建议成立生产专区

昔日重来

从关于生产的一些资料来看，我觉得一些资料不适合放在质量管理专区，比如精益生产等的资料，看板管理的资料等等主要与生产系统或生产管理有关的资料。建议成立生产专区来管理这些资料，从而大家易于区分这些资料。

江南有雪

请统计有多少符合条件的资料。

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昔日重来

参见: http://www.3dportal.cn/discuz/viewthread.php?action=printable&tid=192023
总之，与Kanban，5s，the Toyota way, lean production,生产运作，生产运营，Smed，Tps，one-piece flow,小组 cells,预防错误,流程管理,IE,動作研究,OEE,JIT,可视化管理，连续流，价值流，多技能操作，自动化，均衡生产等。
7 Q8 g# \- k" i% J% X当然，目前的这方面的资料不是太多，但是如果有一个生产专区，这个专区会得到发展，并且对搞生产的人来说，有一个讨论的地方，其意义非凡。
% ^7 d" k3 G* I1 M0 ~* }) F3 P- p
从以下可见一斑：

  s, B" k7 R: _5 H1 A3 s6 e01、《Making Materials Flow》（英文）,10、《价值流图析》,18、《价值流管理》（中文）,19、How to balance a manufacturing work cell
,20、Cell production Training material,22、Value streamming mapping & ProcessMapping,23、TPS Cells and Manufacturing System Comparisons
* [5 S0 X" C: F. X  V' g; G28、《Lean Principles》（by Jerry Kilpatrick）29、丰田模式（英文）
- j2 n+ {! O6 ?3 T30、《丰田生产模式十四项基本原则》31、准时生产方式（JIT）
32、福特精益生产评估检查表
4 ?4 L* d6 ^8 k* `1 W' g% k36、精益生产培训资料-JIT
$ L  E. ^9 H5 X" v0 J* F, N! s37、精益生产的奥秘  PPT教案
, f5 G4 w0 ]& i1 p1 G7 `, ?( ?7 T40、《Creating Continuous Flow》（PDF+书签）53、《精益生产方式JIT》
55、《The Lean Extended Enterprise》62、Lean Manufacturing Implementation
66、《价值流图析》 (中文版67、《丰田汽车案例：精益制造的14项管理原则》68、《超越精益思想》
71、《Beyond Lean》(超越精益)
75、精益思想-人、过程和技术的集成(PDF)
) B: E6 l# Z3 w- B1 J76、《精益思想》 PDF清晰扫描版
77、《大野语录》-丰田巨额利润的秘密：科学的现场管理
7 d5 B6 G% U) R5 c78、精益术语汇编(Lean Lexicon)80、《精益生产实战手册》-单元生产与拉动看板
9 T1 C0 t% S* ^3 c0 ]83、从丰田生产方式到精益企业
6 }) F8 Y4 v* n( X84、丰田模式：精益生产的18个黄金法则90、精益生产(Lean Production)方式
; r% D1 b4 i9 b4 a/ [92、《决断—丰田成功之路》
1 {" v' @5 A+ P$ l$ v, e, D& [93、步步教你绘制精益价值流图
94、精益生产之JIT实务
95、解读丰田生产模式（TPS）97、《丰田生产方式》-大野耐一100、《丰田汽车精益模式的实践》-杰弗瑞·莱克
) C# a5 U4 k7 W  J. f102、《Lean Thinking》-MIT
108、《Learning To See》(英文)
110、《Seeing the whole》
6 a" p) ?2 q9 F  y8 H; {111、《The Toyota Way Fieldbook》
112、《Kanban Made Simple 》

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