海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）

mand2000

海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）
【培训对象】各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员
【课程背景】
为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
有原因吗？——有！
2 t& _! p/ j/ z有工具吗？——有！
有榜样吗？——有！
——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
/ `& E: ~% J* J1 u% U——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
3 d% z9 O0 M& T/ [) T8 K5 H* G5 v——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
: R, m& k3 H8 |: }" \在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
2 I  w0 x5 s" @6 V5 D$ p海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料
【课程大纲】
9月17日
企业文化如何落地
第一讲：海尔对企业文化的理解
. b+ F8 Y$ m' f, }" Z第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲
+ `5 u& K) F$ e; D8 n. ~$ e5 s第三讲：固化于制——OEC管理与SBU经营机制的构建
: i7 r2 g4 B! s$ s6 ]1 [. P  l第四讲：外化于行——企业文化与员工行为规范
8 b! a8 ~  C- g$ L; u3 U第五讲：海尔企业文化借鉴之道
9月18日
企业班组管理及班组文化如何落地
* ?: E9 }1 w7 }& Z! ^- y. B第一讲：新时期班组长角色与职业精神 修炼
# ?- D3 g. j; M" C; Z4 |第二讲：从传统班组走向团队班组
第三讲：有效的员工激励方法
第四讲：提升沟通技巧，搭建和谐人际关系
9 {/ H% v' m( N第五讲：班组长应具有的管理能力和思考力例会管理
3 @7 z2 t5 {4 a- Y4 _; s* {第六讲：企业班组文化建设
第七讲：课程小结
9月19日
4 F, ]0 L* D; v8 l( w2 x, i0 N9 [海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼等
青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
+ t! e/ m, U) e3 Y) k- l青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
9月20日
崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广晨瞻子瓮Ч酃獾