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生产计划与物料控制实务PMC实务（上海，10月30-31日）
1 x. q3 B: T) G5 H# v- C/ ~7 q【课程收益】
M3 t; i! _* I3 k■了解生产计划与作业管理的基本问题
: O4 V; z3 J9 T& C" n+ z! v, u■掌握生产计划的订立与编制方法7 h) R0 ]* f! f0 s5 Y9 F
■明确物料需求计划6 r8 T2 i1 Z- X+ n1 O, O
■提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平4 c; u0 Z- k/ G# E9 J7 q! }( I* _7 w
■掌握生产计划运行的约束条件与应对机制+ a5 @ X$ M3 D
■计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
, A% v2 h- v+ ~" M/ U M2 ]2 E【课程大纲】# Y; E- p4 B3 I) l5 s, i
一、企业生产计划概述
7 Y" y0 E; O" ?7 q; ^4 B$ C; l$ c1、企业生产模式
7 C }+ p5 ]/ h. f% s■计划的系统性
' p! D' X5 v" K$ A! w! ^6 Z' W■计划的最大障碍0 h6 \9 e% K$ }
2、生产企业的一般计划指导形式2 ]" ], Q9 w9 y
■某电子企业的计划模式分析7 |6 W, j& T$ _* f
■计划分类9 m9 O! ^" g9 J$ e8 T7 r1 d. i
■计划基本内容8 |2 c% L& u1 Q: z) r7 l$ B
3、生产计划与作业管理的基本问题( E# D# `% r5 m7 z1 v5 y
■四大基本问题- e, r$ X: \" X% b7 Z
■信息孤岛及其辫子效应/ ^- J6 i* o J
■二律背反原则
7 `- t' {3 p9 i N. Y2 d二、生产计划与作业系统的能力配置
- F" a. k, C& T, c+ t1、生产能力决策3 |5 q) B, g' Y2 J' }
2、生产计划的主要任务与订立原则6 `4 f( V. t3 r
■承担效率与成本的使命/ ~9 d* u& P2 J n3 ]# j E% [
■五项基本原则
7 d; j$ u; e' u# k& l3、生产计划的影响因素
. p" b; B9 r, X5 B3 p# o, d■好计划与坏计划+ E- d* W% b/ ?1 B/ k/ M5 b
■主要考虑的成本项目
+ B* m& K8 V. W& n& N f# Q* r ]4、计划测定
# D& a* X3 M% q6 ]) }! D: N■计划方法
/ J' F/ D' c* Q X, t& ~7 |■预测对于计划的决定因素
" }# E9 C' U9 n A■预测方法
5 J* ]7 n8 ]( L' M■计划体系的盈亏平衡分析
. f, q( |: D8 @■计划评审技术（PERT）
$ u3 u% y* _: G, N; `■关键路径法（CPM）
+ m L( h- V; t3 l0 x三、生产计划与生产作业计划系统% h. z. k* {' a/ A8 S
1、生产企业的各类计划
! H& |. `1 x8 D* |5 K6 ^3 ]1 d■生产计划( W% `1 S$ j/ N( _7 V1 M
■能力计划
' g/ ^: S/ ~& r4 f. ^■详细作业计划
+ z& [' P8 Z( C2、生产计划的订立与编制方法1 ]% I! @# u2 \+ o0 o' ~* e! ~
■计划基本框架& [+ B2 V# z$ s, Q$ c- z
■主生产计划意外的三大补救方法7 N* E' l& K+ t8 B
■不同作业方式的计划编制) m# h5 a5 a$ L ~. J# a; a% }
■计划编制的重点1 [- Q$ E* n6 B0 F" v0 v: U
■生产周期标准
' u& {: j3 W) ?/ Q3 h/ H; Q■生产提前期分段; `% v0 I7 S, u
■双箱制、定期检查法6 F/ U" N. C- V& H0 C3 M1 u5 G
■在制品定额法
4 L$ O5 d* _! Z■提前期法
+ E* Y: M4 o% J' l. {■生产周期法
/ ]( }6 F+ j# x9 q4 e) O# H' Q3、作业计划排队与项目管理# C o; I, N% z
■作业排序五大规则
* G1 c- g' Y( j0 `# B" k2 v9 q■项目定义
1 Q1 s6 b E! l4 K■项目周期 B9 Q* e9 Y% D3 @& V- H/ _
■知识权利; a# j1 m$ J5 v/ `( A. Z
■前导图
8 a" d4 C; a; t" u■时标网络图
, q' M9 [# ]( _& L* g( M6 x; y■甘特图) G E# d' |8 Q
4、生产计划绩效考核5 v4 e% r+ Z; ^' P8 a9 i
■考核的几个方面0 R- J; I4 [# u Y
■量化估计技术
' E4 s5 ^6 w% q9 m6 Z7 E■责任矩阵
: i) e8 [ v7 X- T! D; r/ R■资源负荷6 t R, w( a7 t1 p* E! _9 O/ |
■符合平衡* e5 r$ R% T/ o
■预算估计. t* C% }3 ^2 d* y' Q4 c
■计划对于成本的决定作用5 ]6 v5 O" W. k! J( w
■计划跟踪报告& c% P/ j4 `: T7 ~
四、生产计划管理模式下的供应商管理! E; {3 @$ N- v1 E) Q; ~) i" X
1、供应商管理策略
, X- U |. D3 M■战略的构成要素6 w4 n: f9 I' q( ~; y" V
■物品分类6 m A% j7 o3 h: B; B- _; y
■供应商分类" ~& ?4 m& @, M# V! w5 r
■相对实力
1 `! f$ y: F2 `; e, G! b+ o& n% e■分化背景0 w2 m! R3 a% }0 a' C
2、外包策略、供应商关系和供应链管理
3 O/ q ~4 q. f. @+ y% D5 T■现代供应链管理
2 K9 f3 H- v3 w3 N- M■战略伙伴关系
) L' q; }" `% G8 s" I■供应链管理三大支柱
6 E0 C; `- L' {■西门子供应商关系管理
- T @* R/ C% }$ T1 c■供应商管理库存（VMI）
6 a8 c. u4 Y' [■实施策略
: C4 k: D0 i7 s) @: P) j0 I# ~9 `" \/ B3、采购与供应商管理面临的挑战" c4 H; c) E0 |# j. f
■传统的采购业务管理
& [' B+ F* }# W! f, H; H0 i0 S$ j■采购重新定位! S" B/ ?- p( [0 a @8 g
■真地按照订单到货？ T" K' E6 j& Q' o' N
■当检验成为流程瓶颈
4 k W K+ a8 m8 `' L■准时化采购需求
a* |4 d! ^" m■实现准时化采购需要解决的问题7 m. m2 m: `0 ~
4、现行计划模式与准时化计划模式的四大差距# O& F, |' v& x4 F
五、计划指导模式下的物料控制与物料信息管理$ n7 a- C1 R' X# n/ a- o
1、物料需求计划
$ S0 b9 g$ Z; E2 {, w■计划调整模式
4 G2 { A. v; X5 l4 t6 Q# W" ]1 ]■生产计划与物料控制总体思路
+ I0 C! f/ i( L0 m■订单决策与订单分解
" h/ G8 i2 a0 w■MRP
; |3 c( D: [7 q& C; d1 q# \■BOM& ^% r6 \6 }8 P1 y1 j
■物料库存状态
4 ?/ }; I/ p. _6 H* H- v' S■订单运行( e$ n, E: w- H7 f
2、计划的实施保证, }$ H m& B4 ]4 D! l5 Y0 ^; _9 A& C
■采购与计划之间的协调3 h7 q- C' Y0 Q( d2 s5 ?0 z3 u3 N
■计划与物料管理的三大矛盾及其协调
1 G, ]; T: z; U- S) e$ ]■计划考核与评估5 ?; G" h% b# H9 w* j
3、物料信息管理系统与方法# s! {8 s: J/ @3 ?: _# H8 X9 [$ ?
■MRPII) w5 G" A2 O3 O( K
■ERP# U! ^3 j4 z% c7 G c3 a
■TOC$ p1 D: E2 m8 b8 |2 _( Z3 K2 I
■条码管理
( O$ I- C3 c/ y6 A9 V六、 准时制生产方式（JIT）与精益生产（Lean Product）
1 d+ h! X6 @: l: ~ B8 Z3 ?7 m; y2 }) U1、JIT模式0 m9 x0 y$ D' |' G: G
■JIT的8大标准要素
w, _* V1 S: r7 Z■JIT基本思想9 Q. q- x' M1 A; A$ q
■JIT强调的七大浪费3 u# ?" e) q3 P9 m3 ~
■JIT哲学
( h+ O1 A8 {) ]5 w7 N0 S2、精益生产
/ Q& h$ M: y j1 \1 a■精益观念. ]6 r4 [& K3 L5 N }; _3 X
■精益生产特征* l8 D. d" L7 e9 ~/ u3 B( y
■精益生产战略优势- N. N D' Q2 [+ G
■精益生产体系结构: m! D! Z" l$ j; \6 T
■精益生产的五项原则, b- r8 _6 ?. M
3、看板管理
+ ^9 p. N8 b/ j: _■拉动式生产
6 V9 n8 D% Z4 `6 y■拉动信号" V7 _. @, c0 f: l" G1 T& K
■看板管理
# ] N( X, ], [5 Z■电子看板
( j i: U1 h2 S1 a0 ?3 [ S七、计划指导模式下的生产、物流运作成本分析$ d" Y. S6 q. Q1 q
1、传统的成本控制与计算误区. A0 p" U; r o' h
■物流成本传统的计算方法6 _. a% t; o5 v& q. {% k
■司空见惯的浪费
# P5 W. P% v0 g T6 T( \■物流冰山说
* I, A# J. J# b. ?% q+ E8 U% g" V2、生产计划带来的成本影响& J, i( s4 ~+ J3 ?# L+ e" ~
■计划未包含成本6 m/ c, I( d& n) Z2 {' l
■成本冲击计划; ]% z e* a" {2 o
■生产计划与机会成本' Y; j9 m) w1 Z# f/ e
3、现代生产与物流管理条件下提出的成本分析与控制模式6 d' k! \8 t; n# g3 B
■物流成本诱因
$ l0 A0 w4 J! l9 }" h4 E0 W■日本的物流成本计算与控制方法# g) S6 F) @/ Y% g+ m# f7 l
■我国企业的相关控制方法* R9 x8 g* F1 c" I
■建议行动方案
; R9 L; D; j5 W. [# n八、生产计划运行的约束条件与应对机制3 Q( H/ T: h q
1、生产模式. U: i- R3 c- t' T/ s
2、物料模式7 l" H( {) B4 `, e4 d6 _
3、设备模式
% ~0 R! f. j$ F4、流程模式2 `1 }" G$ t" T2 y- D8 r
5、人力资源模式
9 W D4 Y: W! H: c) M' j【讲师介绍】
) W# {" f& N: g) a: i; ]$ i' ?空白壬靖呒督彩Γ虾＝煌ù笱Чこ趟妒浚泄倒こ萄Щ嵛锪鞴こ谭只崂硎拢虾Ｍ蹲首裳荆ㄉ虾Ｊ屑莆┪锪髟扒蹲始苹敕桨柑仄缸遥徽憬笱MBA总裁班客座教授；德国莱茵（TUV）（中国）学术部课程长期特聘讲师。邱老师曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL（中国）工程部物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目，其课程具备很强的实战性，并由此获得诸多客户的好评。 {$ Z# @5 Z" c' E- k0 d
擅长课题：生产企业物流管理、企业供应链、库存控制与仓库管理、有效降低物流成本、生产计划与物料控制、物流人才职业生涯规划等
* P5 B, H! Q4 M5 Y# W( A荣誉客户：上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电 、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体（苏州）、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼…
- B3 C- h1 f8 ], O9 E【费用及报名】
6 c3 e7 f: R" j7 ]. S1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
6 j8 D; D) W5 B5 r# I2、报名电话：010-63830994 13810210257 鲍老师
( G( A) M8 m! F% t3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4 x6 ^3 v% o1 {& O
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
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发表于 2008-9-11 15:11:20