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第一部分：制造干部的职责* o0 F5 C/ b5 ^6 k7 Y
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一、车间管理在企业中的使命/ R0 j, D/ X( U. q& I
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0 @2 u0 s6 L0 i) i6 e 二、制造干部在车间管理中的地位与作用 7 a4 S6 j5 V1 m/ ~" N/ G4 s
三、制造干部的工作方向及工作领域 : \; m4 L+ T7 t, b( [
第二部分：制造现场流程管理2 `: t$ l' T. Z( C
一、制程管理新观念 % y+ e: |3 E# q
二、制程管理的目的（功能）
v6 g, v2 x& b/ p2 r2 `1 Q3 ^ 三、制程管理的范围
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5 f0 L) p; H6 G: c* ~/ r2 J% w; d! y! l! Z
四、掌握制程重点之方式及其工具
9 Q( q# }% R2 e6 k 五、制程管理程序（流程）
) A, E* f2 g) } 六、制程管理重点项目及管理技巧
4 z# q% d7 }' c第三部分：现场生产过程控制* |: V# S; C/ H
一、影响生产顺畅因素 & J) \8 n# _# f
二、生产管制（现场）重要管制要领 / G, @% F0 c& {0 | o
三、现场员工生产管制十大理念 : R* _# U5 U: ]1 q% U! ?1 I6 x
四、生产现场生产管制流程
1 I( k$ r- U$ P1 F 五、生产前之生产管制措施（准备项目） " ^- K" _+ Y3 Z" A* u& H9 A* ~
六、现场生产管制的八大重点及技巧 |
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发表于 2008-9-12 22:24:34
