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卓越内部培训师培训-TTT(上海,10月21-22日)
9 Z- j4 Y0 W& O% W- ^5 K【培训日期】2008年10月21-22日2 ^) Q% T6 m- n5 X
【培训地点】上海
3 H2 ^ ]0 o0 K R E* x【培训对象】人力资源经理,培训经理,培训师,企业内部需要对他人进行培训的工程师,主管等。
. D" O' \8 i5 G2 i7 l& A2 v- i【课程背景】1 A( z8 r: S8 l* I
目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主,主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声,等等。这样的TTT培训通常带来两个问题:8 l/ p6 E% {1 C. Z$ ^# [0 m) R
■这些技巧对一个培训师来说固然重要,但是,培训并不是演讲,两者之间是有本质区别的。作为培训师,以上的这些技巧只是“台面”上的技巧,还有更重要的“台面下”技巧,也就是课程设计的技巧。9 g$ A" s2 b- M
■对大多数的内部培训师来说,公司之所以选择他们作为内训师,主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能,但往往这些人的表达能力一般,换句话说,如果他们很有演讲天赋,他们早就不在你公司干了!这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力,其实是非常困难的。. ]5 v% @. O2 q9 E0 A
这就有点像是浮出水面的冰山,我们往往见到的是水面上的一部分,因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山,其实冰山还有更重要的一部分,即水面下的那部分,没有水面下的那部分作支撑,水面上的那部分是浮不起来的。
# E+ D& |( z" E1 V: ?: S7 F ! @, e& h$ F# E" o) d
【培训收益】3 v- Z3 Q% z+ a; r7 I5 e/ ]
■描述并解释培训师的使命
; Y) D3 w9 z) x3 }: y5 i4 a, i■描述影响成年人学习的心理要素 $ w2 K; G% |9 P) V. Y( Q
■运用相关工具,演示培训需求的分析方法
+ e; z0 d* t- ^% l" p- u■有效设计培训目标
8 M, M+ ^+ `0 O$ `4 L■有效利用现有资源,应用模块化技巧设计生动有效的培训教材 l( E' t7 r O8 W& Z% ~) i
■展示基本的培训技巧
~6 h- b9 d4 T, v5 J' N■评定学员的表现及评估培训的结果
$ V( k; a" U/ n4 U2 f8 B' ]) o- p
: _3 w! V! Q8 {% a* T2 I6 s C【课程大纲】
2 F" {! V" C: P. L第一部分! F9 A6 _9 _- E. Q
培训原理、需求、目标和教材
( Q: |) n$ ` J' v1 @■培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别;
5 b/ O6 G2 V, Q y0 S■培训师的使命
) K8 @% M9 c( G4 p% u- ^) v! \■人是怎样学习的1 b* O5 g! y. @
■系统化的培训流程+ ^8 G- s* n+ f1 H- U% _
■课程设计的准备:培训需求分析
8 G5 D6 G4 K. X# f) \■培训需求的“点”和“面”/ G& z; p' J' s3 r7 |9 l
■培训师必须问的三句话1 f# v0 J' ?; l2 b5 P
■设计培训目标
9 N. n) g! D, T+ d4 s: D■设计培训目标的技巧* p1 O& }5 ]! T5 }) \
■培训目标三要素
: X- }# _6 o$ R, z( n■设计培训目标练习' D. f. k8 M& E% V- z9 \* ^
■培训教材的开发原则# j' l- ]5 G1 s1 R2 G! [
■实用性原则+ y9 I* ^8 v" }: Y! \& ?
■相关性原则(与培训目标)
1 U+ Y9 }6 n4 c: Y7 w- F* H■模块化原则* e$ q5 }2 f' r6 A+ J Q& [
■培训教材的发掘渠道 L- R7 o0 i2 X2 F# ]/ t' P, E
■素材的来源及渠道$ l ^3 _+ A$ p7 {$ q
■培训师如何收集和运用各类素材9 O4 M/ P8 O+ J+ E
■有效设计练习: p4 g4 o" Z+ K1 G; ]3 o. x0 Q0 `
■有效练习之一:角色扮演. P5 h8 ?8 m+ b' X5 Z7 |2 q
■有效练习之二:情景模拟(小品、舞台剧、真人秀的应用)
2 k) k6 ]' _+ x■有效练习之三:案例编写及应用
+ c7 n& j0 ^" E3 h■有效练习之四:适时进行“小组讨论”; F# Y5 s# \$ }
■有效练习之五:试卷
% g: \6 b) Q( G. r$ I, @1 `3 e■培训教材的制作技巧
5 P$ g7 F* I: X: H( L L2 Z! p [■培训材料的常见误区
' W) V1 P, A* d( c0 g1 u7 r■PPT制作技巧及运用
" A+ d$ T/ L1 D) a■挂纸板(Flip-chart)的应用技巧7 ~/ s9 x& ~ C4 f! g
■四步骤在培训课程设计中的应用,以便降低对演讲和表达技巧的要求' e( j/ A* L" D. q& |( x
■如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题' C p2 M2 ^$ b( |- x9 q
■辅助材料的运用,如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训' \8 }1 i% T& K" G
■不同类型信息的表达方法和技巧5 H9 l) c2 F' B2 K
■模块化培训材料的制作
0 w" n9 [+ s/ Z5 ^' i" Q) _" }■课堂计划的准备5 {) K; z1 _* J8 T$ ]
■选择最佳的培训方法5 T7 \2 @, M) k
■课堂计划的准备
9 c1 j" Z6 C; {5 h8 z. e) F■回顾2 T+ {* z" m# v. b6 j
, l/ E) L; A! B) H
第二部分& i) y+ j j" y0 d$ D
培训技巧及其练习
" F2 j6 S7 j1 V9 Z■训辅助器材及其应用
! p/ _# z) Q& K, u■培训技巧
6 L( Z0 p# x$ W/ K, j, T& |' T■培训师的一、二、三、四、五、六技巧 Q W7 b1 W6 ~" y! y4 p$ e# P5 d) ]
■令人难忘的开头:培训师的抛猴子法# Z$ j6 G6 u7 y [6 C4 v
■三步曲、四步骤7 K( n9 Y( ]9 T' [
■QPN的提问技巧
: D9 b5 x0 S8 }$ b) I: }■关键字的意义及应用技巧
/ g! @8 V5 Z; j( }■尽量借助音响效果( s# O" `- A4 o" }3 @- T T
■强化你的信息
$ u$ b2 u; f5 A# z# |' U4 l t$ w■要真实,不要表演
( F S! D+ `1 x8 c9 N■抛回去,转移开(面对难缠的学员)% d8 g3 u) k4 k9 v' `
■精彩的结尾
( Q R+ ]9 ^' w0 O7 a■观看世界著名培训师培训技巧录像带片断! V( z8 t1 X" [1 b4 W2 U) ^4 ]
■培训评估- x9 u M C8 d0 i
■培训后如何跟进& j3 V+ \' S5 n6 J' c0 A" c" l' G% q
■评估的前提-管好你的培训过程8 W) m0 r5 p L/ _, [+ \
■提高培训的转化效率5 U% X# I1 H: S
■课堂培训练习及点评
$ J$ a x, h$ G6 H7 p+ f" i' o $ N% X' H, _3 U) n$ s
【讲师介绍】
; T! {5 A0 y* b( ^! ?# n许老师5 t' x6 x }. G
实战派培训管理专家,许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验,先后任乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005)、澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004)、芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。6 b7 a3 a# H0 P. ?2 M6 d" W
1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间,深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。; `8 x0 `) `4 g; [. [1 @
部分客户:浦发银行 内训两天,苏泊尔 内训两天,当纳利印刷 内训两天,江南高速电梯) O+ e2 |! I% U% E" a
内训两天,美的集团* g8 i. T4 i3 g& k. M! E
内训两天等等
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: a+ x& ]" p: t# s* D0 O0 e【费用及报名】2 p3 u5 l, u- y) i' x
1、费用:培训费人民币2800元(含培训费、讲义费和午餐费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。. z+ Q& g1 ^4 j( s
2、报名电话:010-63830994# G& A3 M$ u7 i. S- i$ a+ j& s
13810210257
% _+ Y7 C9 {: r7 c0 H0 Q, \' |8 [# ^鲍老师
5 S+ b% w( o3 [7 E# j; {: c+ Q) ~- d5 I. z' R
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函3 k* u; Z+ ?+ C. e: }
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱' V4 j& V& j" }+ M( R
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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