卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）

mand03

卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）
【培训日期】2008年10月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。
2 B4 O) K8 Q( v! b- _【课程背景】
& z7 Z' G, L! e; s: ?　　目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：
■这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。
■对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。
这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。

【培训收益】
, Q; c7 F7 F% e- P* {% K■描述并解释培训师的使命
8 W% B2 {7 @6 _$ x6 _5 w! ^. E■描述影响成年人学习的心理要素
$ I0 S3 t0 r$ K. `% f$ G1 j% _" y5 S■运用相关工具，演示培训需求的分析方法
■有效设计培训目标
■有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
7 A8 M4 P& m# {" n: O■展示基本的培训技巧
■评定学员的表现及评估培训的结果

【课程大纲】
. K( j& J) Q0 ]( ^第一部分
培训原理、需求、目标和教材
$ T& {( Y! ^# z- Q' E: m* w1 q■培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；
$ W4 `- m3 j) K9 W1 l! Y■培训师的使命
■人是怎样学习的
■系统化的培训流程
0 n% P! B' G, n8 ]3 x■课程设计的准备：培训需求分析
. P& X8 o  |5 v5 P8 k, e1 S- [# ~■培训需求的“点”和“面”
; W  n: S% l$ r( v. e, p■培训师必须问的三句话
& c1 I& Y0 ^$ h9 T■设计培训目标
; s: [8 b2 y' x" P( p8 Z1 }■设计培训目标的技巧
8 z' ?2 c  C9 R) Q7 X■培训目标三要素
, N* s  p  P# O* ~7 E■设计培训目标练习
, D9 A: @3 |; ?4 w' u. n" _9 G2 t3 W■培训教材的开发原则
■实用性原则
■相关性原则（与培训目标）
■模块化原则
+ c* E3 f7 w) x■培训教材的发掘渠道
■素材的来源及渠道
■培训师如何收集和运用各类素材
■有效设计练习
■有效练习之一：角色扮演
■有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
■有效练习之三：案例编写及应用
$ j0 ^/ i7 P  n■有效练习之四：适时进行“小组讨论”
5 C8 ]( a5 p; f4 Q9 q■有效练习之五：试卷
9 X& R. f3 x. N$ k* h) y: E' I+ ^5 k! V# d5 ?■培训教材的制作技巧
  e2 G5 H6 s  J+ ?% q2 f■培训材料的常见误区
: f5 O3 \9 b/ @1 L■PPT制作技巧及运用
■挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
) I2 W1 p2 ]' R( W9 a# `; g/ r■四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
3 ]' o% M9 u4 d: ]6 z- Q■如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
: v( U% f' v5 T+ \■辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
■不同类型信息的表达方法和技巧
■模块化培训材料的制作
■课堂计划的准备
■选择最佳的培训方法
■课堂计划的准备
■回顾

: X+ S7 m; k0 V第二部分
1 l- ?2 K& J7 k; b8 R% Q) B5 `9 N( l培训技巧及其练习
■训辅助器材及其应用
■培训技巧
5 z2 r* l2 \5 b: D- f/ d+ O4 T0 T■培训师的一、二、三、四、五、六技巧
" h8 v7 l( _* w7 Y8 n; n# t■令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
■三步曲、四步骤
■QPN的提问技巧
■关键字的意义及应用技巧
■尽量借助音响效果
5 z% t$ a5 |; L■强化你的信息
, w% w' p! W3 s/ R4 H, ~: T. R■要真实，不要表演
% i6 g3 q2 n, m6 e# ^) w■抛回去，转移开（面对难缠的学员）
- S1 n) ^/ M& I: m5 j3 S8 v■精彩的结尾
, k) B& m# m# |2 Q$ q# ~■观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
: M9 G0 F$ @  B* T( Y■培训评估
5 \( X1 r0 H4 W■培训后如何跟进
; v1 H- B' z% T. G3 \: D0 q■评估的前提-管好你的培训过程
$ H) P5 x' ?, G! l) T1 s6 A■提高培训的转化效率
■课堂培训练习及点评
0 C) C- S' x5 N4 F
! j/ e/ s8 M4 @7 Q. j【讲师介绍】
# m8 x, D" G1 J3 C7 _7 ]许老师
实战派培训管理专家，许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
8 x7 i1 {5 x2 c: Y. l8 Z9 z1 U部分客户：浦发银行 内训两天，苏泊尔 内训两天，当纳利印刷 内训两天，江南高速电梯
8 k: u+ R3 L  S4 k% a内训两天，美的集团
% v0 G7 l5 p, Q* f内训两天等等
. M* ^+ {% b( p, ?2 j' X+ s6 P
【费用及报名】
& I  _4 y( T" S0 i$ F0 ^9 z8 q& [1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994
3 m9 |$ x4 `% Y8 u' I! ?6 N  s13810210257
1 ^( {! _. D# M& ?鲍老师
% K, S. `! j2 S' c9 A# ~
! W( ?, n( l/ b4 Q8 ?) ?8 S3 U- `3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
$ g! M3 S1 [# W/ r/ h" x
5 e6 k* ~* R; r% B, ?7 Z
, I7 G, f& W7 w  D  e% Y% u