海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）

mand2000

海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）
# A8 q5 J, N2 X; n1 A- K, k【培训对象】各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员
# L* i$ N/ L7 B. W6 Y6 v【课程背景】
5 Z- W5 J# E/ a2 K2 ~& _为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
有原因吗？——有！
% }* c, k& U( n9 ]有工具吗？——有！
有榜样吗？——有！
——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
# H1 k) N: `) E  @- E- |& Q9 ]/ A' I# y——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
' X6 x1 R. u" z6 O' ?% a. A; g——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
+ p4 L7 f; u7 N# V" {; u在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
4 g: m3 f% B4 }# ?  p' Q我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
- a3 {5 c! h( r8 [# ^海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料
' v' K9 I) z' S( ^) i7 g: X【课程大纲】
. r1 s! N' E7 D+ r$ b9月17日
企业文化如何落地
第一讲：海尔对企业文化的理解
第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲
- X8 g5 C# H: D) h, s+ \6 d3 s第三讲：固化于制——OEC管理与SBU经营机制的构建
第四讲：外化于行——企业文化与员工行为规范
第五讲：海尔企业文化借鉴之道
9月18日
企业班组管理及班组文化如何落地
$ n; }. `0 {5 @第一讲：新时期班组长角色与职业精神 修炼
第二讲：从传统班组走向团队班组
) j3 \! p4 {( M2 @第三讲：有效的员工激励方法
第四讲：提升沟通技巧，搭建和谐人际关系
第五讲：班组长应具有的管理能力和思考力例会管理
) k- [0 w  R3 e1 N& K第六讲：企业班组文化建设
第七讲：课程小结
% I0 H9 l& G2 U6 ~: }9月19日
" ]* k( `0 {3 B/ h) n3 v( H1 v/ m海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼等
% ?9 X4 P; f. O8 n! M( @* C青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
3 ^2 P' x1 @  e- }6 y7 t青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
, c. L' a$ s. T9月20日
% }1 h8 ~3 v1 ~" ~" B, |崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广晨瞻子瓮Ч酃獾