生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）

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生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）
5 J. H4 U8 \/ ]【培训日期】2008年10月16日-17日
5 D3 {! p( A$ [0 w* o0 A% Z2 @【培训地点】北京
【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
' b4 T& e2 v) q+ {$ h【课程背景】
7 W; G  X! p; m; G$ Z3 `7 S    PMC似乎天天都在救火！！
# U" n9 z1 K% K. W    PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”。库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
    PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
1 e5 t' t5 k$ `: n0 f# }【课程收益】
  ■了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
9 R' _  T' m2 l) S) \" `! a7 ]  ■明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
  ■明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
  ■掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
) w6 f; p, b3 a/ }0 L  {  ■掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
& k3 j/ [1 I* s( i/ B4 g, B  ■明确职业发展计划与方向
【课程大纲】
, t. }  h- h6 {, d: q& b一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
  ■物流与供应链的区别是什么？
  ■现代供应链管理的九大特点
1 R- ]! }' y* v" E2 J2 m  ■未来供应链管理的三大变化
  ■PMC管理的总体挑战是什么？
6 [. A* `% y) H* e* R6 t0 Y  ■供应链的四种类型
- @/ p( ~- A+ h4 ~/ v  ■制定生产计划的方式
  ■生产计划管理的流程
+ ]9 q  i( g+ o  ■PMC工作的难度在哪里？

二、如何提高计划需求的稳定性？
1）如何提高销售需求预测的准确性？
  ■市场的层次
  ■历史数据的4种基本成分
) |; C( y3 q5 v7 Y# j  ■预测的误差衡量
2）库存导向型的生产需求确定？
/ E$ P1 e7 E9 q5 [( B6 J8 {  ■库存导向型的生产需求确定方法
" k& }/ u/ d5 e+ n  ■什么是定量（连续）订货管理法?
  ■如何计算定量法的订货点?
& ~* Q- L7 N+ i( O5 p  ■什么是经济订货批量EOQ?
* U* u) i  l- Y% p) K  [) o- Y  ■什么是定期（间断）订货管理法?
  ■如何确定定期法的订货数量?
; S" T! U# F4 ?; f  ■两种订货方法的比较
) g0 @' |5 X; W) U2 e3 T. e3）订单导向型的生产需求确定
1 M2 y/ @+ I0 D( Y# N4 i( W+ `  ■订单导向型的生产计划所面临的挑战
  ■如何改善销售订单管理的不良
) f0 p$ d2 D* L( Z( q8 h  L  ■滚动计划与冻结计划的比较
  ■如何提高生产、采购系统灵活性？
  ■什么是效率式计划
3 A; w. C; N3 @: v( [; C9 o  ■两种计划的比较
  ■如何改进采购供应的绩效？
8 |  ]& k+ f1 l5 S* e3 Y$ H  ■如何改进生产计划的灵活性？
6 y% y, Q5 S% k# ^2 h2 P7 y8 g三、如何做好产能评估？
  ■为什么要进行产能评估？
  ■生产能力的形成要素
3 O0 [6 X, {/ W+ a3 S2 F$ z  ■如何计算生产线的产能分析
  ■某外资厂产能评估的基本步骤
  ■生产能力不足与过剩时的对策
( V2 y5 s6 }1 T4 t. ?7 R1 n; d四、如何制定物料供应计划？
  ■MRPII的目标是什么？
/ O. w/ t) m9 _, \4 b6 T  ■Q产品的错口式物料清单（BOM）
7 H) ^# ~; J* a% ]$ ]  ■抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
  ■MRP系统的订货方法
五、如何制定生产排程计划？
. B2 J6 e$ T2 X: s, ^# p9 i  ■不同的生产类型
  ■某国企批次型生产排程计划的基本步骤
" j$ f9 n5 }: D' r$ ~六、如何制定与管理现场生产计划？
  z; ]' ~: l, ~! W+ x6 b, T" X  ■现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
  ■如何编制好现场生产计划
& p6 r7 W4 ]" e4 F  e6 @9 M" c' C  ■如何确保现场生产计划的按时完成
. H( h5 l# z9 {  R; u: R+ p* n  ■如何处理好与生产管理团队的关系？
  ■如何灵活调整生产计划
七、JIT模式的计划管理
5 O" D7 @- H' x9 c  ■JIT的生产管理示意图
  ■JIT－看板管理
  ■JIT生产管理的核心－减少浪费
0 U2 S- p3 U6 c4 X  ■MRP II 与 JIT的比较
  r/ ]% z# O; h9 W八、VMI与计划管理？
8 S) {: C2 I) c' {/ z  ■什么是敏捷与精益？
+ ^  c2 d4 |; `3 z7 O4 e  ■前置期与订单响应时间
  ■JIT生产管理与JIT供应管理的区别
  ■供应商管理库存（VMI）
  ■全面项目管理
: _% j) b2 e' \9 A九、如何管理好库存？
1）如何管理安全库存？
  ■安全库存的计算公式
  x' ?2 l' H2 l6 z: O7 h  ■什么是库存服务水平?
' g4 J. s3 U3 t% l) K, g  ■什么是库存持有成本？
5 X+ t1 K" p# m; _/ p  ■库存管理的四项基本改进措施
2）如何对库存物品进行分类管理？
, I& F& K& x+ l8 {) E" p& ^2 B  ■成品组合中的八种角色
  ■产品库存策略
; T4 i; Z7 d5 G0 t  ■原材料的四项分类
# S/ \9 Z( M( ~% Y  ■什么是Pareto(帕累托)分类法
十、如何优化供应链的供应体系？
, q. L3 V" V0 k+ ^; ~) U8 ]  ■供应链网络优化所面临的挑战是什么？
, c. i& }/ Z( b  ■什么是牛鞭效应？
3 o2 e$ i# O) e+ l  {# f6 s  U; n  ■牛鞭效应的三种改进方法
  ■销售渠道的类型
) ]8 N% E2 @+ d- g  ■渠道扁平化的核心
  ■什么是Cross－Docking
  ■如何平衡成品库存的集中与分散策略？
  a- J  B2 [) T  j7 C( s, M$ U  _十一、物料管理的信息化
: V! A8 r' f" ^9 T  ■三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
  ■条形码技术bar code---EAN13
  ■什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
, C3 ~+ f* Z, x! w. q  ■物流EDI
: m% W0 Z: t3 f" A6 o4 i  ■什么是POS系统
  ■信息管理系统的五大实施障碍
【讲师介绍】
    Johnson Zhang，资深培训讲师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。   
【费用及报名】
3 B' {$ b6 e1 d- ?6 y$ D9 V% v) q1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
5 _: k: c& q4 ]9 ]! J2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)