项目管理实务（上海，10月28-29日）

mand2000

项目管理实务（上海，10月28-29日）
【培训对象】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
【课程收益】
! v1 R: {0 D6 K7 G对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
■确定范围
0 Q& C/ I2 R* {* w0 u0 z9 C■分析趋势的能力
■在范围内完成任务的可置信度
【课程大纲】
" i2 d# N7 R3 q7 U主题一：项目及项目管理  
' X/ e7 y/ C& x7 P/ m% v, u■什么叫项目
4 g& l3 K$ u4 }8 g- J# m■项目的特点
% s) b; e7 q% O, r$ q& f■什么叫管理
- R' N6 [  V! Y0 G. O5 r" S■什么叫项目管理
■项目及其所处的环境分析
2 l  x* T( A# W■项目中投资人与项目经理的关系
■项目经理的职责
■项目中利害关系人分析
■项目早期估算的一般工具
■项目沟通管理
■项目的横向沟通
■项目中跨部门协调的问题解决方法
■项目经理的五大基本技能
■项目的归属
■项目管理的发展历史
/ C0 A2 C6 E, e" C% i■ 做跨部门协调表格的练习
5 m% c1 @# Y: T) ^: p, b6 C0 |- X■项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
, [: K4 b4 y0 o* r8 h( M' H, K: p6 s5 }■项目目标的SMART分析方法
) L! m0 z/ c& c■项目的工作陈述报告（SOW）
! P" Q. H7 P2 U$ L: @1 E: q■课堂项目模拟练习
- K" L2 H0 T: V. v0 }" n■项目的工作分解结构（WBS）
■WBS的评估方法
1 k7 W! g& X/ F- k) ^5 M■WBS中的注意事项
8 U# j) c0 \1 L8 P9 N' G■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
■交流
每人做案例模拟的开头3个模块。
- l! Q1 ~7 i6 ?, L& [. F主题二：项目时间管理（网络图的基本制作方法）
( e' g7 y1 j* T. y3 b" C) V完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的
WBS结构与其他学员共享WBS经验以及
WBS中应注意的问题。
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
制作任务与任务之间的逻辑网络
# w0 A$ u: J& Q# R■ 图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法
; B" d  D2 q  q& _8 ~) n■讨论所做的案例
. {9 b1 s: Q/ X■发表对完成的WBS的看法。
7 }- P' c3 e1 r& a% u  k6 a■根据WBS的规定，各自发表个人的意见。
■项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
5 ~# e( S* [+ T% I7 t■课堂练习
■初级网络图制作
" [: v) S$ _+ O+ k( |+ f■高级网络图内容及制作方法
* _& o3 N1 v2 f/ [# M. k2 [■小组练习
■课堂练习－初级网络图制作
, F- ]2 C( W- l4 X■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习
/ c' Q5 Z: U+ z* N( A8 N  _
5 F- y' r; Y1 q) y( m# d: N% V主题三：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
1 x: T( t% J( @4 d) q■带有CPM的网络图的特点及十大功能
1 p6 ~2 E$ q# J1 C■甘特图的作用
. W! j" i4 O& Y" S+ |$ O0 h■做阿尔法案例
6 {+ \; @) L  x' c, ^■总结项目时间管理的九大工具
( x. x5 I) s2 p/ z1 m: x■解答学员问题
■做阿尔法案例练习
■学员提问
0 H2 J; @2 A3 I- t■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
主题四：项目质量管理
■项目的质量管理的定义
■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
4 N( t: g' i3 h4 r+ x■质量计划的特征
■质量保证的哲学定义
6 g- y: o  k4 V; }■质量控制的七大工具
■质量属性抽样
■质量属性变量
■提问
8 y6 R- E) c" Z- g■主要掌握散点图和帕累托图的应用。
主题五：项目成本管理
" L$ y4 c& d0 t" x（预算和控制的方法）
; c  }0 S/ N3 `$ \1 g' Y■预算的组成
■预算的容许偏差
■预算的动态管理
5 p& x! x* F* Q" e' N: [■控制的基本工具（EV，PV，AC）
■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
5 W) Y& q* u+ Q■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
) e. s) ^6 C% o■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
2 e5 v1 D' Y- C' k+ Y2 |■解答学员问题
- e0 Y/ d0 X+ Q6 `( o■布置回家作业
" {9 G. _$ @5 G; S, H# d9 r5 y■做实现价值管理（EVM）的练习
* S+ J7 `: ~' O7 H3 C* N( ^■2月内完成回家作业（项目模拟）
  1周内完成38道课后复习题。
0 i2 i8 u$ V! Y% i. a4 t0 _/ B【讲师介绍】
空白e Liu，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
- ~1 [$ Z$ n, `7 y  z# E9 S& A工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
& e, B" K( \8 x# Y$ `, T代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
7 |. b  j' h/ Q; p  ~$ N6 m【费用及报名】
0 n5 b" m# `" F) Q( F5 P# z1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994  13810210257  鲍老师
1 c7 e0 |# x/ Z% \) k" m3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
8 Z5 U3 M5 P: u+ y4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
+ ~! t2 a% \3 o+ h4 }' q5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)