卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）

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2 a  i% c: `; h7 ?. k+ z% G! J卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）
# N% Q4 a) k+ n8 f【培训日期】2008年10月21-22日
【培训地点】上海
# }) S: c' s- |- A. N$ A  x【培训对象】人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。
【课程背景】
+ R# p; T% X& i/ j* a8 D2 t( Q　　目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：
■这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。
■对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。
1 s4 r9 X8 z* z( r7 P. q这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。
% c. @& l# Q5 ]! e7 o: F
% }1 f: u; Y9 h3 M* j8 w2 w3 C: w【培训收益】
8 a; Y8 M* [4 l5 E■描述并解释培训师的使命
■描述影响成年人学习的心理要素
/ u( ]6 }2 G# C6 r" S1 S■运用相关工具，演示培训需求的分析方法
1 f8 B9 |- s9 e& P) _, c0 M■有效设计培训目标
. y! N; p. H6 R■有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
% Q5 M/ C  p" p0 f5 q■展示基本的培训技巧
■评定学员的表现及评估培训的结果

% V( D8 ~% p% ?9 O【课程大纲】
3 X0 u: q5 q( Y/ B3 y第一部分
, f0 e3 A1 A( I" z$ k* W培训原理、需求、目标和教材
■培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；
■培训师的使命
■人是怎样学习的
■系统化的培训流程
& |1 I- Y, _5 B  |0 B$ t8 j. M; S■课程设计的准备：培训需求分析
# ~# _) l# ^" D) B■培训需求的“点”和“面”
: ^; y4 }3 o8 x9 i. g9 L8 \■培训师必须问的三句话
■设计培训目标
# C) Y. M, k- [4 K3 O% D■设计培训目标的技巧
7 o$ i: d% F" n8 G! t0 y9 r■培训目标三要素
! V2 t1 g& e3 F; F- W■设计培训目标练习
; b) E8 W- ]* }6 X■培训教材的开发原则
/ W4 L; J: H! c■实用性原则
■相关性原则（与培训目标）
+ }+ V4 d3 e% `1 \■模块化原则
$ {3 P% y6 \0 }9 v; I) t■培训教材的发掘渠道
■素材的来源及渠道
■培训师如何收集和运用各类素材
■有效设计练习
■有效练习之一：角色扮演
  U: \$ W9 H' O* A2 R) a; P* m0 _■有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
■有效练习之三：案例编写及应用
■有效练习之四：适时进行“小组讨论”
1 I& m7 e6 W; L■有效练习之五：试卷
% I' N% O/ ^5 q( r9 }■培训教材的制作技巧
! S: ]  \2 _3 F$ f4 n- E$ P7 ]. z■培训材料的常见误区
7 B2 C) r& y$ d8 |9 ]7 w■PPT制作技巧及运用
: k$ `5 g5 @* g■挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
2 }  b% {' @# |. b4 w■四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
& _: w. b, w& W% j# b3 S■如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
■辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
■不同类型信息的表达方法和技巧
■模块化培训材料的制作
■课堂计划的准备
■选择最佳的培训方法
■课堂计划的准备
■回顾
) w: {3 ~( b; K( ?# c) [' G! G
' g5 n* ?" E' E  g第二部分
培训技巧及其练习
  j& e# R- H; H% S5 k! [- t■训辅助器材及其应用
■培训技巧
■培训师的一、二、三、四、五、六技巧
& m+ V6 W; u0 K$ D$ M; w, }& t8 \3 t■令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
■三步曲、四步骤
; Z: j$ _8 V3 @& n' J! q' Z5 q■QPN的提问技巧
■关键字的意义及应用技巧
7 P3 N& Y" d7 M! l& l■尽量借助音响效果
■强化你的信息
■要真实，不要表演
- F& X; m* u4 i* t6 k■抛回去，转移开（面对难缠的学员）
■精彩的结尾
$ A- W$ c2 b; L6 z- K, q■观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
■培训评估
" v0 x- S3 O# V. Z4 ^! b; s■培训后如何跟进
■评估的前提-管好你的培训过程
: ^8 Q  a. f( c2 m0 v( i( B, w■提高培训的转化效率
■课堂培训练习及点评
, k$ y3 n7 E: Q3 n# t" R7 Y7 Q
4 W1 c. G5 [- o1 [7 j【讲师介绍】
/ `, u" a! D& A, D, c3 L! N$ L许老师
) |% z% t, ?  w9 D. x  W6 G实战派培训管理专家，许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
, q! U( i/ ~5 F% j% L部分客户：浦发银行 内训两天，苏泊尔 内训两天，当纳利印刷 内训两天，江南高速电梯
内训两天，美的集团
; Z2 o8 L% ]7 u8 f/ H+ {内训两天等等

* q. a7 N, A7 t8 H1 e7 V【费用及报名】
, ~" ~' L: m# Y7 H2 Z4 C1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2 O- y8 m8 N# b4 B; ]4 h: y2、报名电话：010-63830994
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鲍老师
: H$ T1 |" H. I: b. g
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)


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