采购仓储管理与库存控制实务（上海，11月22日）

中国培训资讯网

采购仓储管理与库存控制实务（上海，11月22日）
8 `* P# `5 e& m' ^9 C# d4 C- c【培训日期】2008年11月22日
$ J) N4 N% `5 V) `8 g! a" e  ~【培训地点】上海
【培训对象】仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理
) M3 p6 `6 @, |3 p/ j% p
2 L* O- d5 ^; g' S$ i; c8 ]【课程目的】
) H; C/ c5 d- k6 Z3 g■帮助物管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压。
■应用仓库现场图片分析仓库易犯问题，帮助物管人员科学地规划仓库。

■协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。
% q# E) ?  m, A, V
4 ?- a" n; P# F4 I■帮助物管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。

2 e. s' K+ @6 A; J, ?( u3 W) F■帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程，提高采购部整体绩效。
* x2 I" J3 y# M8 M1 I9 Q
& A, x6 s7 F% U【课程大纲】
第一部分：工厂物料管理困扰问题及解决对策
& G' z1 m, k, K. W' N# Z6 i1. 品种多，批量少，规格繁多的生产方式易产生的问题

& h( |% }. {) t) {* [, w/ O2. 物料管理好坏的关键评价因素是什么

8 b( A, V. Y3 Z3. 物料管理不妥，将给企业带来哪些负面影响
* ^  y  k& |; J: s! x4 Z
4. 仓库、采购、物控实用的表格介绍和推广
2 B& |' E6 w3 c  p4 M9 ^$ H
( f! D: c8 b. z: L8 ~# t6 V第二部分：仓储管理
1. 标准的仓库作业流程,仓库管理四项核心内容

! A! |' ]- U5 A& u. S2. 仓库现场图片问题分析，规范仓库图片借鉴
5 X/ _& }7 m) s# ]
3. 实用货架（轻、中、重、滑动型）及托盘介绍
. O$ r1 Q9 ]0 A- d, V  m
4. 仓库物料摆放中的“五距”及堆放规则（如：五五法）
0 k6 o* `& M6 }2 X
5.ABC 管理法、先进先出法、四定法实施技巧

3 M" m7 t6 U3 j& |! ]6. 仓位管理中的“三号定位法”与“四号定位法”案例
; w+ b  }$ \$ O& }
0 |1 g6 \  U9 y! U% B4 z2 u7. 海尔JIT物流中T-2备料制推广

0 G& U% [5 W. q4 Q8 ．如何管理好保税物料？收料时应注意哪些要求？
( y6 o5 O# r* |: r* c; N2 @
9. 辅料管理不能一笔糊涂帐
4 j& z& j9 X. u. P/ r# V
10. 超BOM标准领料如何控制

11. 仓储物料防护中的“12防”工作
第三部分：采购管理实务
5 s, [* A0 S/ Q6 T, b1 ?0 ^" B
- Q' k6 S: M( y) z- T, \1. 订购点、警戒库存量、经济批量、安全库存量的计算

' |" O/ y0 p: @; R2. 采购员的工作职责和工作目标

3. 单价管理、价格谈判技巧及商务礼仪
% I7 T& o0 O/ E: B+ K
4. 如何做好供应商管理？供应商的分类

5. 申请人、采购人、付款人、收货人的规范管理要求
8 a6 t8 P+ t& p  L( r
6. 如何计算和建立采购提前期（leadTime）

7. 采购申请单（P/R）、采购订单（P/O）的正确操作

4 A! [7 u- B7 a) S8. 如何操作定时订购法与定量订购法案例

* i* t. J+ `' k; b$ m. o9. 物料进度跟催方法及跟催表格介绍

! I3 {9 ]$ ]6 ~( V; l7 F10. 如何降低采购成本案例
第四部分：科学地进行库存控制
' t) Z; R% a5 a7 Y- m
1. 库存掩盖了企业哪些问题

2. 库存控制是否已延深到在途库存与应收帐款额
0 G5 {5 k0 K; v/ O
3. 量化和监视库存动态变化的指标

4. 谁应承担库存积压的管理责任
0 ?: ]) v9 u7 }% N, `2 s: |( n
5. 运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金
4 m' u6 ~) r# D' I
6. 呆滞料产生原因及处理途径
# m# O; D* z/ M( \
+ l4 U9 j: p! a8 I' g2 r' N% v0 u. E7. 呆滞料管理“三及时”原则

) d( q! r7 J* P. ^9 z8. 运用“库存保有天数”分析和预警呆滞料
第五部分：信息化下的库存管理

% J5 E: P7 _! k; A7 V' x/ a1. 物料需求计划（MRP）的基本原理

2.MRP 、MRPⅡ、ERP之间关系，BOM的讲解
! g* B. I" L2 a! C
2 ?  G/ I4 m5 ?9 u  E: w: k3. 运用实际数据测算毛需求与净需求

6 M: S# a6 ~4 G% `, @! I6 c3 o4. 库存数据修改应做到：齐、准、快、明
第六部分：管理层对库存管理的思考
6 L3 S/ g' r* X6 D$ q7 S
1. 管理层是否知道本公司库存状况

2. 公司规定谁去统计和计算库存金额，如何报告与传递

6 C' W, x/ b0 O& T$ U) ]3. 对库存问题，你公司采取过哪些措施

- @/ M- p; Y, J- N4 `, x* O: a4. 高层是否发起过库存管理变革工作

5. 开展降低库存300万的行动计划案例
0 P* y; i9 d( l4 P# V) p! k, Z9 d: ?1 _第七部分：物料帐实不符问题及解决对策
0 l5 S( K$ j0 u4 c
1. 造成物料帐实不符的原因分析及后果
4 K# p  ~- k5 i# F3 o; u
3 a+ \- f' L4 v2 L& s, X2. 如何计算和评价物料库存的精度
4 @) f0 H# D$ `( i7 }
6 {1 O; Y" I  H" g  D. T/ F$ N+ U: K3. 提高库存精度的方法
$ O5 u; f/ I# H4 `  j( R
6 J; {! J/ X; L) @- H2 G4. 常见的几种盘点方法，盘点前仓库的准备工作要求

" {: p  N4 U2 m5. 盈亏原因分析及盈亏调整

2 ^- m6 Q, W9 s% F! n2 I6. 实用的盘点表格介绍

8 p7 M) r; U( ]1 S. L: q【费用及报名】
1、费用：培训费550元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
13810210257
鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
0 `% e" [6 M) N0 i" ?& K5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)