|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
采购仓储管理与库存控制实务（上海，11月22日） # G5 P3 X# |( D- W
【培训日期】2008年11月22日; |9 a$ S9 w1 t2 t8 G
【培训地点】上海$ Q, c" I4 Z8 L; Y" |4 V8 P
【培训对象】仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理
& g2 l4 a9 N; r8 t8 C
( L" s4 M3 t9 _, v }5 J2 ~【课程目的】
% s: f% {3 R4 L3 Q0 K4 k. R■帮助物管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压。8 v+ g& A- A. E2 f
■应用仓库现场图片分析仓库易犯问题，帮助物管人员科学地规划仓库。& Y0 S- ?" L2 @
' E7 [6 q m, S& C$ b& M* i" }■协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。
; _% K1 x( K* n
. {% G7 x3 R$ U2 B# |■帮助物管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。
, m* @3 V& Z! y/ n9 p! G5 J/ d1 t6 R9 w8 e c) c* A! F7 f
■帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程，提高采购部整体绩效。
5 Q" @* Y; S/ ^ W( E" z5 \
" V3 J! W' Z3 h) _2 j【课程大纲】
0 C1 F" i) i- P5 [, i9 N/ F第一部分：工厂物料管理困扰问题及解决对策6 n6 a3 o+ V! }% _8 K
1. 品种多，批量少，规格繁多的生产方式易产生的问题2 q' c( |) ]5 [8 [2 X5 }; f/ ?3 L
9 E S2 l4 p& U6 p g, U- v
2. 物料管理好坏的关键评价因素是什么 9 C9 D, i* {/ ~& O; R
6 r7 n1 u2 }1 u
3. 物料管理不妥，将给企业带来哪些负面影响 : I' K9 f$ l3 `$ G9 t, K0 }: G: w
& _; _6 \# h4 T) G3 I
4. 仓库、采购、物控实用的表格介绍和推广 0 T9 H1 h, O: n$ {& }# Z9 B) a
5 b" y) `7 Z- z9 x
第二部分：仓储管理 9 M# K' R& W' {9 A7 H
1. 标准的仓库作业流程,仓库管理四项核心内容 ( x: d& C/ O9 i. P; ^* E$ Z
- Y) U" g2 m: Y0 Y o2. 仓库现场图片问题分析，规范仓库图片借鉴 ; M; g+ A6 }( h
8 j" K( v, s- T4 G n: p3. 实用货架（轻、中、重、滑动型）及托盘介绍2 c% S5 L+ v. F! ^, ^5 O/ ` e
1 u) m1 X) r/ ~$ u/ |+ l- s V. }
4. 仓库物料摆放中的“五距”及堆放规则（如：五五法）$ Q7 x/ s+ o9 w5 k* l
% M% A% Q2 H& K3 t5.ABC 管理法、先进先出法、四定法实施技巧
# e+ V9 Y/ T8 ^0 H2 ?
G$ _1 U d6 W8 k' o" z- r6. 仓位管理中的“三号定位法”与“四号定位法”案例& M1 h& r! R% V7 m
, m8 }3 x7 L1 I+ z
7. 海尔JIT物流中T-2备料制推广 : t6 o4 _1 {. I2 K, `4 q
5 |+ U9 z4 q) p& T8 ．如何管理好保税物料？收料时应注意哪些要求？ 7 f/ T+ x5 p& n
5 d, F$ B9 @3 j; ^
9. 辅料管理不能一笔糊涂帐 ! C6 B9 T4 ?7 S
& k- ]2 }" U) x/ q" v1 m* Z( @
10. 超BOM标准领料如何控制
. T7 h- W3 C( A7 l- D9 e1 k0 n0 A0 \: F1 J6 x; x
11. 仓储物料防护中的“12防”工作
1 ^' u. F l& i; k0 \ y0 v! k4 p第三部分：采购管理实务
% L% P: `0 q( W. g( S, c1 m8 c. }: x) _9 F6 C
1. 订购点、警戒库存量、经济批量、安全库存量的计算( S/ ?, J+ o7 E0 T7 c
5 ^) P5 ~* ~- F2 h/ S9 A3 c# P) d2. 采购员的工作职责和工作目标4 \& `. F$ W! |7 }: v
3 q1 y# h+ A0 Z0 H9 ] q- Q e
3. 单价管理、价格谈判技巧及商务礼仪2 b" |2 Z0 e9 Y
0 k" Y8 R# ^& ^3 P6 k l% V, c4. 如何做好供应商管理？供应商的分类
* q' ?3 G) s3 D3 ^% G7 X# M
+ l8 E+ i; f9 D" B( g, y" I; C5. 申请人、采购人、付款人、收货人的规范管理要求
, \8 I/ i+ L) |0 z! v& ], H+ y B- {$ ?$ R+ X
6. 如何计算和建立采购提前期（leadTime） 5 P ]& X% L. G( b
/ S6 N( d& j+ k2 }7 O
7. 采购申请单（P/R）、采购订单（P/O）的正确操作 0 t, m8 [! K1 A! n9 S$ r5 o; J0 n
F# g8 Q$ }( z: H* d1 W' ]
8. 如何操作定时订购法与定量订购法案例
6 H/ `1 i! w# e
$ j+ F( \$ h( h. @" W7 x( f2 R9. 物料进度跟催方法及跟催表格介绍 9 h2 G# O7 [3 q8 G" r: t. l+ c0 e8 Y/ Y
5 T6 ?+ m6 ^7 ^8 U& O7 d+ u
10. 如何降低采购成本案例$ X5 G/ Y- _$ h8 o7 D. Q
第四部分：科学地进行库存控制 : G1 ?% O. D9 [2 D- O) k7 p4 d' ^ W
: G6 x- m; i( c3 C8 W! j. g
1. 库存掩盖了企业哪些问题 2 q% W' P% x$ J; `3 R
: t- V8 A' k2 ?; _3 R; \2. 库存控制是否已延深到在途库存与应收帐款额 9 C! o4 x5 N# c7 n
" |$ a+ z/ H9 C8 b% `/ [3. 量化和监视库存动态变化的指标
7 M$ A* {9 h2 A; c \5 i/ {4 E/ B* X y8 T2 h* s* U6 Q
4. 谁应承担库存积压的管理责任
/ ]6 R4 m8 ?) r% L1 R
6 L& B; `4 L: |% q5. 运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金6 n8 n" W4 y7 g) _) |7 [/ S# T
* S& d1 Y2 r0 u9 z {3 Y( M5 X6. 呆滞料产生原因及处理途径
: w$ E' v) T+ P$ ^
, G a$ M5 v, j) U3 h$ N7. 呆滞料管理“三及时”原则 ! Q$ [9 L2 t4 C C6 t
, G2 b1 G/ c3 [8 @; |! d) s5 x
8. 运用“库存保有天数”分析和预警呆滞料+ B r# F' i n
第五部分：信息化下的库存管理 6 F( P4 L! A# m2 h+ L' r) ?
( ]* F; h% ?8 r1. 物料需求计划（MRP）的基本原理
& T; i+ R2 T1 @2 v2 F+ W
1 b2 `. N) E5 M9 ]" w( X+ U# l2.MRP 、MRPⅡ、ERP之间关系，BOM的讲解 4 v9 I( Z: o* J) q7 N
- p0 R% u, Z9 z; Z; i
3. 运用实际数据测算毛需求与净需求 7 a w% v4 U2 k3 {/ `
9 i9 P1 V; V' V0 D
4. 库存数据修改应做到：齐、准、快、明
* i# W7 S, @( B0 `! S: x4 q第六部分：管理层对库存管理的思考 + y' r) A8 Y% z! `. J4 I
8 k4 a9 k' u& I* p; }" [1. 管理层是否知道本公司库存状况
) s8 R) J3 ^! h0 |7 g, y' W( Q3 [0 l9 H, L
2. 公司规定谁去统计和计算库存金额，如何报告与传递 9 Q6 ]+ K; p% b" o6 q
/ t2 ^ w) C. i6 ~- f$ f
3. 对库存问题，你公司采取过哪些措施
# V" M# i+ j- B* \" @
) S( x3 [. d# i' ^$ Q5 ~4. 高层是否发起过库存管理变革工作
) B2 V) ^: K, @- t, o; @0 o, \+ l
/ W/ @$ _- \! Y& L5 [2 n5. 开展降低库存300万的行动计划案例8 t4 ]$ h1 y1 D* B3 q
第七部分：物料帐实不符问题及解决对策 9 }! s5 X1 ^- O
8 F7 \' S: c! R# X" @. j1. 造成物料帐实不符的原因分析及后果
} u9 j& x% X7 y6 x" m. {( j; ?0 v+ t" q4 l1 l D
2. 如何计算和评价物料库存的精度
& W! S" q' Q4 q5 V7 Q( }4 _9 m; m- h
3. 提高库存精度的方法 * `! y) [9 [0 i; r Q, @
/ q) E8 ?# w( C$ Q7 ~( |: }
4. 常见的几种盘点方法，盘点前仓库的准备工作要求 o+ j) D3 f+ r! `
. D: z0 L( R- a3 q) c* A2 H
5. 盈亏原因分析及盈亏调整
3 b* h6 P N7 H; y
4 j2 J- @; b. N& ?6. 实用的盘点表格介绍
9 G1 k. g+ w$ X8 V0 G 3 |: ^; Z+ u) L- @. u
【费用及报名】
7 I5 @ K* ?6 _. C. E, z% b1、费用：培训费550元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
7 C" @2 K8 K, }8 E1 b5 z8 _' H' l: @) Y i2、报名电话：010-63836477
+ s2 s8 M, [6 C& X" Y; a13810210257
( \8 h2 G) A) Z/ ]鲍老师, O; e1 m: C& j2 y1 N0 d/ U b K
Y& u, ]' F% q+ b
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函5 j& ]1 V+ {, I) l
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱ L& h; a' N6 Y! |- q; F$ Z2 [
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)5 d" `7 a( `: A/ Z4 q4 ?
|
|
发表于 2008-10-28 09:48:38