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[分享] 企业管理背后的十八个经典故事

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发表于 2008-10-6 14:20:29 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国安徽宣城

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故事一:疯子与呆子
. `( D7 Z2 Q" P1 B一个心理学教授到疯人院参观,了解疯子的生活状态。一天下来,觉得这些人疯疯癫癫,行事出人意料,可算大开眼界。想不到准备返回时,发现自己的车胎被人卸掉了。“一定是哪个疯子干的!”教授这样愤愤地想道,动手拿备用胎准备装上。  D  l. m$ c" @: ]6 U, G, D) z) X
事情严重了。卸车胎的人居然将螺丝也都卸掉。没有螺丝有备用胎也装不上去啊!教授一筹莫展。在他着急万分的时候,一个疯子蹦蹦跳跳地过来了,嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授,停下来问发生了什么事。教授懒得理他,但出于礼貌还是告诉了他。疯子哈哈大笑说:“我有办法!”他从每个轮胎上面下了一个螺丝,这样就拿到三个螺丝将备用胎装上去了。教授惊奇感激之余,大为好奇:“请问你是怎么想到这个办法的?”疯子嘻嘻哈哈地笑道:“我是疯子,可我不是呆子啊!”其实,世上有许多的人,由于他们发现了工作中的乐趣,总会表现出与常人不一样的狂热,让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候,别人说不定还在笑他呆子呢。- C# [" L) d6 c" f) w
做人呆呆,处事聪明,在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。
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故事二:机会与准备
* _0 v: U" o% g' R$ e+ E1 n) oA在合资企业做白领,觉得自己满腔抱负,没有得到上级的赏识,经常想:如果有一天能见老总,有机会展示一下自己的才干就好了!!& W, h& r5 R. g& ?6 l! L
  A的同事B,也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上下班的时间,算好他大概会在何时进电梯,他也在这个时候去坐电梯,希望能遇到老总,有机会可以打个招呼。# a9 S2 O" \: @
他们在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程,弄清老总毕业的学校,人际风格,关心的问题,精心设计了几句简单却有份量的开场 白,在算好的时间去乘坐电梯,跟老总打过几次招后,1 ?3 J) ^: A1 G5 x; n0 q+ f) ~7 y
终于有一天跟老总长谈了一次,不久就争取到了更好的职位。
8 S' V9 p& F" i7 }3 i8 v: [ 愚者错失机会,智者善抓机会,成功者创造机会。机会只给准备好的人,这准备二字,并非说说而已。
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故事三:谁的身价最高?
/ c$ C$ @  ~1 j9 z! y一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。/ z  q; |* N: d/ U1 G
这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?
7 _" P" P# G7 g! @5 y店主说:不。
/ j/ Z0 c/ q8 ~' x这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?
# T$ p* B4 O/ Z( k店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。( R+ E: D) s" g) @: v* q
这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己, 最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。6 u+ A' u0 ]: [+ c

8 Q8 M" {1 t, v( d, y故事四:成功与习惯& N( j) S5 U; C$ y) q8 z( G# x$ J
父子俩住山上,每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验,坐镇驾车,山路崎岖,弯道特多,儿子眼神较好,总是在要转弯时提醒道:“爹,转弯啦!”" W; t7 {$ k, {1 n) X" L
有一次父亲因病没有下山,儿子一人驾车。到了弯道,牛怎么也不肯转弯,儿子用尽各种方法,下车又推又拉,用青草诱之,牛一动不动。到底是怎么回事?儿子百思不得其解。最后只有一个办法了,他左右看看无人,贴近牛的耳朵大声叫道:“爹,转弯啦!”牛应声而动。" B/ A: i) h, n
 牛用条件反射的方式活着,而人则以习惯生活。3 F& |. w! U% J4 I# T+ G6 O
一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯,当好的习惯积累多了,自然会有一个好的人生。1 j8 H# T; `! g7 F/ J+ u
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8 h9 W! |9 _5 o1 J 故事五:积极与消极
! B4 ^/ M* f+ V# ~$ V9 Z! `有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦,第一个梦是梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起,但是背靠着# L1 l2 a5 @+ V) p, W
这三个梦似乎有些深意,秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听,连拍大腿说:“你还是回家吧。你想想,高墙上种菜不是白费劲吗?戴斗笠打雨伞不是多此一举吗?跟表妹都脱光了躺在一张床上了,却背靠背,不是没戏吗?”: |. D( o  g% P6 \5 ?0 ^
秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪,问:“不是明天才考试吗,今天你怎么就回乡了?”秀才如此这般说了一番,店老板乐了:“哟,我也会解梦的。我倒觉得,你这次一定要留下来。你想想,墙上种菜不是高种吗?戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗?跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上,不是说明你翻身的时候就要到了吗?”
- q$ i$ {; y+ Q; p7 H秀才一听,更有道理,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。
& [5 R  ]$ |1 o积极的人,象太阳,照到哪里亮,消极的人,象月亮,初一十五不一样。想法决定我们的生活,有什么样的想法,就有什么样的未来。
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4 t7 {3 z0 j1 A: B6 j故事六:三个金人. j# w: l* I/ ^7 q! a
曾经有个小国到中国来,进贡了三个一模一样的金人,金壁辉煌,把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值?皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?最后,有一位退位的老大臣说他有办法。2 E( l/ [& w8 |
皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有。老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确。  o( j1 ]& K$ C" o3 h0 X
    这个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。善于倾听,才是成熟的人最基本的素质。
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 故事七:因材施用" H! ~' y% K" N
去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。3 f4 B7 B0 @0 B" l- B' l/ @
弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
4 X. s0 \# Z# d4 _1 J佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私, 锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。) n8 j) a/ I2 W/ O
其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
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故事八:善用资源
. r/ Q  X( b3 N' T  e2 E有个富家子弟特别爱吃饺子,每天都要吃。但他又特别刁,只吃馅,两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。好景不长,在他十六岁那年,一把大火烧了他的全家,父母急怒中相继病逝。这下他身无分文,又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好,每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书,三年后考取官位回来,一定要感谢邻居大嫂。
* G& h( g" q, }% T大嫂对他讲:不要感谢我。我没有给你什么,都是我收集的当年你丢的饺子皮>尖,晒干后装了好凡麻袋,本来是想备不时之需的。正好你有需要,就又还给你了。大官思考良久,良久……/ a9 G; \( M# ]( {
有一个有名的三八理论:八小时睡觉,八小时工作,这个人人一样。人与人之间的不同,是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情,也最无情的东西,每人拥有的都一样,非常公平。但拥有资源的人不一定成功,善用资源的人才会成功。
* T2 C! A* b8 J7 _4 ?. p白天图生存,晚上求发展,这是二十一世纪对人才的要求。- |0 g- t8 ?0 a( d8 }

2 P& N5 p* G; f. m2 D. n故事九:沟通与团队
9 {8 Y) j7 E9 i7 @. x有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。
# s9 R5 e; k0 w% ]有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事?博士生又不好去问,自己是博士生哪!
  A" Y9 A: z2 I  z) [过一阵,副所长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方?博士生也内急了。这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远,怎么办?博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。只听咚的一声,博士生栽到了水里。两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:“为什么你们可以走过去呢?”两所长相视一笑:“这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?”$ ]; v$ g' r, }. _+ m5 U1 t+ ?
 学历代表过去,只有学习力才能代表将来。尊重经验的人,才能少走弯路。一个好的团队,也应该是学习型的团队。
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+ _; f1 i8 T" V 故事十:大师与弟子
6 I) L, [; q2 h, K; K有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢,蹲下来仔细系好。等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切,不解地问:“大师,您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道:“因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”“他能细心地发现我鞋带松了,并热心地告诉我,我要保护他这种热情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,可以下一次再说啊。”# t0 y: r7 a7 M: U) q, _3 X* h- }
 人一个时间只能做一件事,懂抓重点,才是真正的人才。
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6 i9 K( X* h+ ][ 本帖最后由 jincy 于 2008-10-6 14:24 编辑 ]
 楼主| 发表于 2008-10-6 14:21:12 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽宣城
故事十一:心态与舞台
3 Y. F8 e- ]" |" o. G在动物园里的小骆驼问妈妈:“妈妈,为什么我们的睫毛那么地长?”骆驼妈妈说:“当风沙来的时候,长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。”小骆驼又问:“妈妈,为什么我们的背那么驼,丑死了!”骆驼妈妈说:“这个叫驼峰,可以帮我们储存大量的水和养分,让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。”小骆驼又问:“妈妈,为什么我们的脚掌那么厚?”骆驼妈妈说:“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里,便于长途跋涉啊。”小骆驼高兴坏了:“哗,原来我们这么有用啊!!可是妈妈,为什么我们还在动物园里,不去沙漠远足呢?”  天生我才必用,可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能是无限的,关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。
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1 I1 K3 g" r6 P+ k/ m8 L1 F, a) j故事十二:不同的分配制度) D; e$ F6 E/ K
有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。# t% C1 S4 `- c* A$ Z# \! h( G
  同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。' N- C/ ?  m. |2 j3 I
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故事十三:选择
7 f5 J+ j1 `( y2 T) [; _0 ?有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。+ ]: j# b+ Y- N1 i
 美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。
% ]/ k! Y' s$ C" g9 B 三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火,给我火!”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。  最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!”1 }, X2 T6 }) i$ S! v# ?. B
  这个故事告诉我们,什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好的创造自己的将来。
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0 _: d/ b+ w' `. O) t+ d$ w, I故事十四:强者6 @4 }/ }0 M% ~" o
五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活,突然间下起雨来,可是他们只带了一块雨披。爸爸将雨披给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了汉克。汉克问道:“为什么爸爸给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了我呢?”爸爸回答道:“因为爸爸比妈妈强大,妈妈比哥哥强大,哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。”汉克左右看了看,跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。
2 D0 \/ Y6 U4 |$ d这个故事告诉我们,真正的强者不一定是多有力,或者多有钱,而是他对别人多有帮助。5 Z# V5 v# C8 K8 \6 B/ k3 W
责任可以让我们将事做完整,爱可以让我们将事情做好。. t* l# y5 P0 Y$ W/ `

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故事十五:跑鞋的故事, k/ [+ [; o0 Y% A
两个人在森林里,遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了,骂道:“你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!” A说:“我只要跑得比你快就好了。”
& B& n7 ]5 s- Q. o+ L/ a二十一世纪,没有危机感是最大的危机。特别是入关在即,电信,银行,保险,甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业,也会面临许多的变数。
+ R- k2 g7 W* l) c* p$ a) Z当更多的老虎来临时,我们没有有准备好自己的跑鞋?
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故事十六:我要离开这个公司3 X( i' m9 X8 a! F% E( g# G+ m
A对B说:“我要离开这个公司。我恨这个公司!”! T9 S* t* D8 p
B建议道:“我举双手赞成你报复!!破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。”    A问:???: z) z( g$ M% [+ M0 r9 m  @
B说:“如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。” A觉得B说的非常在理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。
) H  ~( F1 O: f# y7 B再见面时B问A:现在是时机了,要跳赶快行动哦!
3 F+ [  l* t+ Q( x8 eA淡然笑道:老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。
& j5 W$ v0 P) F3 H, l# ^, _其实这也正是B的初衷。一个人的工作,永远只是为自己的简历。! h" q2 w  T1 j5 B9 W5 a: y. I
只有付出大于得到,让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润。2 b, G3 L# o6 L) i
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故事十七:“我是陈阿土!”
4 h( q& @, Q0 _) K" [7 J* ^/ I陈阿土是台湾的农民,从来没有出过远门。攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的,关键是,陈阿土参加的是豪华团,一个人住一个标准间。这让他新奇不已。5 I2 {+ ~6 A0 K* Q! J9 p4 y4 [
早晨,服务生来敲门送早餐时大声说道:“GOODMORNING SIR!”陈阿土愣住了。这是什么意思呢?在自己的家乡,一般陌生的人见面都会问:“您贵姓?”于是陈阿土大声叫道:“我叫陈阿土!”
8 [* K0 x$ D1 }2 @4 n2 i" z5 M如是这般,连着三天,都是那个服务生来敲门,每天都大声说:“GOODMORNINGSIR!”而陈阿土亦大声回道:“我叫陈阿土!”但他非常的生气。这个服务生也太笨了,天天问自己叫什么,告诉他又记不住,很烦的。终于他忍不住去问导游,“GOODMORNING SIR!”是什么意思,导游告诉了他,天啊!!真是丢脸死了。陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR!”这个词,以便能体面地应对服务生。又一天的早晨,服务生照常来敲门,门一开陈阿土就大声叫道:“GOODMORNINGSIR!”与此同时,服务生叫的是:“我是陈阿土!”
& ]6 r' a7 n0 U7 d! a% u这个故事告诉我们,人与人交往,常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他,就是他影响你,而我们要想成功,一定要培养自己的影响力,只有影响力大的人才可以成为最强者。/ T: r' ^6 D, ?$ i: R
故事十八:我想跟什么样的人合作, l+ |9 x5 C3 n
 曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说:因为又有更多的成功人士在为我工作。成功的人很多,但在我生活中我不认识,也没有办法去为他工作,而让成功的人为我工作,在现阶段,我更没有这个实力。只有合作,是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队,与更多的人公平合作,以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该有以下几个特点:, S+ p- m5 S+ n% [
一、    不甘心。二十一世纪,最大的危机是没有危机感,最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界,不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路,逆境时要懂为自己找出路.' S# j. u9 C+ z/ B
二、    学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是,学习,其实是学与习两个字。学一次,做一百次,才能真正掌握。学,做,教是一个完整的过程,只有达到教的程度,才算真正吃透。而且在更多时候,学习是一种态度。只有谦卑的人,才真正学到东西。大海之所以成为大海,是因为它比所有的河流都低。! ~6 i2 U0 _7 v1 g
三、    行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样,结果才不一样。知道不去做,等于不知道,做了没有结果,等于没有做。不犯错误,一定会错,因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧,一定要善于总结,然后再做,一直到正确的结果出来为止。
) b/ Z& y- V  h/ x4 [5 ]; ?4 k4 D四、    要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人,一生只得两斤。有点奉献精神,是不可能创业的。要先用行动让别人知道,你有超过所得的价值,别人才会开更高的价。8 L& p  M  @( o+ t: X& s
五、    有强烈的沟通意识。沟通无极限,这更是一种态度,而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景,非一日可以得来。需要无时不在的沟通,从目标到细节,甚至到家庭等等,都在沟通的内容之列。# O: k  {) q6 y- I1 F
六、    诚恳大方。每人都有不同的立场,不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚,不要委屈求全。相信诚信才是合作的最好基石。% e- ]/ h4 ]7 Q5 r
七、    有最基本的道德观。曾经有一个记者在家写稿时,他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦,就将一本杂志的封底撕碎,对他儿子说:“ 你先将这上面的世界地图拼完整,爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟,儿子又来拖他的手说:“爸爸我拼好了,陪我玩!”记者很生气:“小孩子要玩是可以理解的,但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图!”儿子非常委屈:“可是我真的拼好了呀!”记者一看,果然如此:不会吧?家里出现了神童?他非常好奇地问:“你是怎么做到的?”儿子说:世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼,只要拼这个人了,世界就完整了。所以做事先做人。做人做好了,他的世界也就是好的。4 u+ h& U7 Q, p9 T3 x, n
 陈安之的超级成功学也有提到:先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。
发表于 2008-11-25 17:24:52 | 显示全部楼层 来自: 中国湖南长沙
已复制下来,慢慢看
发表于 2010-1-4 18:33:22 | 显示全部楼层 来自: 中国黑龙江哈尔滨
很好!不知道在哪弄的,真的不错!
发表于 2010-4-20 19:56:57 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
有点八卦但是挺有意思
发表于 2010-5-3 17:18:56 | 显示全部楼层 来自: 中国河北沧州
很好的案例!!
发表于 2010-5-3 18:14:51 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
转载让跟多的人看一下,受益啊。
发表于 2010-5-3 19:27:25 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
很好啊,要多看几遍
发表于 2010-5-5 06:21:14 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北荆州
2# jincy
& g$ ^% y. F8 I: w好像离自己的生活很远
发表于 2010-5-13 21:41:45 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江金华
不错 深受学习  谢谢楼主
发表于 2010-5-14 13:33:42 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
做管理的人确实需要多想想这些哲理
发表于 2010-5-16 09:18:44 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁大连
看更要思考,故事不都发生在别人身上
发表于 2010-5-16 15:37:47 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
挺好的
  Q( L, H8 ?+ l2 M立志故事~
发表于 2010-5-16 21:32:38 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
见识了,谢谢分享!
发表于 2010-5-17 07:52:33 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏无锡
不错 学习  谢谢楼主
发表于 2010-5-17 08:04:15 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
虽说都是都故事,但确实经典,启人心智!
发表于 2010-5-25 15:26:48 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
蛮不错的,说的条理清楚,易懂。
发表于 2010-5-26 16:05:48 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁大连
不错的哲理
发表于 2010-5-26 22:24:02 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
有深度,谢谢分享
发表于 2010-5-27 10:46:34 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江杭州
白天图生存,晚上求发展,这是二十一世纪对人才的要求
发表于 2010-7-1 11:00:47 | 显示全部楼层 来自: 中国四川成都
很好!虽说都是都故事,但确实经典,启人心智!不知道在哪弄的,真的不错.做管理的人确实需要多想想这些哲理.
发表于 2010-7-1 16:02:17 | 显示全部楼层 来自: 中国吉林通化
学历代表过去,只有学习力才能代表将来。尊重经验的人,才能少走弯路。一个好的团队,也应该是学习型的团队
发表于 2010-7-2 11:30:03 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江嘉兴
很多教育的书上都有这些例子的
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