项目管理实务（上海，10月28-29日）

mand2000

项目管理实务（上海，10月28-29日）
4 l- f& r' W5 I& k1 _/ `: h* D1 I【培训对象】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
+ p2 [. R/ E" s% y. U【课程收益】
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
+ s  ~( o/ K8 a$ ~: i- l9 @7 w6 L/ N■确定范围
■分析趋势的能力
1 D( X4 U; c5 X4 s  E# y9 X■在范围内完成任务的可置信度
( A( @( v3 I8 D【课程大纲】
主题一：项目及项目管理  
. R+ `6 a$ w, w■什么叫项目
$ m& c& R: y3 Y2 G" O■项目的特点
■什么叫管理
) _4 N* e4 P4 _5 c( ~. U) I9 P■什么叫项目管理
■项目及其所处的环境分析
■项目中投资人与项目经理的关系
■项目经理的职责
■项目中利害关系人分析
■项目早期估算的一般工具
) J1 t9 J* t/ f7 l$ c% a& ^■项目沟通管理
3 e+ ~$ A& C* V; X7 q■项目的横向沟通
/ I* s) Q8 Y5 D3 ?( p: F  Q■项目中跨部门协调的问题解决方法
■项目经理的五大基本技能
■项目的归属
2 K$ K( ]+ ~/ g0 u. c■项目管理的发展历史
■ 做跨部门协调表格的练习
8 V1 ~: f6 \+ N8 Z■项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
■项目目标的SMART分析方法
■项目的工作陈述报告（SOW）
■课堂项目模拟练习
■项目的工作分解结构（WBS）
5 ?  g; Z7 X+ ?+ y" @' T) r■WBS的评估方法
0 Y( _  r! r8 g+ ~■WBS中的注意事项
2 \4 K% r$ n, k  Q■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
■交流
1 O6 z2 J) ~/ S! t; f9 t每人做案例模拟的开头3个模块。
. v% h' e/ w5 d2 [5 y1 N4 H主题二：项目时间管理（网络图的基本制作方法）
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的
WBS结构与其他学员共享WBS经验以及
WBS中应注意的问题。
! i- [( W% @, ]1 i; Q8 V% L# _WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
制作任务与任务之间的逻辑网络
6 {5 g+ A5 _# u  B/ `4 |- G■ 图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法
9 ?1 b, M: }/ o; K■讨论所做的案例
■发表对完成的WBS的看法。
■根据WBS的规定，各自发表个人的意见。
■项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
■课堂练习
3 v1 i$ R4 F( a" r$ {, Q■初级网络图制作
■高级网络图内容及制作方法
3 F6 @# Z. A! X6 x& @( \■小组练习
■课堂练习－初级网络图制作
■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习
) |" Y( U# s$ T
1 O) g& @5 N0 {主题三：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
■带有CPM的网络图的特点及十大功能
3 p' i9 l" [; u! R' |" L" U) D■甘特图的作用
# F( F: [6 i9 a■做阿尔法案例
4 I& f& b: t$ y! [" o7 [( p/ ~( @■总结项目时间管理的九大工具
) D- i1 P9 p6 k6 y■解答学员问题
■做阿尔法案例练习
■学员提问
9 {: J% E) G3 e6 H, Z# B■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
  i& Q( n# W/ z0 T主题四：项目质量管理
; G/ \; K' Z. ]3 x& o; N■项目的质量管理的定义
/ f* R; _. e- Y$ v2 S. h: N% i& O■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
. k2 ~" E6 w/ E$ w+ S' v: V■质量计划的特征
; W8 W* v: J& N6 R2 d■质量保证的哲学定义
5 U) W$ s% v, r: r" d' D/ R■质量控制的七大工具
9 t1 W1 [" b% c: X■质量属性抽样
■质量属性变量
* z) x. q: P/ w■提问
■主要掌握散点图和帕累托图的应用。
主题五：项目成本管理
/ u# L( {9 b% l（预算和控制的方法）
■预算的组成
' {* `1 ^8 r' O' S8 k% ?: A5 }■预算的容许偏差
■预算的动态管理
% I6 `$ l* t' x4 }■控制的基本工具（EV，PV，AC）
■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
  x- V! x$ b% C2 q; |2 V5 F, m■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
■解答学员问题
* y( l- N4 E. F0 ?( Z■布置回家作业
■做实现价值管理（EVM）的练习
■2月内完成回家作业（项目模拟）
5 t2 g# f' Z! V# n7 L' a  1周内完成38道课后复习题。
【讲师介绍】
2 ]$ P* }  O- ]1 i8 x5 h. f空白e Liu，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
3 [, Q% g. O0 [5 x/ Y' j4 S代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
# c! g' e& M* r专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
【费用及报名】
3 C& ~  w3 }3 H" s- o1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
3 i' d  k, u4 y4 v! m; I( k, d) o( H2 e2、报名电话：010-63830994  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)