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第一部分：制造干部的职责
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i% g" I+ \3 n0 d( ^ 一、车间管理在企业中的使命
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" A" X4 u( J0 R/ x4 C5 s% r K' J$ U. J# K l! V
二、制造干部在车间管理中的地位与作用 3 _& z. w, @& L* c6 i, e
三、制造干部的工作方向及工作领域
7 U" h$ e- S# W( P4 w第二部分：制造现场流程管理% z3 a |. I: m6 y' d
一、制程管理新观念 % u6 C" ^( t% e, M
二、制程管理的目的（功能） . ^6 \5 U t; G7 F( n: x. P
三、制程管理的范围
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8 k' a! h% Z$ `- d四、掌握制程重点之方式及其工具
0 @* |) n7 L/ w( F2 E4 _ 五、制程管理程序（流程）
1 s3 M$ H& J) n: D) p4 Y& f4 h 六、制程管理重点项目及管理技巧
( a! ~' }0 G. h# N" _第三部分：现场生产过程控制7 j, w. M% l, z* A
一、影响生产顺畅因素
4 e5 f7 H$ e& Z! g' A# S 二、生产管制（现场）重要管制要领 - d8 b4 O, z: g3 W
三、现场员工生产管制十大理念 % {& ~9 C, Q6 V+ C0 U) y# e6 |
四、生产现场生产管制流程 + {8 {9 \+ M4 Y# [5 J
五、生产前之生产管制措施（准备项目）
0 G! D2 w/ S% s* c' Q) L0 M% r 六、现场生产管制的八大重点及技巧 |
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发表于 2008-9-12 22:24:34
