现场5S管理与目视化管理（苏州，11月1日）

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现场5S管理与目视化管理（苏州，11月1日）
. J0 w/ v; _0 a( e【培训日期】2008年11月1日
9 N) G  z! z' ^) }; D【培训地点】苏州
【培训对象】公司经理，企业厂长，车间主任，班组长，领班等生产和运营的管理人员；工业工程师，质量和技术工程师，改善小组成员
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【课程背景】

5 w3 J" _( T2 b' g4 i5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言。推进5S管理是一项重要的企业变革工作，5S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进5S管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。
    在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到以下的现象：工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且无定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品摆放未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，推行精益生产无从下手……解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。

1 s- R, e) e% }" I4 Y【课程大纲】
2 Q9 @0 c* @8 ]# l一、5S概述
! a' [+ M' S, V$ Y% E$ H( t- ^& ~　■“症状”分析
　■5S的起源、含义及其发展过程
　■5S管理的作用和具体目的
　■5S之间的关系
% x  n& ^0 [2 m- t　■5S的推进层次
　■推行5S成功的关键
! }, N/ q$ k+ e+ I, Y6 B
二、5S与各管理系统的关系
　■和工业工程的关系
　■和企业改善，精益生产和TPM的关系
　■和质量管理体系的关系

5 w" W6 j  t0 K* k0 F' ]& k. G三、5S推进重点
# `) N: M' ?. I  U1 e# j　■整理推进的衡量标准，实施方法及案例
　■整顿推进的衡量标准，实施方法及案例
　■清扫推进的衡量标准，实施方法及案例
　■清洁推进的衡量标准，实施方法及案例
% e. T, V3 Z( X+ d: m, Z( k% D6 ^0 E! s　■素养推进的衡量标准，实施方法及案例

8 f) d; t, L: N: q. U. n; N四、5S推进的实务工具
& F: l' h/ i* b6 r7 A0 S5 Y! s4 j　■目视管理、看板管理操作
" N0 Y& J& b  a9 K" n　■颜色管理、定置管理操作
　■红牌作战管理的应用案例
: z. A7 Y- g/ Q% q6 }3 S& ^' E　■标准化手法、PDCA循环改善法
　■实景拍摄对照比较法
　■看得见的浪费与看不见的浪费
　■5S推进实务手法的案例

0 ~) T% {- Q+ t7 h* }# z; _4 i五、5S推进组织及步骤
　■推进组织结构及制度章程
, X/ }- }- z% E+ \( {" A/ X! y　■推进小组工作目标及工作职责
　■推进小组人员素质要求
  F( W2 ~+ A8 }　■5S推进的要点
: b/ a! R* V" q2 {2 ]8 F% N　■5S推进组织的工作内容
0 J1 v; I+ q# S& I9 s　■5S推进计划的策划及进度控制
　■推进5S的基本步骤

六、5S的全面展开
/ W! V- J) i3 t8 }1 [* M　■如何抓好样板区5S工作
　■全面展开的时机和方式
　■如何组织5S竞赛活动
　■5S推进中的障碍和解决方法

3 a/ m$ M+ Q, p7 G* g- p3 F七、5S检查与检讨
$ m1 ^9 Q3 c7 y+ D2 K5 q- j# v　■编制5S检查表
　■5S检查小组的建立及要求
' k& J! T3 l2 m& B　■检查结果公开及透明化
3 q& {/ Z% ]* _" S; `  B) e! ]* e　■如何将5S考核纳入绩效管理当中
8 h' `- ^5 V6 t) N5 _/ X( P2 c　■问题改善和跟踪

【讲师介绍】
    王老师，高级讲师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
    王老师专长领域：曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推行。
) f4 Y  Y3 P+ U9 m# t  j1 G( l    王老师曾服务过的企业有：上海华洁纸业、韩泰轮胎、上海新意陶瓷机械、杭州中粮美特、上海贝特日用化工、上海永力笔业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、迅达电梯（苏州）、蒂森克虏伯汇众等。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
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【费用及报名】
1、费用：培训费980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
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鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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