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一、时间：2008年10月28—31日，27日报到
% ~. e4 u% C# v◎设备点检基本知识1 s! a* t2 E7 T! u% _
1.设备管理方式概述. b% p, w a9 ~* d' E9 Y2 ]. U" n! O. _
2.TPM管理体系: {1 Y2 B# s7 W' I
3.点检的构思与概念5 h4 s& V7 g: M7 Y& e( ? y" Z
4.点检管理的实质$ h9 t0 p8 T# `/ Y* w4 D! {
◎设备点检管理体系
5 h" A" [5 s1 p/ R- X% r& H7 k1.完善的点检管理体系
% ^" {0 ?9 [- v$ C6 K- E: K8 [2.“三位一体”点检制0 t7 `* K4 x7 W
3.设备的五层防护线, R3 g- c1 z# i/ C+ g7 ]* s( E- B
◎设备点检管理四大标准
$ S9 S. f* L, W% o1.维修技术标准
d" Q( t& d1 U! h2.点检标准
- N- q0 C8 h+ M6 E$ o* r& G! g: N3.给油脂标准) G) f7 ^& i4 z1 }
4.维修作业标准1 F c8 \. b8 ?+ d6 p" I
◎点检实施
. W4 P6 }0 P; v: E/ x1.点检实施前的准备工作
" M3 |- q- p6 K% k* o* E* c①点检区域的划分/ n N9 \8 z( y* i
②点检范围的确定
* O- O" h7 p- s" e1 k③做好点检“五定”，编制四大标准
* _" ~5 @$ Y: t3 l" L3 G& q6 b- l④编制点检路线图1 i- {6 w8 D8 q: c, F! _
⑤制订点检计划
2 x+ {# J+ C3 i/ ^⑥编制点检检查表! @ @4 A2 q w( }
2.日常点检的实施) O, J# m, `9 V7 ^3 \
3.专业点检的实施
+ w/ B, |3 {( r2 u- V6 C: n4.精密点检的实施' U" Y& @$ `/ L) U, Q
5.专业点检员在点检实施中的核心作用( Z! @! o" s' p) v
6.做好现场点检工作的要点( F! w& a2 a/ e5 A, d% r" P4 o: R
◎点检实绩管理
$ D$ Z" Z) L2 |) x/ `1.点检实施的PDCA循环
0 }9 C% Y2 V* h7 J; a. q7 N2.点检实绩管理的实绩内容与实绩分析
k( D$ x. R, B1 c3.点检工作的闭环管理
4 g5 m- t( O4 r& K# @4 {! n◎点检管理与零故障工程
9 s" Z, U0 s8 ]; e9 X e3 ^1.零故障工程7 g9 [/ R {, A# X
2.降低六大损失的对策' w J' l1 t; s' s
3.减少故障的措施和步骤! C5 ~' [# o5 X- W! {' ] y; J
4.实现故障为零的四个阶段
* o% q; N8 Z! F+ ~; F1 L◎设备劣化倾向管理# K& i* A3 f# ^6 z
1.设备的有形劣化与无形劣化9 b. O0 E( x0 x
2.设备有形劣化的部位及主要原因分析
. {9 [5 n. I3 ?8 J0 \3.预防劣化的对策
# u+ F5 C9 P0 M6 u! x$ h◎设备定修管理5 q" f3 J* M- v2 n
1.定修与定修制
b( v# v% A+ L7 a* e" ]# Z' y2.点检与定修的关系& }+ U/ @; `5 e$ ]
3.定修模型
* v* P% h! y) N0 B/ J$ y7 T4.定修工程管理) c. [$ Q# b5 W3 ^# [8 E1 R
◎推行点检定修制的步骤与措施
8 |* p F/ b" i9 x1.推行点检定修制的步骤
0 h$ o* W/ D/ |7 B% Z- {% c2.推行点检定修制的措施
' u/ E, ]! A6 i D6 L电 话：010-51702521" U j Q' S, V1 p* g
传 真：010-51702519
! O& v0 }9 I( S* _5 m# {% Q9 N0 @ | 
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发表于 2008-9-25 10:29:32
