生产车间管理实务（上海，11月15日）

中国培训资讯网

生产车间管理实务（上海，11月15日）
【培训日期】2008年11月15日
【培训地点】上海
【培训对象】生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员。
) H; X0 u7 G% }! c" ?
4 o3 r& N3 Y, \, w) s/ _9 u4 q
: M; `8 S4 N9 v【课程背景】
生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。
( o% X0 t! D- j+ q
【课程大纲】
第一章 车间管理人员角色认知
　
1 ．生产车间在企业中的地位和作用
4 ~9 s( s8 y$ D1 U7 b8 @- R, {3 ~　　2 ．车间管理人员角色定位
　　3 ．车间管理人员的技能要求
　　4 ．管理的原则和要义
5 X) `% j( j8 L* l　　5 ．车间管理水平现状
　　6 ．上司的期望值
; Q3 Z5 r& y4 _. e　　7 ．下属的期望值
' p4 t, x1 Z0 f7 Z　　8 ．讨论 : 新官如何上任
　　9 ．动动手 : 给自己定位
4 P  u" ]/ k5 X& R& ]- h0 ?
第二章 生产现场管理篇
# i% A6 T1 S2 ]* t* l　　1 ．现场管理的含义和重要性
　　2 ．现场图片的分析和经验学习
　　3 ．现场管理是细节管理
　　4 ．何为车间 “ 三定 ”
　　5 ．如何开展定置管理
　　6 ．目视管理、看板管理案例
2 k# E4 W" Q8 }$ S7 u, e  X　　7 ．如何开展 “ 白手套检查法 ”
　　8 ． 5S 推行中的障碍
　　9 ．现场管理重在执行
　　10 ．讨论 : 如何使推进 5S 工作变被动为主动
5 w8 p8 |% T2 K8 ]6 ~/ T
2 t! h: E7 n$ ~# l4 n1 L第三章 班组日常管理篇
' h  v" y) w  h6 l7 U" s; h0 o　　1 ．生产计划的制定
　　2 ．如何处理进度落后
　　3 ．流水线管理技巧，如何做好换线管理
: Z7 y$ ~1 {8 x; {6 {! \& g　　4 ．产能、效率、稼动率、物耗的计算
　　5 ．如何提高产线效率案例
　　6 ．如何应对生产计划的变更
　　7 ．现场安全最重要
  h+ Y$ a  A  t0 R　　8 ．如何做好班后的交接管理
　　9 ．讨论 : 如何应对紧急插单
( n* x( z" ]* x( b- a2 w8 I
8 o# j; p9 f' a$ g5 s. n! [第四章 车间人员管理篇
+ D9 i  J: M* C+ F5 a　　1 ．责权不明确的后果
, ^# |& W4 i3 L7 P4 X6 h　　2 ．车间干部的工作职责
# f0 f7 x" a3 k　　3 ．如何做好员工激励
. h* y: R; b: ]0 O  ]% ]0 K" p　　4 ．批评员工的技巧
4 J* E2 A7 v) ~　　5 ．如何引导性格孤僻的员工
% N' A$ _* p$ z+ c+ B/ L* M　　6 ．如何提升下属的执行力
　　7 ．关心下属的技巧
　　8 ．如何给下属授权
$ E7 f6 z' a  ?6 n# D+ r( k6 A$ ]; m　　9 ．沟通的作用和沟通技巧
7 d' `; p. X9 F; ?: `( o$ `　　10 ．运用沟通技巧处理员工冲突案例
  \) d6 m2 ?: Q# M  R& b/ L
- `5 M$ V" O. P$ [! |- H第五章 车间物料管理篇
$ J& y' c) l6 M; J　　1 ．降成本的重要性
$ E8 ^# R4 E3 S( |# ]# j　　2 ．车间现场物料、呆料、废料管理
6 b- {( E. C4 w  W/ S) ?- }　　3 ．如何正确地处理车间过剩余料
　　4 ．物料盘点工作中易犯的四种错误
. j7 W( r/ d* ^3 N　　5 ．闲置设备、治具及模具管理办法
　　6 ．讨论 : 如何避免车间浪费现象
( b8 |' S7 A9 g* Q3 O
第六章 车间管理人员的自我成长
: G( I3 j  n( v7 Q' U$ Z　　1 ．自我测试 : 我胜任现在的职务吗？
　　2 ．如何做好时间管理
" K" \  c7 i. b6 R　　3 ．如何面对领导的批评
　　4 ．塑造自我的方法
　　5 ．驾驭情绪，驾驭工作
6 Y4 @$ B1 g* j, D, x. A: ?8 z　　6 ．把自己融入到团队中

【讲师介绍】



田老师，工商管理 MBA ,PTT 国际职业培训师， IRCA 国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
, m% z  H# V0 J1 e2 T
3 L: B2 J' ^: G. e4 _0 o  i从事咨询、培训行业多年，累计咨询客户超过300 家，培训课程时数5000 小时以上，积累了丰富的实践经验，形成了自已独特的咨询、培训风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。
) d8 P2 p& j# q1 _( ]1 ]6 I
3 e( }0 B; |9 }0 p培训特点： 1 、管理基本功扎实，知识面宽广、深厚，教学方法灵活，沟通能力强； 2 、理论与实际紧密结合，系统的理论 + 丰富的现场实战案例，全面贴近企业的实际运作； 3 、授课风格幽默风趣，课堂气氛活跃，互动性强，注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。

" b" @/ p5 P1 H培训客户：波导科技、配特涂料、奥托立夫、 上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、SKF汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口 ( 集团 ) 、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业（香港）有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、德利信电子、雅仕集团等。

# S3 M3 d0 m2 b: H8 g【费用及报名】
1、费用：培训费550元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
' l! `+ A" k1 m% w/ a2、报名电话：010-63836477
13810210257
鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
4 l( p: P8 [* q" C* j" P1 p' X