精益生产系统实战模拟（深圳，10月31-11月01日）

中国培训资讯网

精益生产系统实战模拟（深圳，10月31-11月01日）
4 g3 o) U4 J& U7 r- Y! W【培训时间】  2008年10月31-11月01日
【培训地点】  深圳
* W& N2 o& u: `3 e  b4 Q【课程背景】为什么需要建立精益生产系统？
一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？
     如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！
/ I! B  a; o# V: K* H4 Z3 I, T4 D为什么您值得参加？
■或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来，
0 ~, |+ a% y% e$ m  H1 n! V7 M■或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标，
/ |; ^* p. p1 f1 v8 Q■或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！
, W1 l; F, Q; c0 n■或许您在项目改善过程中，发现头痛医头，脚痛医脚，总是不能系统化，不能持续改进。
' _2 Q! ]- P7 D6 M9 @" ?6 [【培训对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
2 e5 I  R. g6 w* K3 h4 X# L【课程大纲】
9 b+ T1 t' q) `# J( b6 }一、精益生产的介绍
) ^. i( c  x6 n- U% i6 o■精益的起源
■精益思想的哲理
7 @+ {$ u- P% `5 D■从客户的需求来确认价值
■识别和消除浪费
+ C. _/ F" D( V: \8 e! b  |& Y■追求尽善尽美
■精益生产的特点
二、模拟工厂的运行
（下列内容将在模拟运行中逐步引入）
1 V. C' H/ V  R/ `■生产计划的形成
■销售计划，主生产计划，车间生产计划
■工厂库存的合理设定
三、工厂布局与工序设计
■布局对效率和物流的影响
. z: }/ q# G1 h# F- A# a8 V■物料移动路径
■常用的优化方案
% d: B3 a1 q: X$ Q$ G" \■常用的优化方案
  q* e) h9 D/ N9 F4 c四、生产线平衡（瓶颈与约束理论）
: l% o( {0 H) z7 I" P■生产节拍时间（Takt）
6 a2 F, H: D5 j1 b4 P* J■单件流
■瓶颈的约束
# {3 f! J) a" u0 G" \' B+ |■DBR的实施步骤
■快速更换
■SMED的原理
■SMED的5大步骤
■推行的准备工作
五、全员生产维护（TPM）
1 ]- J5 }% Z$ U3 M) O2 h■OEE－整体设备效率
■如何改进OEE
■实施TPM的步骤和要点
" k" U! {8 \: [■员工多技能培训
) J# Y. `* r' D# `6 N■拉动系统（看板）的推行
■看板的作用
■看板的设计与数量的计算
■看板系统的维护
# T1 P# E2 p9 H& G, F■看板数量对库存的影响
4 ~/ k0 r% e6 ~+ g六、工厂运行总结
■客户满意度
■工厂生产能力
■库存水平的变化
■如何在你的工厂开始：基本的分析工具――价值流程图
■信息流，物流，库存和瓶颈
. I; }, P! p4 _# F& Q■发现改进的机会
# x* g: o4 Q) V4 f■描绘理想的生产流程
/ P" G5 A0 N! P+ x" j■推行精益生产的基本步骤
9 j2 u$ B# q3 n4 M) R% H# Z■其它企业推行中的经验分享
【讲师介绍】
$ ~8 X6 _4 q: G' e/ `廖老师，精益六西格玛专职顾问，曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训，培训内容含精益生产、TOC（限制管理）、六西格玛等，曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管，主导推行精益六西格玛的持续改善活动，并为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进，已任数企业兼职精益改善顾问，已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动，擅长精益生产（含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等）、TOC限制管理、6西格玛基础工具，曾服务于山东龙大、天津勤美达、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信等企业具有丰富实战经验。
* N( K8 m) c5 t) Y7 Q, J【费用及报名】
4 x! d5 B' x/ l$ E/ f5 m1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
8 g( ?; H" K; |; p; W2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
+ @& A  K  q6 i4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
( M$ u; F# s4 o* p# ]* E  M5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

kevinhsq

课程倒是不错，就是有点贵，我们公司刚组织培训过，没有这么贵哟！