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制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日） / v4 i' V: @+ P/ n1 }
【培训日期】2008年10月24-25日3 x; }2 Q) o$ n. U4 Q5 {
【培训地点】北京3 H. X0 s, L" P/ \/ a& B
【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
8 N# B# T& y8 p8 E# j0 z【课程背景】
, L+ ^# W( f% r; C" L 世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：9 q5 e2 ~. i* W6 A
■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
u+ C5 ~/ q9 r( u4 `9 b7 D% J ■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
1 t% d, f: v2 w ■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
9 u. M# c/ U. f- L- T( i' y ■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
, O2 n3 t; _9 K# F! K6 ] 曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
, E# G; K! z. b4 N, E3 j+ y【课程目标】
# ~' h! z: S( P R, y ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
3 N/ Q/ e) @ A2 m# ~0 a- P6 x' h ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
6 g9 v! a( L/ B" T ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；7 U3 L2 N; x0 b9 r
■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
" Y, Z$ d" o9 I2 u7 S: m ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；" R7 g' B$ K+ f6 u. T8 j2 m$ a
■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。5 B8 h) Y! j2 j3 l& y+ C. h
【课程大纲】
" U. v8 y& l! d8 K一、项目管理基础
, j7 G& f9 h& i$ L- Q1 g4 [4 t ■项目管理的起源及其发展$ b/ o/ H( b' {4 |- p7 |$ G: a
■项目管理的概念及定义' ^+ z* H$ D( |9 V& u) q
■项目管理的重要性分析
& Q; w, L! X( Q; G* z# B, z ■从制造业面临的困境看项目管理
5 `0 Q/ }9 l1 { ■项目制管理与财务的关系% o; g6 a: ] H
■如何建立项目制的成本核算中心
5 U' N# F6 w$ d+ X- f ■通过项目责任制改善制造业内部管理3 L2 Z* c0 O, t" y/ b! |
■矩阵式项目组织架构设计要点
& ~ _6 ?( B/ _4 N8 y; e) K$ \1 s- t ■专案组成员职责与分工
1 i/ t" B/ _& C$ s; m- }3 V2 D; j3 a ■成功的项目经理必备的条件
6 W7 w: o! T: r4 ]二、项目开发阶段管理
( Z7 R6 U; O7 Z( N+ \1 i. m) C4 F& k ■制造业项目管理的四个阶段 f* s7 J0 y7 t4 e, K0 t) _
■项目可行性研究
& o! H3 X+ e! ^% N/ @7 t, H p ■项目可实施性能力模型分析
s, v8 b7 J* b& |+ F; E ■项目盈利能力分析
6 @9 C, Y8 b5 _& ^& p& w ■案例分享：项目报价模型解析
! E! g0 _1 E5 u7 `0 R ■产品立项及项目团队构建
2 T4 J# g2 b2 B0 \4 o ■项目计划分解
+ o% E% t. c, _& t$ g7 g. | ■项目启动及团队目标沟通
( [6 n/ }2 J1 ]5 S: | ■开发阶段管理方法与技巧& @" e1 b" m$ b$ w# N; F
■产品概念设计及其评审8 |* k6 L/ f+ u
■产品设计开展及进度跟进
# T( @1 c. S& q" D j ■工程及设计验证活动要点
7 Z2 ~: Y* V# V* B g ■小批试产及量产评审1 F5 y1 ?6 ~* ^3 `( O" r
■产品可制造性研究（DFX）/ |6 m" ^4 {( _/ Q( T; }
三、项目量产阶段管理
: B! O# y0 y8 r ■项目经理必须关注的经营指标
2 U' [' d4 T% V& r3 \- q) o" ` ■市场分析与销售计划预测8 i# E% f) @8 F; m
■项目计划管理与监控技巧
2 H" F) _4 z* W- a ■影响交付的三大原因及对策5 [) t5 @2 V' }. v& q0 w4 s f: o
■精益价值流与产品制造周期
* x, ]1 H. U- \* A# h5 o- J ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期1 Q5 ^) t, A. a9 b. r
■项目经理的质量管理
2 v- _/ |9 H0 r1 a8 X ■四维质量管理方法与技巧8 K+ ]: b; m" ]! o1 H
■项目四层次质量管理
# `6 M. h6 I7 Q: s1 V3 G ■项目寿命周期到期风险管理（EOL）3 M& t4 Q# Z/ g ^7 P( ^- t6 v
■客户满意及客户投诉处理$ G# e: x7 O4 P
■工程变更处理流程及风险控制方法9 k* G: Y( ~8 N3 d7 n" W
■与成功有约的客户沟通技巧( Y0 |6 O) E+ T+ r* H) X
四、打造项目的持续盈利能力: }( V% m$ E. Q; h' g& v6 O5 A9 S# i
■小组活动：工厂项目管理问题研讨/ c) S. Z) y+ I" k; \5 [
■项目盈利能力模型2 W0 y, J- `5 h
■影响项目盈利能力的因素分析+ w7 \3 g: |( ~8 B0 b- Y- i+ l9 h
■用精益的方法提升项目的持续盈利能力! b2 f3 G, q* }+ l+ q- E7 K! W
■降低项目综合物料成本的方法$ M% m& J5 J, K
■劳动力：效率决定成本，管理决定效率
1 u! e! d, `: U* @ ■项目投资回报率分析
1 d# n+ l5 q5 @ ■不要让设备吞噬利润# d$ X: U0 W. e, R& N
■案例分析：精益提升项目的赢利能力
8 Z6 T9 x5 i+ q+ J4 t9 { ■Q&A学员提问与问题解答: e% ^# l1 O0 J }1 g! h
【讲师介绍】 E$ `2 r' d9 B! ^2 u
罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。& B- Z3 l! o% u& g; A
辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。 . Y9 q2 v$ g% Y9 G# R v
【费用及报名】
: f) u b9 c7 X+ O' N% ~2 w, ]1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
, g- {5 X: x9 n6 v. A+ S2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师 $ M# N+ n$ X4 S" Y+ Z8 Y
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
' L' L8 g$ T& W0 t" f4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
3 b6 K, P; t' p6 ~5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) |
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发表于 2008-10-7 09:46:42