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[讨论] 纠正和预防措施

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发表于 2008-10-6 20:06:25 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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请大家谈谈纠正和预防措施制定及落实的经验。
! ?8 F5 Z! e  Q  s8 {1 i因为感到在一般的公司很难有成效,很多都是走过场。
发表于 2008-10-6 21:31:42 | 显示全部楼层 来自: 中国河南郑州

纠正 预防

我们公司纠正措施一般都能落地,因为不合格已经发生了,要承担责任.但预防措施很少有人提出
 楼主| 发表于 2008-10-6 21:58:48 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
都有哪些手段保证落实呢?
发表于 2008-10-8 21:41:15 | 显示全部楼层 来自: 中国河北廊坊
多数的公司在走过场,不光是纠正和预防措施方面,甚至在质量管理体系也是一样。
' B! n0 l; R# D5 U5 @) m0 d 说实在点,是这个公司不在乎,他们在乎的是有无这个证书,而不是具体的管理。. N( i& c' i& {+ N. G# G9 {" r/ R
要真真的落到实处,要靠一把手,授权落实同时管代要有资历。
发表于 2008-10-8 22:11:46 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
是呀,做到预防有难度,可是纠正措施是没有问题的,因为不符合已经产生,不做纠正没法跟领导交待
发表于 2008-10-9 00:12:24 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
现在很多的公司在纠正预防措施上都是做表面工作,往往把一些原因归结为人的因素,应对的措施也只是临时性措施,没法从更本上解决问题。
 楼主| 发表于 2008-10-9 20:56:52 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
要应对措施,和方法,怎样改变?
发表于 2008-10-11 19:14:17 | 显示全部楼层 来自: 中国湖南长沙
同感同感啊
发表于 2008-10-12 13:33:10 | 显示全部楼层 来自: 中国山东济南
觉得纠正和预防措施基本都是书面的,象我们公司现在生产任务很重,出现了问题只要给顾客个书面的原因分析和纠正、预防措施就完事了。根本不去执行。
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