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第一部分：制造干部的职责; j8 |; [) } t) E4 i% D s
; Z. z$ _4 ?/ s" F$ J 一、车间管理在企业中的使命. Q; z) @( g1 f. A& H, n
. Y* `+ q: S$ w! `7 k8 V6 N" M+ O% J. y+ u0 r. l, d9 j: |/ I* ^
二、制造干部在车间管理中的地位与作用 . b$ p; E7 L( A
三、制造干部的工作方向及工作领域
& [" c7 u% a* T( t T' J第二部分：制造现场流程管理9 U. {. m3 z V
一、制程管理新观念 ' }! m* ~/ ^( |' {3 X
二、制程管理的目的（功能）
; ~0 B( p4 I& d3 s7 t 三、制程管理的范围
# Z& \/ P) R, w/ U+ o Y
$ w5 W$ i6 o8 b# a+ B* v- _% Y3 h* e9 Z
/ o" V9 @1 ]9 Q" ?# H四、掌握制程重点之方式及其工具
5 _. D& H1 O9 N# c" S' R 五、制程管理程序（流程）
R4 Y ~% d4 [3 D! S& N# t 六、制程管理重点项目及管理技巧
2 L. M& m( Z/ E$ G第三部分：现场生产过程控制
2 J8 [& |( I& n6 C0 n1 c 一、影响生产顺畅因素 ! T) X. n: `2 w; j' W" Y
二、生产管制（现场）重要管制要领
& g2 f: k" E. [" C9 g0 ` 三、现场员工生产管制十大理念
5 P$ ^) {8 w# v 四、生产现场生产管制流程 8 ~; \4 z. P6 L0 a: |) t
五、生产前之生产管制措施（准备项目）
3 l. J3 { H0 @1 k4 `7 h( v: s: ? 六、现场生产管制的八大重点及技巧 |
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发表于 2008-9-12 22:24:34
