生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）

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生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）
7 r0 P# o! T0 e. ~( K$ T0 M【培训日期】2008年10月16日-17日
【培训地点】北京
【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
【课程背景】
    PMC似乎天天都在救火！！
2 S: T6 f" Z9 ?; R# w    PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”。库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
0 X* S: p) c) X) t; T7 q3 k5 l7 T    PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
7 \4 N4 \( m% O) V, p9 g5 Q7 b【课程收益】
  ■了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
  ■明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
, i1 ]( l; t/ H5 u% ^# A  ■明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
  ■掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
  ■掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
  ■明确职业发展计划与方向
4 w* n" D8 G8 N. U- ~+ E【课程大纲】
3 ^2 D: w+ K9 {1 i一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
  ■物流与供应链的区别是什么？
  ■现代供应链管理的九大特点
/ o  f2 z/ ^: R2 U; \  ■未来供应链管理的三大变化
  ■PMC管理的总体挑战是什么？
) I: ^! d7 _7 H: |' I" D  ■供应链的四种类型
  ■制定生产计划的方式
# W0 X2 U$ J9 o7 S7 j0 h3 m& R  ■生产计划管理的流程
5 W" d: o1 o6 g$ I2 M: q  ■PMC工作的难度在哪里？

二、如何提高计划需求的稳定性？
1）如何提高销售需求预测的准确性？
  ]7 l6 _. B/ A, P6 F0 s  ■市场的层次
  ■历史数据的4种基本成分
3 R* A' [8 R! \' n- b7 p/ }0 O  ■预测的误差衡量
& T3 l# \2 t; L. {1 s8 y: d: R2）库存导向型的生产需求确定？
' H/ I& e1 K# j8 a  ■库存导向型的生产需求确定方法
  ■什么是定量（连续）订货管理法?
8 A. p* e! Z% b* O  ■如何计算定量法的订货点?
  ■什么是经济订货批量EOQ?
0 r( k% g+ E) [! p  ■什么是定期（间断）订货管理法?
1 R7 n8 w3 _: ]9 I& ?( K% m  ■如何确定定期法的订货数量?
  ■两种订货方法的比较
% M/ D/ P, F( H6 F( r3）订单导向型的生产需求确定
" ]# Q( U5 ^' y. ^1 x* t  ■订单导向型的生产计划所面临的挑战
, i5 H0 }" `# b8 p- s0 T  ■如何改善销售订单管理的不良
5 p3 \7 m  m, V" [& G; y& [  ■滚动计划与冻结计划的比较
  ■如何提高生产、采购系统灵活性？
  ■什么是效率式计划
  ■两种计划的比较
  ■如何改进采购供应的绩效？
, ^! Z5 b. P- }: s, F  ■如何改进生产计划的灵活性？
三、如何做好产能评估？
. E: q% l) Y) r1 n  ■为什么要进行产能评估？
: C  Q  B3 u+ D; _3 [* w  ■生产能力的形成要素
# g) i0 H4 p; z+ w  ■如何计算生产线的产能分析
  ■某外资厂产能评估的基本步骤
  ■生产能力不足与过剩时的对策
四、如何制定物料供应计划？
  ■MRPII的目标是什么？
  ■Q产品的错口式物料清单（BOM）
: d- l' _  X. I  ■抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
  ■MRP系统的订货方法
: i5 h# Z2 Q- o7 v6 a8 h* s五、如何制定生产排程计划？
  ■不同的生产类型
  ■某国企批次型生产排程计划的基本步骤
六、如何制定与管理现场生产计划？
  ■现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
/ J3 Y/ b( d' s  ■如何编制好现场生产计划
  ■如何确保现场生产计划的按时完成
  ■如何处理好与生产管理团队的关系？
  ■如何灵活调整生产计划
七、JIT模式的计划管理
, w+ D, B- y( {, B9 H1 c9 \0 J  ■JIT的生产管理示意图
  ■JIT－看板管理
* O+ _) F( v' G* N2 A- L3 D  ■JIT生产管理的核心－减少浪费
  ■MRP II 与 JIT的比较
八、VMI与计划管理？
  ■什么是敏捷与精益？
" s/ \& X- O6 \8 E2 [+ j2 d" t) H% L  ■前置期与订单响应时间
  ■JIT生产管理与JIT供应管理的区别
, D- ~8 E9 Z( }7 G% @& S5 N: J  ■供应商管理库存（VMI）
  ■全面项目管理
$ C% b+ A9 _' N8 G9 B+ M6 s九、如何管理好库存？
1）如何管理安全库存？
  ■安全库存的计算公式
) ?/ T" I3 J- Y  ■什么是库存服务水平?
+ K' q: o' B$ W  ■什么是库存持有成本？
; }# z( b- i4 Y; t  ■库存管理的四项基本改进措施
2）如何对库存物品进行分类管理？
  ■成品组合中的八种角色
  ■产品库存策略
  x/ d5 l7 `3 l3 o  ■原材料的四项分类
  ■什么是Pareto(帕累托)分类法
十、如何优化供应链的供应体系？
" X+ g* Z) n1 s5 }- x; S  @  ■供应链网络优化所面临的挑战是什么？
  ■什么是牛鞭效应？
( E7 K/ a/ T& L0 O/ x  ■牛鞭效应的三种改进方法
  ■销售渠道的类型
7 D6 Q. M- `8 l  ■渠道扁平化的核心
  ■什么是Cross－Docking
9 w& P6 p3 k+ ?' ^  ■如何平衡成品库存的集中与分散策略？
十一、物料管理的信息化
  ■三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
  ■条形码技术bar code---EAN13
  ■什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
; ?6 p% g- L9 J3 h$ H( j  ■物流EDI
2 L1 {5 @9 F- r; M  S* z9 G  ■什么是POS系统
2 A* C. c* q2 h7 U. {" G, u5 s  ■信息管理系统的五大实施障碍
% L2 O( P3 D" U; l8 W! h# }' @【讲师介绍】
    Johnson Zhang，资深培训讲师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。   
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
* B; U/ H- J  i2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
! ^/ F7 H; O0 s4 f0 H5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)