制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）

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制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）
1 |8 h" h5 U5 {+ o  o( X【培训日期】2008年10月24-25日
【培训地点】北京
: G8 z, o+ f0 b) z% u9 Q【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
【课程背景】
    世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
# A; A. w  ~6 r5 [! Y( ^* N  ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
  ■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
  ■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
7 y0 H: K9 s* Y, ]3 t( ^* \6 P  ■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
9 q5 \; `. C8 }0 @5 |- R/ `    曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
【课程目标】
9 E5 `9 r. Z$ \% n% a# j  ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
  ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
  ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
( y3 k) v4 [4 y$ k  ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
; ~- u6 t  o1 |' b  ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
  ■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
" ?& `/ N1 @5 f5 M* g/ T【课程大纲】
  }2 |2 X( d3 }一、项目管理基础
# H& D' R: V# |5 ?  ■项目管理的起源及其发展
  ■项目管理的概念及定义
  ■项目管理的重要性分析
  ■从制造业面临的困境看项目管理
  ■项目制管理与财务的关系
: n# K; ~$ L* X7 G9 n  ■如何建立项目制的成本核算中心
  ■通过项目责任制改善制造业内部管理
" y. Z5 k5 ~0 n# i. L3 }9 ^  ■矩阵式项目组织架构设计要点
  ■专案组成员职责与分工
  ■成功的项目经理必备的条件
1 [; f, R' [" D+ @! j7 s; ^% N* D二、项目开发阶段管理
# H9 k8 F" d3 k  ■制造业项目管理的四个阶段
  ■项目可行性研究
  ■项目可实施性能力模型分析
  ■项目盈利能力分析
8 O" @/ `( Y2 z% S! Q* ?  ■案例分享：项目报价模型解析
  ■产品立项及项目团队构建
  ■项目计划分解
  ■项目启动及团队目标沟通
  ■开发阶段管理方法与技巧
* g. z* R3 N% \- w' a( N  ■产品概念设计及其评审
6 S$ I3 l3 g0 F6 X  ■产品设计开展及进度跟进
  ■工程及设计验证活动要点
  ■小批试产及量产评审
+ G( t7 v0 s% U: A  v, f' w1 n  ■产品可制造性研究（DFX）
+ v4 ?; Z' [: ~+ O5 F三、项目量产阶段管理
  ■项目经理必须关注的经营指标
  ■市场分析与销售计划预测
7 b8 ^, c0 R& ~/ A  ■项目计划管理与监控技巧
  ■影响交付的三大原因及对策
' b1 n) d6 M; v1 z) F4 f4 k& ?  ■精益价值流与产品制造周期
  ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
# V. v7 V' P" ~' V  ■项目经理的质量管理
# p% ?2 T) g$ p  a: q; Z7 {/ @+ {' U4 N  ■四维质量管理方法与技巧
  ■项目四层次质量管理
  w3 c* n7 x0 G: }; f$ Z8 d$ d% T  ■项目寿命周期到期风险管理（EOL）
  ■客户满意及客户投诉处理
: q5 O, O1 x1 o- t6 d; L: V: X  ■工程变更处理流程及风险控制方法
  ■与成功有约的客户沟通技巧
- {/ @1 T# G0 h  H6 ~, l6 o四、打造项目的持续盈利能力
- m5 [3 w. h' ]6 p- t; ~  ■小组活动：工厂项目管理问题研讨
  ■项目盈利能力模型
6 l! r2 T) z1 R2 o  ■影响项目盈利能力的因素分析
  J# F8 o7 f* f5 W4 L/ ]  p; _  ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力
) ~% ]0 B! J! y1 O5 e3 q# L  ■降低项目综合物料成本的方法
  ■劳动力：效率决定成本，管理决定效率
6 S: ]3 x- b* f" L0 N  ■项目投资回报率分析
9 W" _3 p% F' X9 C& k% @  ■不要让设备吞噬利润
( o7 ^" w" R0 d9 i  ■案例分析：精益提升项目的赢利能力
  ■Q&A学员提问与问题解答
【讲师介绍】
    罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
; G0 h- ?& H2 p( H' _7 Q+ g$ S* k6 a    辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。  
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
. m9 |0 \* ~( [. k, }5 m2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
# ^: Z$ G" \$ n5 d8 L3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
+ j, h0 J3 _6 `. N4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)