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第一部分：制造干部的职责& C& ~6 i1 o0 j! Z
! Y7 x- m' ^8 r 一、车间管理在企业中的使命( R, _% W$ D( H1 d
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. n% W3 P- o6 N6 ~& K3 _3 W1 e 二、制造干部在车间管理中的地位与作用 0 U# L9 h. B! z' e% {8 y
三、制造干部的工作方向及工作领域
! U/ l# s# F+ [1 j8 T- b第二部分：制造现场流程管理% e+ ^ B l3 K
一、制程管理新观念 $ r( S- M+ @- {
二、制程管理的目的（功能）
: ?" X3 T! n( Q2 F( d, d( m6 Z 三、制程管理的范围
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8 h5 p, d6 i _) B四、掌握制程重点之方式及其工具
& g! b/ d# d" i; x# i 五、制程管理程序（流程）
4 Q& F0 _: q, _. D; Z6 o 六、制程管理重点项目及管理技巧
& ?1 @: p; E& @) K; E第三部分：现场生产过程控制& ~. D; _5 {2 ?
一、影响生产顺畅因素
" V$ c0 X6 A3 x 二、生产管制（现场）重要管制要领
. q7 u P" y, B* H" M# }$ b 三、现场员工生产管制十大理念 6 p0 u* L+ B! s5 b( {
四、生产现场生产管制流程 ( T; V# s0 O# a2 }5 m
五、生产前之生产管制措施（准备项目） 2 Z) K) s& I* q+ T! \& \! ]4 b
六、现场生产管制的八大重点及技巧 |
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发表于 2008-9-12 22:24:34
