精益生产系统实战模拟（深圳，10月31-11月01日）

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精益生产系统实战模拟（深圳，10月31-11月01日）
& `; P6 K$ @2 U4 S【培训时间】  2008年10月31-11月01日
【培训地点】  深圳
& v" Z: n1 {. N/ K【课程背景】为什么需要建立精益生产系统？
一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？
& I9 E, V( V. X6 E% i+ E2 u     如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！
0 V$ ^5 u( R0 C* h/ B0 r为什么您值得参加？
■或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来，
0 k0 R$ q! V# p8 ~' ^; O■或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标，
■或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！
* G  v! e! ]# _/ I' @/ i$ D5 W■或许您在项目改善过程中，发现头痛医头，脚痛医脚，总是不能系统化，不能持续改进。
【培训对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
9 c1 X  g9 M! Q2 K; _6 l【课程大纲】
% T+ ~1 x$ O& Z0 w) n一、精益生产的介绍
■精益的起源
3 s( ?6 I" F- f■精益思想的哲理
■从客户的需求来确认价值
% C1 E6 [! l$ H5 [. e. ]* Q; s■识别和消除浪费
2 j6 A8 L. s' u  \■追求尽善尽美
■精益生产的特点
二、模拟工厂的运行
（下列内容将在模拟运行中逐步引入）
■生产计划的形成
' y4 e) |9 S) i■销售计划，主生产计划，车间生产计划
9 O9 ^+ n" s/ w8 p6 O3 m2 [■工厂库存的合理设定
6 g) G1 ^, f2 P6 a. \三、工厂布局与工序设计
■布局对效率和物流的影响
■物料移动路径
■常用的优化方案
■常用的优化方案
$ }- G* P2 ]; @. J" m9 Y. h四、生产线平衡（瓶颈与约束理论）
■生产节拍时间（Takt）
" {0 j8 `* p3 f" p, b■单件流
■瓶颈的约束
4 z/ ~) F, z( E, o■DBR的实施步骤
8 g  g6 g; T/ X■快速更换
■SMED的原理
3 a2 v% C1 ~" C: O; v0 W& b■SMED的5大步骤
■推行的准备工作
: ~- p: G' A- t9 U" K& M五、全员生产维护（TPM）
. @3 H+ o) g5 N! Y% ]3 m+ C# a  K■OEE－整体设备效率
■如何改进OEE
* O( T: ^, L. @: W$ N$ C■实施TPM的步骤和要点
■员工多技能培训
: H5 ]$ i7 h8 \! z- z■拉动系统（看板）的推行
■看板的作用
* O8 z) r) g3 d" J■看板的设计与数量的计算
' G/ ]3 R& r# m6 ?+ ?$ ?■看板系统的维护
■看板数量对库存的影响
' h. w9 d. o+ \3 u4 ]/ s6 G六、工厂运行总结
4 ?& L$ E" f7 k; t7 m. B■客户满意度
■工厂生产能力
0 H/ \7 _7 H0 K4 {3 y■库存水平的变化
■如何在你的工厂开始：基本的分析工具――价值流程图
, T( ^, R! i4 f( A& ~; p■信息流，物流，库存和瓶颈
■发现改进的机会
■描绘理想的生产流程
■推行精益生产的基本步骤
■其它企业推行中的经验分享
【讲师介绍】
5 c( _1 N. a5 y廖老师，精益六西格玛专职顾问，曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训，培训内容含精益生产、TOC（限制管理）、六西格玛等，曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管，主导推行精益六西格玛的持续改善活动，并为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进，已任数企业兼职精益改善顾问，已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动，擅长精益生产（含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等）、TOC限制管理、6西格玛基础工具，曾服务于山东龙大、天津勤美达、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信等企业具有丰富实战经验。
; K/ P1 L% P9 v1 x  |【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
' V" Z* P) Z5 B+ k, ?! ^. G5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

kevinhsq

课程倒是不错，就是有点贵，我们公司刚组织培训过，没有这么贵哟！