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[分享] 8D 报告

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发表于 2008-9-4 16:06:32 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国吉林长春

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教你如何写8D报告

8D培训.rar

71.89 KB, 下载次数: 143

头像被屏蔽
发表于 2008-9-4 16:31:00 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2008-9-5 09:07:45 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
原帖由 LDXCC 于 2008-9-4 16:31 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
3 P% ?+ B, H- ^请问什么是8D啊????????

- ^5 c* r3 g2 F8 d( k; E/ ^! B. S) y1 }/ p& y) H- |- L
8D由福特六和汽车公司所发展出的Global 8D法,被许多公司奉为训练员工问题分析解决能力的训练方式。在福特六和,所有人都必须接受「问题分析与解决」的训练,美国福特总部甚至发展出一套「 Global 8D 」的标准,只要问题一发生,就遵循G8D的方法解决。0 w. r; I+ V1 [6 }$ d- M$ A
在福特六和,所有员工都要具备此一职能,身处竞争激烈的时代,产品生命周期相当短,想在消费市场上占有一席之地,需凭藉无法取代的知识资本,也就是激发员工的问题分析与解决能力,去设计创造不同且新颖的产品,以满足市场需求。若是组织能善用员工「问题分析与解决」的能力,将可成为企业追求创新与挑战的一股力量
发表于 2008-9-5 09:25:18 | 显示全部楼层 来自: 瑞典
是很有用的方法,我经常用的。
发表于 2008-9-7 08:16:07 | 显示全部楼层 来自: 中国福建莆田

8D工作方法

8D工作方法简介
3 ^/ c# f' [1 ]0 G+ C  i# }8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。5 e! a# Y2 `: Q
8D工作方法的起源 ) C0 g, T2 b. s; a
二战期间,美国政府率先采用一种类似8D的流程——“军事标准1520”,又称之为“不合格品的修正行动及部署系统”。 1987年,福特汽车公司首次用书面记录下8D法,在其一份课程手册中这一方法被命名为“团队导向的问题解决法”(Team Oriented Problem Solving)。 当时,福特的动力系统部门正被一些经年累月、反复出现的生产问题搞得焦头烂额,因此其管理层提请福特集团提供指导课程,帮助解决难题。
" `* A% g# X7 D6 [5 `: A8D适用范围 7 j4 u" }0 v7 Z0 M8 a/ `( p
该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题;
5 i$ K4 O$ m9 j1 E  K8 _/ Z8D方法就是要建立一个体系,让整个团队共享信息,努力达成目标。   |2 ?+ `$ R; o% n( n& P
8D本身不提供成功解决问题的方法或途径,但它是解决问题的一个很有用的工具; 0 ^& }5 p5 q5 S: ^% O
亦适用于过程能力指数低于其应有值时有关问题的解决;
0 I' N1 r- a' M% w4 U面对顾客投诉及重大不良时,提供解决问题的方法。 $ N* J/ ?1 y: }& N* T) W0 E
8D法是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法,曾在供应商中广泛推行,现已成为国际汽车行业(特别是汽车零部件产家)广泛采用来解决产品质量问题最好的、有效的方法。
+ d* G; w" L6 l3 V! `8 o8D的目标 ) j8 k9 f  _; `' l4 d+ _4 |( J# _
提高解决问题的效率,积累解决问题的经验;
% ]* _# H! b: F' {提供找出现存的与质量相关的框架;
& R4 R% Q3 L2 T0 Q1 q: S+ @杜绝或尽量减少重复问题出现; , S5 Z) z9 c% N9 O& Y* c  ^
8D格式的原则上针对出现的问题,找出问题产生的根本原因,提出短期,中期和长期对策并采取相应行动措施; 7 E/ Z0 J% s3 g' d8 I- U+ K
8D法可跨部门建立小组来加强部门间的协调,推进问题有效解决,从而改进整个过程的质量,防止相同或类似问题的再发生,以保证产品质量。
; m* C) b. ]) m, o9 V& E8D工作方法的运用
) V, M. {' z; l" ?$ P不合格的产品问题。
, p- H: @& p5 I) y9 u; g7 o顾客投诉问题。
- h+ I" m: {& R. x) J* d: U反复频发问题。
3 Q. @% J" t5 \需要团队作业的问题。 ' F' ?1 s( x0 s
8D工作方法的8个步骤 / S: X$ B  Q' g! d: m  `  X
空白墙饩鑫侍獾
发表于 2008-9-8 16:21:09 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
比较受益,有如PDCA循环解决问题的方法!遇到问题采取什么思路去解决非常重要!
发表于 2008-9-8 16:41:20 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
在6西格码论坛有关质量方面的知识相当不错的,
发表于 2008-9-27 21:19:19 | 显示全部楼层 来自: 中国福建福州
分析问题时候比较好用的。其实就是按部就班执行几个步骤。虽然看起来死板,但有很好的效果
发表于 2008-9-30 07:48:31 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
如果解决问题都按这个步骤进行,那么效果和成绩将是很明显的.# o- K) ~% I. c8 H
在这个方面,我是深有体会!
发表于 2010-1-13 21:46:35 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
是非常有用的质量管理方法
发表于 2010-2-9 09:53:44 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江杭州
谢谢,正好年后对分供方培训用
发表于 2010-2-13 22:54:15 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
8D是分析和解决问题的一种方法工具
发表于 2010-2-18 13:34:56 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北十堰
有接触,不太懂,在这里学了很多。
发表于 2010-2-19 14:20:14 | 显示全部楼层 来自: LAN
8D其实 仅仅是写给客户看的东西,是个临时对策+ T  d$ |0 Y0 N6 n) z
欧美企业比较注重这个
1 {# B- z4 n0 I3 m2 ?其实8D根本不能解决实际问题
发表于 2010-4-9 13:19:52 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
团队分析这个很重要,不过一般都是应付客人.
发表于 2010-4-9 13:22:44 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州
很好,分析问题很透彻,能够很好的解决问题,用起来很方便。谢谢楼主!
发表于 2010-4-9 14:18:36 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
方法很不错,但是最主要能不能找到ROOT CAUSE,能找到就有意思,没有找到,只有瞎编。呵呵!
发表于 2010-4-10 17:49:48 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
多数的8D都写得不到位!
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