卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）

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卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）
9 Z- j4 Y0 W& O% W- ^5 K【培训日期】2008年10月21-22日
【培训地点】上海
3 H2 ^  ]0 o0 K  R  E* x【培训对象】人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。
. D" O' \8 i5 G2 i7 l& A2 v- i【课程背景】
　　目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：
■这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。
■对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。
这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。
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【培训收益】
■描述并解释培训师的使命
; Y) D3 w9 z) x3 }: y5 i4 a, i■描述影响成年人学习的心理要素
■运用相关工具，演示培训需求的分析方法
+ e; z0 d* t- ^% l" p- u■有效设计培训目标
8 M, M+ ^+ `0 O$ `4 L■有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
■展示基本的培训技巧
  ~6 h- b9 d4 T, v5 J' N■评定学员的表现及评估培训的结果
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: _3 w! V! Q8 {% a* T2 I6 s  C【课程大纲】
2 F" {! V" C: P. L第一部分
培训原理、需求、目标和教材
( Q: |) n$ `  J' v1 @■培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；
5 b/ O6 G2 V, Q  y0 S■培训师的使命
) K8 @% M9 c( G4 p% u- ^) v! \■人是怎样学习的
■系统化的培训流程
■课程设计的准备：培训需求分析
8 G5 D6 G4 K. X# f) \■培训需求的“点”和“面”
■培训师必须问的三句话
■设计培训目标
9 N. n) g! D, T+ d4 s: D■设计培训目标的技巧
■培训目标三要素
: X- }# _6 o$ R, z( n■设计培训目标练习
■培训教材的开发原则
■实用性原则
■相关性原则（与培训目标）
1 U+ Y9 }6 n4 c: Y7 w- F* H■模块化原则
■培训教材的发掘渠道
■素材的来源及渠道
■培训师如何收集和运用各类素材
■有效设计练习
■有效练习之一：角色扮演
■有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
2 k) k6 ]' _+ x■有效练习之三：案例编写及应用
+ c7 n& j0 ^" E3 h■有效练习之四：适时进行“小组讨论”
■有效练习之五：试卷
% g: \6 b) Q( G. r$ I, @1 `3 e■培训教材的制作技巧
5 P$ g7 F* I: X: H( L  L2 Z! p  [■培训材料的常见误区
' W) V1 P, A* d( c0 g1 u7 r■PPT制作技巧及运用
" A+ d$ T/ L1 D) a■挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
■四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
■如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
■辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
■不同类型信息的表达方法和技巧
■模块化培训材料的制作
0 w" n9 [+ s/ Z5 ^' i" Q) _" }■课堂计划的准备
■选择最佳的培训方法
■课堂计划的准备
9 c1 j" Z6 C; {5 h8 z. e) F■回顾

第二部分
培训技巧及其练习
" F2 j6 S7 j1 V9 Z■训辅助器材及其应用
! p/ _# z) Q& K, u■培训技巧
6 L( Z0 p# x$ W/ K, j, T& |' T■培训师的一、二、三、四、五、六技巧
■令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
■三步曲、四步骤
■QPN的提问技巧
: D9 b5 x0 S8 }$ b) I: }■关键字的意义及应用技巧
/ g! @8 V5 Z; j( }■尽量借助音响效果
■强化你的信息
$ u$ b2 u; f5 A# z# |' U4 l  t$ w■要真实，不要表演
( F  S! D+ `1 x8 c9 N■抛回去，转移开（面对难缠的学员）
■精彩的结尾
( Q  R+ ]9 ^' w0 O7 a■观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
■培训评估
■培训后如何跟进
■评估的前提-管好你的培训过程
■提高培训的转化效率
■课堂培训练习及点评
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【讲师介绍】
; T! {5 A0 y* b( ^! ?# n许老师
实战派培训管理专家，许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
部分客户：浦发银行 内训两天，苏泊尔 内训两天，当纳利印刷 内训两天，江南高速电梯
内训两天，美的集团
内训两天等等
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: a+ x& ]" p: t# s* D0 O0 e【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994
13810210257
% _+ Y7 C9 {: r7 c0 H0 Q, \' |8 [# ^鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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