现场5S管理与目视化管理（苏州，11月1日）

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现场5S管理与目视化管理（苏州，11月1日）
- j  f1 y8 @9 V* V1 \3 k; E【培训日期】2008年11月1日
【培训地点】苏州
: g% }  m7 \: U$ t( Y& h- S. \【培训对象】公司经理，企业厂长，车间主任，班组长，领班等生产和运营的管理人员；工业工程师，质量和技术工程师，改善小组成员
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【课程背景】
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5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言。推进5S管理是一项重要的企业变革工作，5S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进5S管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。
8 V4 S% z7 P6 k7 @0 \    在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到以下的现象：工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且无定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品摆放未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，推行精益生产无从下手……解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。

2 H% U. C% i( t【课程大纲】
$ Z, L2 z4 U+ Q! @一、5S概述
) i" Z+ h1 A" b# K　■“症状”分析
3 @. d5 D5 w  p2 X" j, Q　■5S的起源、含义及其发展过程
　■5S管理的作用和具体目的
　■5S之间的关系
　■5S的推进层次
. M$ H" {3 q' O- [, R　■推行5S成功的关键
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二、5S与各管理系统的关系
　■和工业工程的关系
* H2 C" N$ Q) S  ?1 i" Y　■和企业改善，精益生产和TPM的关系
& K6 V' f, {, T3 I* D% S/ h　■和质量管理体系的关系
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三、5S推进重点
0 A  w/ S5 ^$ x; I' @　■整理推进的衡量标准，实施方法及案例
　■整顿推进的衡量标准，实施方法及案例
) t+ y/ F( c  W% k" [8 s+ k　■清扫推进的衡量标准，实施方法及案例
7 i9 X$ ?+ J  ]  z: H2 j8 i　■清洁推进的衡量标准，实施方法及案例
8 i8 k6 X) R# w1 \　■素养推进的衡量标准，实施方法及案例
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* d1 E, n) d8 v: }四、5S推进的实务工具
　■目视管理、看板管理操作
/ R: x+ ?% x) W% m　■颜色管理、定置管理操作
　■红牌作战管理的应用案例
　■标准化手法、PDCA循环改善法
+ A& p) E6 x( v7 C* Q　■实景拍摄对照比较法
　■看得见的浪费与看不见的浪费
　■5S推进实务手法的案例
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五、5S推进组织及步骤
6 h, V1 i6 B$ j( p: D' U　■推进组织结构及制度章程
& k- O) F6 Z! P6 \3 i- g4 B$ _( ~* m　■推进小组工作目标及工作职责
　■推进小组人员素质要求
5 ~1 z, F* z/ ?' z　■5S推进的要点
　■5S推进组织的工作内容
! [1 r( ?% ~# P! |2 A4 D　■5S推进计划的策划及进度控制
' s* r- p1 K- }: s7 |4 I( O1 ]　■推进5S的基本步骤
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3 B5 y/ c; n% E. D7 T" E六、5S的全面展开
* m4 P! W! W  @; E; m　■如何抓好样板区5S工作
　■全面展开的时机和方式
　■如何组织5S竞赛活动
　■5S推进中的障碍和解决方法
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七、5S检查与检讨
* v% R& F$ e: A, Q　■编制5S检查表
　■5S检查小组的建立及要求
/ c1 ^$ P9 O- M1 M8 C1 A/ Z　■检查结果公开及透明化
　■如何将5S考核纳入绩效管理当中
　■问题改善和跟踪
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5 p5 v6 s1 K/ k' O) w8 H【讲师介绍】
: q- j8 S. [, n' W" z& S4 X( Q7 J* X4 H    王老师，高级讲师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
    王老师专长领域：曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推行。
. F" e) L) }% B% c% ?' W    王老师曾服务过的企业有：上海华洁纸业、韩泰轮胎、上海新意陶瓷机械、杭州中粮美特、上海贝特日用化工、上海永力笔业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、迅达电梯（苏州）、蒂森克虏伯汇众等。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
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7 }- Z/ }1 u0 i【费用及报名】
+ ~5 {; I# {3 I( P$ R1、费用：培训费980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
4 S; U& X: f7 B3 c8 U2、报名电话：010-63836477
13810210257
( U$ ?6 ?0 `/ `6 F+ T, t鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
" K, c- `: n/ \0 Y+ _4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)