N" u; h
内蒙古、新疆和黑龙江风场的代表：融资、接网、基础设施、不同风机的表现、运行和维护；经验、教训和问题。
) T W: p' c) T4 Y1 d' |' ~主要目的：风场作为最终用户，可能同时运行几个公司的风机（包括国外风机）。根据他们的风场条件和现场运行的比较，向总机方和部件方提出建议。总机方和部件方根据风机技术特点和设计经验，向风场主管提出运行维护的咨询和建议。通过这样的沟通，有助于建立风场运行和风机研发双向反馈的模式。真正的自主研发能力表现在“量体裁衣”的实力上。
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(2)
3 A1 {- M$ f2 x2 }, w9 ]; `中国风电现状分析7 S. S3 c) ^& q' G1 G, j
研究机构、整机厂、部件厂、风场、项目规划的代表：主要制造商、主要机型、技术引进与吸收、新机型的研制、部件上的配套与协调、研发队伍和实力；经验、教训和问题。
$ l! `" Q1 m |* H2 P7 f主要目的：目前主要投运或将安装的风机几乎全部是引进的机型。这些机型基本上是按照欧洲风况设计的。部分已经在我国运行了近2年。共同研讨可能存在的问题，特别是对引进技术消化吸收的程度决定了未来发展的成败。讨论如何建立风场运行-风机研制-部件研制-风场运行双向反馈研发模式，如何形成独立自主地设计体系，如何培养具有独立设计能力的研发队伍。
) G' V' H* m4 {: u& q& c( V) _7 B' J随着风场规模越来越大，如何尽快储备风机控制技术，以适应接网和稳定电网的要求。' |" V. W) W1 I3 q5 P5 C
(3)
& u2 G' n! I" G2 x# {风况和选址
# f6 F' I9 A0 a. k7 {研究机构、整机厂、部件厂、风场、项目规划的代表：中国风场的特殊性、基础设施条件、规划、选址、运行；经验、教训和问题。
- [) P7 e: I5 o6 s主要目的：中国的地形、地貌和气候条件南北、东西差别很大，根据目前已经掌握的情况，现有机型是否存在不适应的地方，需要考虑那些因素，如何贯彻在风机设计中。 对于特殊风场条件，如何规划和微观选址，既保证风场经济性，又兼顾风机的可靠运行。如何研制适合几个主要特殊风况条件的新机型？* c9 M, _- \$ l* c: K+ H- ?
历程、政策法规、目前的形势及未来的发展；经验、教训和问题。 参观风电厂、融资、备件、保险、运行维护、故障统计、各风机公司服务统计、扩容、20年到期后的处理。
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生产的组织管理、部件的选择和检验、与风场的关系、备件、服务和长期技术支持；新机型研制的组织、研发队伍的培养。讨论：企业有无自己的设计体系？如何形成？
参观一个部件公司。讨论：为什么一些企业甘愿成为专业部件商？如何成为精尖的专业公司？ | 
发表于 2008-10-28 17:48:37