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卓越内部培训师培训-TTT(上海,10月21-22日)

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发表于 2008-10-13 15:43:11 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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, u  y% T9 H; B% O* h' C卓越内部培训师培训-TTT(上海,10月21-22日)
4 N0 s+ u5 b& J! P* o8 }【培训日期】200810月21-22日" \" p$ g9 J$ J) H
【培训地点】上海& E  [5 z* f8 n& F
【培训对象】人力资源经理,培训经理,培训师,企业内部需要对他人进行培训的工程师,主管等。9 M; {) r$ _2 [4 c" o" k
【课程背景】
5 ~( \( J8 r  _1 V& r0 j/ ?4 R  目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主,主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声,等等。这样的TTT培训通常带来两个问题:1 W$ O# w8 {! X  j8 U+ b" Y4 J. B
■这些技巧对一个培训师来说固然重要,但是,培训并不是演讲,两者之间是有本质区别的。作为培训师,以上的这些技巧只是“台面”上的技巧,还有更重要的“台面下”技巧,也就是课程设计的技巧。3 `- G1 b& X! d  y6 @
■对大多数的内部培训师来说,公司之所以选择他们作为内训师,主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能,但往往这些人的表达能力一般,换句话说,如果他们很有演讲天赋,他们早就不在你公司干了!这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力,其实是非常困难的。1 p& }: @$ L9 I, f6 q1 I' f' K' c
这就有点像是浮出水面的冰山,我们往往见到的是水面上的一部分,因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山,其实冰山还有更重要的一部分,即水面下的那部分,没有水面下的那部分作支撑,水面上的那部分是浮不起来的。
+ D! w( I5 b( x4 e2 W" ?
2 i1 v& `. s: z【培训收益】. U3 C3 d( h+ w3 p* m: d
■描述并解释培训师的使命 ) q0 g3 F9 z0 I% r" N7 `0 G' T" I
■描述影响成年人学习的心理要素
. K3 L' D: B6 o8 L■运用相关工具,演示培训需求的分析方法
! |* [, j4 E' S! s; m■有效设计培训目标' M+ X0 v# t5 t% K# C% x
■有效利用现有资源,应用模块化技巧设计生动有效的培训教材# L, `% r% ]" U
■展示基本的培训技巧
% x, _6 x- h4 c" ~■评定学员的表现及评估培训的结果
+ o+ H  G3 l) N1 K+ ^( O

. n3 M7 n2 i9 [【课程大纲】" m0 ^: N3 T' V
第一部分
# X* V/ J( X/ E2 E培训原理、需求、目标和教材
8 e& C+ b( q" z: N0 V- Z- y' N  p5 O
■培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别;$ W8 W3 j3 R, q  H: \
■培训师的使命
7 U4 A, g4 ^0 ~- i# b5 n1 K■人是怎样学习的; X. _* i' V5 ~* G; [/ S4 Q
■系统化的培训流程
8 i; c# z" U1 y8 p' v■课程设计的准备:培训需求分析
  m7 |9 n* Z8 E, ]4 i7 ]■培训需求的“点”和“面”
% n. G! n) r8 a; P& A1 h& S■培训师必须问的三句话
4 \7 O( R3 S, n) x■设计培训目标0 m: B7 |6 S9 y' H& K" q
■设计培训目标的技巧
7 X$ |( Y' }- A1 A6 m■培训目标三要素
6 {7 q* C* z" `1 V6 ?■设计培训目标练习9 w$ |7 ]3 K: n/ F* H1 i
■培训教材的开发原则
$ z$ ^  ?) {( K& o5 s5 B: S■实用性原则
1 G: F1 K+ N8 \' Q0 C( E■相关性原则(与培训目标)8 Z5 L  b- d  P
■模块化原则' N4 b% M3 U) g. {* r& c
■培训教材的发掘渠道; t# U0 [4 s& P* ]5 }
■素材的来源及渠道5 t& q8 |* e; K3 [
■培训师如何收集和运用各类素材
9 Z1 b8 N4 ]6 i, H0 V, M" t+ r■有效设计练习, q* [, q4 O" r5 K4 t" Q; [
■有效练习之一:角色扮演
1 f. i4 {3 u# @# {/ E* B/ Y■有效练习之二:情景模拟(小品、舞台剧、真人秀的应用)2 q$ G/ e( h/ |
■有效练习之三:案例编写及应用
. G5 S+ p2 w; x& l+ e■有效练习之四:适时进行“小组讨论”# _# s9 \+ K+ \
■有效练习之五:试卷
5 z4 s* B5 ~, o7 L' _2 ?* R■培训教材的制作技巧
1 k3 s+ x& }) u, [6 g" a9 i- u! ]) W■培训材料的常见误区
- L6 `# v* Q5 o% @- _1 ^" B  n: p■PPT制作技巧及运用
, v: ~  ~$ ]$ e9 X  e& \■挂纸板(Flip-chart)的应用技巧1 ?& d# c. c5 K* i1 ^
■四步骤在培训课程设计中的应用,以便降低对演讲和表达技巧的要求
; j% H4 h& a0 }7 x$ S  l# f■如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
9 t* _: U/ I1 M, }' Q. {1 P5 o■辅助材料的运用,如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
, H) f, c$ r1 W1 J$ R( R■不同类型信息的表达方法和技巧
$ u% W6 y/ }- X6 k: U■模块化培训材料的制作
( o* q6 u/ n3 k" h■课堂计划的准备* m5 H" J8 o4 ?+ Y2 n% ~
■选择最佳的培训方法
* x+ M$ s% m8 u1 d5 i3 Z8 M3 W% T■课堂计划的准备6 _3 T+ B0 i  c- N! B
■回顾( ~$ p  I; M0 r8 N; r1 h) C

4 ?( D& I! U" }第二部分% ^2 a4 ~9 ?2 @! g- Y- u
培训技巧及其练习
4 ^& A) H3 c* P0 s
■训辅助器材及其应用
3 k) T: q7 e; q/ O( O! ~8 p■培训技巧2 N! V) t5 q* a+ Q- k% N, F" g
■培训师的一、二、三、四、五、六技巧
& j( G* x6 @8 I8 f% _6 [" p■令人难忘的开头:培训师的抛猴子法, X6 x  q5 r, A1 ^* S7 h
■三步曲、四步骤
: V) A2 A8 c4 s5 O1 ?■QPN的提问技巧
' `/ c5 Q, u1 m% ^/ {# o■关键字的意义及应用技巧
+ @8 m' ?% ~& w' O) Q( C% Q■尽量借助音响效果
! H& g2 r* E$ H" }5 Y8 B! g■强化你的信息: w, D" |  F! Z8 F1 q* @+ v, c
■要真实,不要表演) ~5 B: o: Y$ a/ ?  w# R6 z
■抛回去,转移开(面对难缠的学员)
& m) L4 \% k% v0 p' D■精彩的结尾6 K6 b: t, O8 r* h8 ^
■观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
. d2 I/ ?2 _/ E6 q■培训评估8 _% D: S/ i' B$ @4 A4 n$ f/ s
■培训后如何跟进
+ o" h2 F. ?) Z- j■评估的前提-管好你的培训过程
5 ~" V$ L5 y/ x) t( M1 S6 g; ?■提高培训的转化效率1 K( h2 L5 J2 z3 S6 o
■课堂培训练习及点评* H9 E8 W, A3 ^  a
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【讲师介绍】8 T' r3 Z5 X, v% _% u
许老师/ P  c  `& }, z4 c) ^9 f- i) P0 p
实战派培训管理专家,许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验,先后任乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005)、澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004)、芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。  }6 A) |  ?; q9 o$ I
1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间,深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
, P# [$ F+ k+ o部分客户:浦发银行 内训两天,苏泊尔 内训两天,当纳利印刷 内训两天,江南高速电梯
; j" N# }0 {3 d7 t1 z内训两天,美的集团
0 T, i% i1 D% H$ \* h/ t内训两天等等

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【费用及报名】
5 v  Z  f3 b6 w/ F1、费用:培训费人民币2800元(含培训费、讲义费和午餐费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
; M; _' X& y- t- b* n2、报名电话:010-63830994
7 g! d2 D3 t8 ]7 v13810210257- W! F9 p3 k# Q9 t! C
鲍老师
# t/ E, O( G4 d* m1 Q; J

- _) j2 ?: v' x, q. o9 k3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  O7 n) g+ p# }! x- y" W+ Y4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
7 l* L$ m$ u: |" `' P' e5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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