卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）

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, u  y% T9 H; B% O* h' C卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）
4 N0 s+ u5 b& J! P* o8 }【培训日期】2008年10月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。
【课程背景】
5 ~( \( J8 r  _1 V& r0 j/ ?4 R　　目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：
■这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。
■对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。
这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。
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2 i1 v& `. s: z【培训收益】
■描述并解释培训师的使命
■描述影响成年人学习的心理要素
. K3 L' D: B6 o8 L■运用相关工具，演示培训需求的分析方法
! |* [, j4 E' S! s; m■有效设计培训目标
■有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
■展示基本的培训技巧
% x, _6 x- h4 c" ~■评定学员的表现及评估培训的结果
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. n3 M7 n2 i9 [【课程大纲】
第一部分
# X* V/ J( X/ E2 E培训原理、需求、目标和教材
■培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；
■培训师的使命
7 U4 A, g4 ^0 ~- i# b5 n1 K■人是怎样学习的
■系统化的培训流程
8 i; c# z" U1 y8 p' v■课程设计的准备：培训需求分析
  m7 |9 n* Z8 E, ]4 i7 ]■培训需求的“点”和“面”
% n. G! n) r8 a; P& A1 h& S■培训师必须问的三句话
4 \7 O( R3 S, n) x■设计培训目标
■设计培训目标的技巧
7 X$ |( Y' }- A1 A6 m■培训目标三要素
6 {7 q* C* z" `1 V6 ?■设计培训目标练习
■培训教材的开发原则
$ z$ ^  ?) {( K& o5 s5 B: S■实用性原则
1 G: F1 K+ N8 \' Q0 C( E■相关性原则（与培训目标）
■模块化原则
■培训教材的发掘渠道
■素材的来源及渠道
■培训师如何收集和运用各类素材
9 Z1 b8 N4 ]6 i, H0 V, M" t+ r■有效设计练习
■有效练习之一：角色扮演
1 f. i4 {3 u# @# {/ E* B/ Y■有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
■有效练习之三：案例编写及应用
. G5 S+ p2 w; x& l+ e■有效练习之四：适时进行“小组讨论”
■有效练习之五：试卷
5 z4 s* B5 ~, o7 L' _2 ?* R■培训教材的制作技巧
1 k3 s+ x& }) u, [6 g" a9 i- u! ]) W■培训材料的常见误区
- L6 `# v* Q5 o% @- _1 ^" B  n: p■PPT制作技巧及运用
, v: ~  ~$ ]$ e9 X  e& \■挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
■四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
; j% H4 h& a0 }7 x$ S  l# f■如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
9 t* _: U/ I1 M, }' Q. {1 P5 o■辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
, H) f, c$ r1 W1 J$ R( R■不同类型信息的表达方法和技巧
$ u% W6 y/ }- X6 k: U■模块化培训材料的制作
( o* q6 u/ n3 k" h■课堂计划的准备
■选择最佳的培训方法
* x+ M$ s% m8 u1 d5 i3 Z8 M3 W% T■课堂计划的准备
■回顾

4 ?( D& I! U" }第二部分
培训技巧及其练习
■训辅助器材及其应用
3 k) T: q7 e; q/ O( O! ~8 p■培训技巧
■培训师的一、二、三、四、五、六技巧
& j( G* x6 @8 I8 f% _6 [" p■令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
■三步曲、四步骤
: V) A2 A8 c4 s5 O1 ?■QPN的提问技巧
' `/ c5 Q, u1 m% ^/ {# o■关键字的意义及应用技巧
+ @8 m' ?% ~& w' O) Q( C% Q■尽量借助音响效果
! H& g2 r* E$ H" }5 Y8 B! g■强化你的信息
■要真实，不要表演
■抛回去，转移开（面对难缠的学员）
& m) L4 \% k% v0 p' D■精彩的结尾
■观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
. d2 I/ ?2 _/ E6 q■培训评估
■培训后如何跟进
+ o" h2 F. ?) Z- j■评估的前提-管好你的培训过程
5 ~" V$ L5 y/ x) t( M1 S6 g; ?■提高培训的转化效率
■课堂培训练习及点评

【讲师介绍】
许老师
实战派培训管理专家，许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
, P# [$ F+ k+ o部分客户：浦发银行 内训两天，苏泊尔 内训两天，当纳利印刷 内训两天，江南高速电梯
; j" N# }0 {3 d7 t1 z内训两天，美的集团
0 T, i% i1 D% H$ \* h/ t内训两天等等
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【费用及报名】
5 v  Z  f3 b6 w/ F1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
; M; _' X& y- t- b* n2、报名电话：010-63830994
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鲍老师
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- _) j2 ?: v' x, q. o9 k3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  O7 n) g+ p# }! x- y" W+ Y4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
7 l* L$ m$ u: |" `' P' e5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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