项目管理实务（上海，10月28-29日）

mand2000

项目管理实务（上海，10月28-29日）
【培训对象】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
- V* q  Q) @3 e& ?" y0 S5 F【课程收益】
& J" F* F. l1 U; G* Q+ }3 ]' A对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
, G, n6 f4 k6 m6 V/ d; V* R: N■确定范围
■分析趋势的能力
, U) N5 i, {, G+ K. ]# q( ]■在范围内完成任务的可置信度
$ ~, O) x$ Q: D4 z! Z& N【课程大纲】
主题一：项目及项目管理  
3 \& n  ^% c, B& ]. e4 K! |# V■什么叫项目
4 t# B8 D8 |5 ~  A( ~/ d0 q# V, b■项目的特点
9 j  l  V0 ?) O3 H$ U& t■什么叫管理
■什么叫项目管理
% ~+ ^' x+ N# x3 n+ n3 k# b6 u■项目及其所处的环境分析
■项目中投资人与项目经理的关系
■项目经理的职责
■项目中利害关系人分析
■项目早期估算的一般工具
6 g" U, \) |' r) B9 E) K) W) N■项目沟通管理
) W  m2 c  U) c! h% {$ n$ k■项目的横向沟通
( N2 q: p" e0 F6 @$ k, y9 x■项目中跨部门协调的问题解决方法
■项目经理的五大基本技能
■项目的归属
- D$ m+ R; Z) X5 b* e, d9 B; L■项目管理的发展历史
■ 做跨部门协调表格的练习
■项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
■项目目标的SMART分析方法
  Y7 F0 ?6 N* g8 X% m5 f( {3 L5 H# p■项目的工作陈述报告（SOW）
6 j8 h( q% b5 y, Y7 R# Y■课堂项目模拟练习
■项目的工作分解结构（WBS）
■WBS的评估方法
, a$ y4 @  _2 J0 G% N2 m/ _/ L■WBS中的注意事项
7 V( Q3 ~. e) A3 C7 E, a! s* n■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
1 f* ^- n' C# I+ B  f0 V" d. v* T■交流
每人做案例模拟的开头3个模块。
, |8 y' b) w3 O% ]7 k/ q0 O/ D主题二：项目时间管理（网络图的基本制作方法）
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的
WBS结构与其他学员共享WBS经验以及
WBS中应注意的问题。
: X/ w) j: k; MWBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
制作任务与任务之间的逻辑网络
5 M# K$ l) U: f0 K* ~2 {/ Y$ U■ 图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法
■讨论所做的案例
■发表对完成的WBS的看法。
  ^! z) }+ ?6 j: R# x2 Q■根据WBS的规定，各自发表个人的意见。
■项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
■课堂练习
! ~  T3 j  y0 k3 N4 L4 A■初级网络图制作
1 l) `* a6 J6 e4 B% o0 D' T■高级网络图内容及制作方法
■小组练习
1 ]+ A8 T4 C1 b2 r■课堂练习－初级网络图制作
■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习

3 c7 ?/ M4 n9 P3 ^3 }) r0 b+ O* {主题三：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
8 {& d  g7 m# M# A■带有CPM的网络图的特点及十大功能
■甘特图的作用
* f: Y- s# i5 y. e■做阿尔法案例
% ^; _6 T; O  R3 M  J# e' h, B■总结项目时间管理的九大工具
6 j& k0 ]4 k5 ]  {$ f% w■解答学员问题
. p- I3 ]% r4 ]+ U. ~8 T6 T■做阿尔法案例练习
% {) K5 N: ]' E6 j6 \8 ^■学员提问
5 f5 F, V  n. A8 g6 d■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
7 Z  w6 l/ f- `" g9 `3 m  U主题四：项目质量管理
2 f1 l( C& m# \8 E; H■项目的质量管理的定义
7 U6 y/ N8 a! V, k■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
■质量计划的特征
! x% I4 V4 p7 l) x■质量保证的哲学定义
■质量控制的七大工具
( q8 }1 n' A; T" u" j; a■质量属性抽样
4 ~; I- p  k# V: z9 i& V■质量属性变量
■提问
■主要掌握散点图和帕累托图的应用。
主题五：项目成本管理
（预算和控制的方法）
/ p( }7 j. N% y, g3 M- a  I8 M■预算的组成
. T( M$ p7 C6 [2 ?8 A1 J■预算的容许偏差
' |( X* k4 t5 l0 G: I■预算的动态管理
■控制的基本工具（EV，PV，AC）
- S9 Z' g- Z* l6 x! a: {3 ~3 \■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
! T; _8 g0 v' o2 q2 I6 g# }- B) k■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
■解答学员问题
7 A9 Q7 P$ H" H■布置回家作业
: v! j3 Z& l8 C3 W( Z! R$ w1 ?) L■做实现价值管理（EVM）的练习
$ ~( @( V3 r' M0 j1 f3 z$ D■2月内完成回家作业（项目模拟）
3 h# Z  s* n, Q2 x* g8 B  1周内完成38道课后复习题。
【讲师介绍】
$ a0 D' K. a, f空白e Liu，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
7 R! [8 U3 \: m: [5 t代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
2 c& E8 e" [# v& \9 l7 k, D培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
1 B% C# C+ `  z% c" J专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
【费用及报名】
1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994  13810210257  鲍老师
1 k3 h7 J2 ~3 F& s- }/ b1 N3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
/ d, O. o" }: z* B9 \$ H5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)