卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）

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卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）
( p* @+ ]2 i# U! \) J+ E【培训日期】2008年10月21-22日
2 W2 w: i  k# b【培训地点】上海
( N" N+ {8 M' e; b" V【培训对象】人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。
【课程背景】
+ D; \! W/ s1 M( R& Y! q9 z　　目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：
■这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。
/ @( F3 p/ |6 A: K/ ^) q6 H■对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。
这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。
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6 B% K, B3 J! L/ P【培训收益】
■描述并解释培训师的使命
■描述影响成年人学习的心理要素
$ q4 s7 B7 C( h2 Y8 y■运用相关工具，演示培训需求的分析方法
$ _* K1 S; G, K7 Y8 r+ L" @5 C■有效设计培训目标
& a  x# Y# ~+ F8 O" G■有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
■展示基本的培训技巧
* ^) Z0 @* ~$ g, |; `5 L■评定学员的表现及评估培训的结果

( \% `8 p9 Z) E& Y; }% ?【课程大纲】
第一部分
培训原理、需求、目标和教材
■培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；
- g. W2 R' p( G+ C7 |4 x/ T# e. e■培训师的使命
6 r6 p7 f; G- d, ~% |( }9 i/ ~■人是怎样学习的
! G* c! |$ b, }+ k" b% ~■系统化的培训流程
■课程设计的准备：培训需求分析
■培训需求的“点”和“面”
" r1 h1 v) w/ ^  l- R  _: a' ]■培训师必须问的三句话
! s4 w3 s; f7 c0 S% H) U% ~■设计培训目标
■设计培训目标的技巧
/ x% J6 r$ `- ^' O■培训目标三要素
■设计培训目标练习
& m7 b; c( r! ^. E■培训教材的开发原则
' W0 q2 s; K' j- v+ _■实用性原则
+ Q0 N9 H6 X: p0 T: J$ N■相关性原则（与培训目标）
■模块化原则
: Y* C" M. g1 w+ ?5 t) n■培训教材的发掘渠道
  w* }& O6 D. e5 _3 V* t% y■素材的来源及渠道
■培训师如何收集和运用各类素材
■有效设计练习
■有效练习之一：角色扮演
■有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
■有效练习之三：案例编写及应用
■有效练习之四：适时进行“小组讨论”
■有效练习之五：试卷
' P2 a8 Y+ G$ ~# b  ?+ M■培训教材的制作技巧
■培训材料的常见误区
■PPT制作技巧及运用
+ I% w) k5 U. ?( {- }; v; d■挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
■四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
■如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
4 v; q2 j2 u  Z! T" Y: }2 g" y■辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
■不同类型信息的表达方法和技巧
. F; t$ _$ g0 {# g- @( \■模块化培训材料的制作
$ z; i) U( ~3 s7 h0 S■课堂计划的准备
■选择最佳的培训方法
3 K  a8 L/ p5 l( o* k/ a! K' H3 b( J- v■课堂计划的准备
% Q& A: F7 s  f6 P" a7 W■回顾
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3 ]) n$ Q1 M4 V5 q* f  M) O( w第二部分
) b6 b2 `+ I# W! H培训技巧及其练习
; D# ]' x$ B2 Y+ y/ n( d■训辅助器材及其应用
% x7 k9 m# f+ J' {, t■培训技巧
■培训师的一、二、三、四、五、六技巧
! I$ ]) E  [; m3 n! t7 b/ h■令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
■三步曲、四步骤
■QPN的提问技巧
# J( R' U" x( O& O8 J■关键字的意义及应用技巧
■尽量借助音响效果
■强化你的信息
/ o. W% i' e9 `4 d8 Z/ g+ s■要真实，不要表演
■抛回去，转移开（面对难缠的学员）
* m6 [# n( ]. ]/ A, o2 @% X0 h; R  J■精彩的结尾
2 S6 Z0 w. O9 C8 C8 X4 h7 \: L■观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
; U8 N* V7 e1 ?' G: g■培训评估
- X9 L9 W- V# A# R/ [' m1 X■培训后如何跟进
■评估的前提-管好你的培训过程
■提高培训的转化效率
8 O- s# X2 [" F8 ?# }■课堂培训练习及点评

' r4 h! |! F; i9 U/ K【讲师介绍】
许老师
实战派培训管理专家，许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
! L: \; O: q0 X4 l部分客户：浦发银行 内训两天，苏泊尔 内训两天，当纳利印刷 内训两天，江南高速电梯
% c& Q4 d3 m& I% D- Z; w/ W内训两天，美的集团
内训两天等等
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【费用及报名】
6 Y/ d; U' k7 k$ E1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
) L% x8 q1 B/ a- z# ^* P9 h2、报名电话：010-63830994
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( a3 E3 e1 P" j& s. ^鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
/ M1 ~! h9 b1 F; ^& T! O' U4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)