卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）

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$ o. @7 O% O. A; U# J卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）
. A2 T5 S. U5 `% w' g5 c$ f【培训日期】2008年10月21-22日
6 y" ?6 q, Y; u" u' y5 F& i% I3 c" C' h【培训地点】上海
【培训对象】人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。
【课程背景】
0 T$ Y  p0 a* [0 L% j　　目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：
■这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。
% s. O' ~7 L% n2 B- |, |, `+ P■对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。
这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。
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- @" U6 B! r' t4 O【培训收益】
■描述并解释培训师的使命
■描述影响成年人学习的心理要素
" e. X4 Z9 w% [5 L■运用相关工具，演示培训需求的分析方法
3 C. {& o. p: V% X& ]4 Q6 ?■有效设计培训目标
( b1 s* p) a" m3 U, q: F5 N■有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
■展示基本的培训技巧
■评定学员的表现及评估培训的结果
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/ W) H) p3 V" i1 q9 @) f【课程大纲】
第一部分
培训原理、需求、目标和教材
6 M9 U* V( ]" a, c, T7 |■培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；
  T; d" ~& _, _* d4 g1 t% R0 @# s■培训师的使命
, Y& g9 H5 ?/ i6 u■人是怎样学习的
■系统化的培训流程
% |7 g) g6 |& w9 E" _* F# [. F■课程设计的准备：培训需求分析
■培训需求的“点”和“面”
) B1 t  h0 |: V- m■培训师必须问的三句话
+ R8 [" d1 f$ f7 O/ [3 P. \; I" h/ ^■设计培训目标
5 B# r5 _+ J4 }■设计培训目标的技巧
% O0 I) H6 h' a: `* H# r■培训目标三要素
4 D9 T/ w' p, s. M) n- I2 I4 u■设计培训目标练习
3 V' U( [8 w4 q■培训教材的开发原则
2 u- A- G+ u6 g( j% n2 _8 a: q■实用性原则
4 q8 O, V! f, C7 D■相关性原则（与培训目标）
( q) S" O1 e9 p: t, c  a■模块化原则
■培训教材的发掘渠道
■素材的来源及渠道
■培训师如何收集和运用各类素材
■有效设计练习
% q9 O9 ]" z( |8 d" f■有效练习之一：角色扮演
$ u0 @# Y: l  `5 X1 d, e! }4 \■有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
+ h$ d7 B/ t% [■有效练习之三：案例编写及应用
■有效练习之四：适时进行“小组讨论”
■有效练习之五：试卷
■培训教材的制作技巧
■培训材料的常见误区
" X5 R3 I) n. E& G: a■PPT制作技巧及运用
■挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
■四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
$ C' p. r6 E5 J4 k1 r4 b2 K# u: J/ c; `■如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
- c& `1 b9 r( R; P! O2 M' J" A/ I■辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
■不同类型信息的表达方法和技巧
/ }9 b5 V' X) @5 h$ v■模块化培训材料的制作
■课堂计划的准备
■选择最佳的培训方法
, c) i! G8 J6 X■课堂计划的准备
■回顾
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第二部分
6 c: h2 X4 `& K培训技巧及其练习
■训辅助器材及其应用
" U# r' ?: F& y- ~■培训技巧
: \; P0 J% v5 R" v$ x) I7 h4 b0 u7 s■培训师的一、二、三、四、五、六技巧
■令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
  O) p: E1 W6 O4 J: v/ d4 C■三步曲、四步骤
" ]# Z8 c( @# L! z& X# \  U■QPN的提问技巧
, U4 @5 a$ t$ E) X■关键字的意义及应用技巧
8 S' l, A* ]3 b1 f8 h; A# ~■尽量借助音响效果
■强化你的信息
■要真实，不要表演
1 ]$ M, W+ x; w* j0 W& d■抛回去，转移开（面对难缠的学员）
■精彩的结尾
4 |3 A; x, x% o% c# E6 ^■观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
■培训评估
" H# g& k# R( y* ]■培训后如何跟进
8 K% w- z- A8 A* ]' C5 \■评估的前提-管好你的培训过程
■提高培训的转化效率
■课堂培训练习及点评

/ t- b$ u$ H% I) P【讲师介绍】
5 g* G: u4 z; H% I许老师
实战派培训管理专家，许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
8 F( [- @% f, N$ k6 A; N1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
部分客户：浦发银行 内训两天，苏泊尔 内训两天，当纳利印刷 内训两天，江南高速电梯
, Y% a- W. M$ N3 d! ]内训两天，美的集团
) H; ^+ l: \7 j. E- [( K# G0 Q' T+ g内训两天等等

3 \2 w+ x' ?4 J$ y) m【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
5 N- q' _7 a# A2、报名电话：010-63830994
13810210257
* H3 }! s* k! o鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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