现场管理和现场改善实务（苏州，11月7-8日）

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现场管理和现场改善实务（苏州，11月7-8日）
2 {! O: A2 i; S3 Z0 B. ]【培训日期】2008年11月7-8日
【培训地点】苏州
  k8 P2 ?+ P  M) m【培训对象】企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部
% }) l1 @, o' Q【课程目标】
. d7 w* a4 Y0 s: N: j4 x    企业的生产现场是体现企业内在形象，是企业产品生产加工，实现增值的场所，是企业的真正实现利润的中心。现代化企业一定非常注重生产现场管理，它是企业整个生产管理的重要内容之一。生产现场管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用，是企业实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。
   
【课程大纲】
一、管理的思维模式
+ I3 O, O0 }# X* I8 w　■IPO管理
　■因果关系与品质保证
　■源流管理与过程管理

二、现场管理
　■管理之对象：经营资源、过程、结果
　■管理之目标：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale
, t# F; X. r9 M! T/ ]　■现场管理绩效矩阵

# w5 Q; E# z4 o0 S) q三、改善的基本心法
' ?6 a$ n( H) `" n　■价值（Value）观念
2 W8 d! y' w2 _$ q9 u$ `, P　■开源与节流（消除浪费/无駄）
! T; g4 R0 Q: y& t4 @/ M　■5W2H与ECRS
$ K' J6 w" s* w1 _: o" F: ~　■同步工程
　■问题意识

四、改善的手法
, \) f& \2 x' I/ A2 o　■搬运与流程分析（包括实例操作）
  S# Q$ l* l! r, v8 u& C1 |0 a2 f　■作业分析与动作改善（包括实例操作）
　■VA/VE
) a# L6 U& ~% ^3 s; W: ?　■要因分析与FMEA
　■问题分析与解决（包括实例操作）

1 P% J( R- O* ?" c五、改善的管理
　■工作机制与控制机制的设计
, W1 E. M5 f9 K# Y2 \　■绩效指针体系之建立
+ t: y5 r. h. k; S4 P$ p' c　■QC Story与QIT
　■PDCA与SDCA管理循环

【讲师介绍】
% y! p6 Z2 ^3 E9 J    姚老师，MBA工商管理硕士；国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员；全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师；上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师；上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家；普陀区质量协会质量诊所特聘专家；陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论，尤其在质量管理和统计技术等方面具有较深入的研究，有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。
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* }$ J7 ]1 \7 H% M* c【费用及报名】
  L) G$ b2 C: C4 [) ^1、费用：培训费1580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
8 t* A" ]2 _& v* ]  S" ]0 |# w2、报名电话：010-63836477
13810210257
鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)