现场管理和现场改善实务（苏州，11月7-8日）

mand03

现场管理和现场改善实务（苏州，11月7-8日）
& j: y9 y5 n$ {【培训日期】2008年11月7-8日
【培训地点】苏州
$ E* ?4 |9 X9 a5 D: O# ^9 v【培训对象】企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部
- K% c+ _! N# V+ J& ^) i【课程目标】
    企业的生产现场是体现企业内在形象，是企业产品生产加工，实现增值的场所，是企业的真正实现利润的中心。现代化企业一定非常注重生产现场管理，它是企业整个生产管理的重要内容之一。生产现场管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用，是企业实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。
   
1 J0 e$ C5 d( c% k6 R/ F【课程大纲】
7 O: n6 ~, @; O$ v0 A一、管理的思维模式
$ q2 A2 u5 ?6 w- Q5 c& m, \) @　■IPO管理
- N4 ~: t* k% T　■因果关系与品质保证
　■源流管理与过程管理

8 V4 r, ~) S/ v二、现场管理
　■管理之对象：经营资源、过程、结果
　■管理之目标：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale
　■现场管理绩效矩阵
, }6 L. f& y* q. U- L
三、改善的基本心法
) a9 B: A6 v& Y! p% V! R　■价值（Value）观念
% {- ~+ A& n8 \0 [4 y/ t: @& d　■开源与节流（消除浪费/无駄）
8 S* U& R% @. l/ O) I; H/ _　■5W2H与ECRS
6 Y  ^" X' {7 N( D. o　■同步工程
) |0 Y/ w0 B  X) p) J3 m8 H) h　■问题意识

四、改善的手法
' N  V# \0 @% E. ]2 d+ |6 B) Z, c　■搬运与流程分析（包括实例操作）
　■作业分析与动作改善（包括实例操作）
　■VA/VE
　■要因分析与FMEA
- ]5 L. ]% o6 ?" M　■问题分析与解决（包括实例操作）

五、改善的管理
　■工作机制与控制机制的设计
　■绩效指针体系之建立
　■QC Story与QIT
& P$ p; S5 C" e' D4 z+ b% {　■PDCA与SDCA管理循环
  ^, `, Z0 m9 o
+ W/ e+ s9 N$ p4 m5 }' P【讲师介绍】
    姚老师，MBA工商管理硕士；国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员；全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师；上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师；上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家；普陀区质量协会质量诊所特聘专家；陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论，尤其在质量管理和统计技术等方面具有较深入的研究，有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。

% ]: i5 i8 x, t0 u【费用及报名】
+ h9 M; `0 X# H# q, @1 Z1、费用：培训费1580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
4 ?: c. N7 [$ \7 K. @9 ^- \: i13810210257
9 S% {+ t; J$ |鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
% X1 _8 S: m5 Y, _% |* f5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
* N6 C3 I/ S- {  r' V1 _( Z/ x