研发和技术人员的绩效考核与激励（深圳，11月14-15日）

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研发和技术人员的绩效考核与激励（深圳，11月14-15日）
' i: |, k! w8 o7 i" P' Y( I9 r【培训日期】2008年11月14-15日   
4 t2 G5 m" ]: h5 W! Z8 h【培训地点】深圳
4 Q! Z5 z4 j6 h' W  _1 E3 q【培训对象】企业董事长、CEO/总经理、研发总监、研发经理/研发项目经理/技术经理、技术骨干/HR负责人、HR考核专员/产品线总监、产品经理、系统工程师、产品规划专家等其他对研发项目绩效考核感兴趣人员
2 X# e7 x4 Q2 d0 c备注：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册人力资源管理师（绩效考核管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（

8 o& U6 h7 p& P; W【课程背景】
/ U1 ]  Z: }( |# ]    研发及技术人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况，绩效指标定得不系统、不科学，评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象，绩效考核等级和程序可操作性不强，研发效果不确定性大、难以量化，各项目组和人员工作的可比性不强等特点在绩效方案中考虑很少，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：
. W( h7 P7 y, |( k5 _+ p    如何制定有效的研发关键绩效指标（KPI），既体现公司的战略要求，又能牵引各部门在研发业务流程中有效的跨部门协作？如何根据产品战略及规划分解目标？如何评价难以量化的工作？如何理清矩阵结构中的考核关系？如何针对不同项目、不同专业技术人员或者不同项目中相同的专业技术人员进行公正公平的评价？如何辅导知识性的工作？与相对内向的研发人员如何进行绩效面谈和反馈？……这些问题无疑都是摆在研发管理者和人力资源管理部门的实际挑战。
    本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。
    据研究，大多数研发技术人员在工作中仅发挥了30%实际能力，还有70%的潜能有待挖掘。如何建立激励系统，最大限度发挥研发技术人员的创造力，让研发技术人员和企业双向受惠？
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( J. A" B- I) W- M. c. d4 d3 G! t【课程收益】
9 p% Y% E. `: T5 L1 d1 C5 F  ■分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发绩效管理方案
4 ]8 x) A8 J2 ?: v4 i9 `  ■分析并了解业界公司在研发及技术人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法
  \4 ]; Y! D; ]2 L- ]% c' J9 q& f  ■掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
! m& B" l" L" l9 l: m, X  ■掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧
  ■掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标，从源头理清研发的价值链
' s/ c/ N) L$ W4 q* K1 Z  ■掌握研发及技术团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）
0 p! i/ y1 O! f, X  ■掌握研发及技术团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧
# p2 C1 Q% ~$ S; W7 C' j  ■掌握绩效管理的PDCA 循环，绩效的评价和反馈的技巧
' t' U9 E' L4 j  ■掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施
. @' y' C% [# }3 N, |# h) `# r  ■分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……）
  ■帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
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* M) u1 f" X! l: O【讲师介绍】
; U3 ?1 l" k- z- R9 Z/ H0 f    张老师，原深圳华为项目经理、研发管理部经理。西安交通大学，管理科学与工程硕士学位。曾任职务：项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理。10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工作期间，担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任公司管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系（研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理），同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管理实战经验。
    张老师曾在各地多次举办产品研发绩效、研发需求管理、研发项目管理的公开课，曾为数十家企业提供了专业的研发管理培训，并作为项目经理、项目核心成员参与并主导了近10个研发管理咨询项目，项目范围涉及市场需求、研发绩效管理、产品规划、产品开发流程、知识管理等模块体系。服务过的企业涉及通信、软件及互联网、医疗器械、家电电子、电力系统、集成电路（芯片）等多种行业。由张老师主讲的产品管理和新产品研发管理类课程在国内已达到百场，客户满意度均达到92%以上，实实在在为企业解决了产品开发、产品上市管理难题，从而极大提升企业的产品管理工作价值。
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【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
. ^4 K8 x: N; z: i5 k$ ^( U6 N2、报名电话：010-63836477
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鲍老师
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  Y3 t5 N$ l1 Q* f: w3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
- ~+ v- K8 X4 Y. Y4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
8 D2 c4 I! K5 f7 C+ V: {5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com
5 o! N2 q5 R7 B* G# j" e4 F(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)