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车间主任、工段长生产管理与现场改善实务 重庆10月13-17日长春10月25-29日
/ X# I3 m7 ~* [ x' w+ B【培训对象】各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。- h0 K: D( K8 Z' L4 A! S
【课程背景】
: Q' B @0 _8 L( n9 I7 ]21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
& P. @0 r$ t' x" o天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟 j$ h7 \% a% w4 w: f
不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了
2 \, Z) `4 I* H' w x5 I) v: G现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
( `: i: A" I8 }4 R半成品铺天盖地，难以插脚8 M! ^! f3 i/ S6 Q. P; H6 `8 e
这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱
9 T, C9 g; L! M; l品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低, ?+ a$ m8 J& g/ r2 i" }
作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。 Y& r6 x1 h& _
【课程大纲】
9 L) z1 Q! D# _5 ]/ J一、车间主任如何做好现场管理+ |0 R* d* n6 C% _' G$ O/ s
■现场的日常工作
: @1 L8 l5 `- j' ]& d' t+ c, P( P( a■作业日报的管理
% E& K! d( B" B) W" k■现场管理的实施方法 ) ~! Z& Q, q! b! Y" D
■生产准备/早会制
2 g( F' s" V! x1 `+ t7 }■目标管理与项目管理
. @0 X) `7 M1 W B9 M$ h( s( q■抓住工作重点
# x. N4 d1 w* ?$ U( t■看板管理
9 @1 _2 h! _. H( z■标准与标准化
7 P* t) H& q9 @: u8 N7 V5 }$ {二、如何有效的推进车间管理工作
) ?6 t* |* M9 u■企业战略目标细化 1 b& _9 o: |" ?% S$ W
■下属团队战略目标分解7 e/ P% S) k$ Q' p: v3 ?
■衡量生产绩效的常用指标 ) A/ ?) }8 k+ A6 f, K5 f2 y
■员工绩效考核与衡量指标配合 3 d' j( K3 A {- @9 w; P
三、如何有效的挖掘车间问题
! k/ O d0 p" ]% L' ]. m# |; ^■通过衡量指标趋势图发现问题
7 v6 _* _. F+ r, I& f V5 N■5S的核心与实质在于发现异常( W& d+ f: ?# P( ^5 q4 Q2 Q: y
■衡量指标趋势图的目视化空白; N( j+ O- C( y5 u- Z* F
■创建和应用不同类型的视觉控制工具
8 j7 Q9 u5 L' T: j5 F0 l四、如何做好机器设备管理
: B a( u6 L, U) `. J k2 H■机器设备的使用、点检、保养
6 S, T. m( |% Q$ Y0 {■设备管理程序& C4 v9 N! d6 f& \* P
■设备保养与维修
7 U% ^6 B' I; @ r* @■发生不良时的处理方法 g1 F- H: ?7 p0 L- }
五、如何做好物料管理
* f; X, c& {% x* e■库存管理 1 z3 l- z" { h- l
■物料不良的处理
6 f3 B' n! B O# @* [' _7 r) ?0 n■辅助材料的管理
1 ]. U0 \$ E6 q六、如何进行作业方法管理! ~" Y% p6 E, p
■制定生产作业计划与分解生产计划
( h7 ]4 _0 O, C6 q" X* c■作业指导书的制定和管理. ?; m' W* ~, K$ f' h% W
■车间生产调度与调度会议的组织 0 I/ B: E; o, u
■交货期管理, K9 e c# [: L2 K( ^# \6 d
七、如何做好车间人员管理* Q; q& ^7 p: N- {* q2 }! D9 f2 R3 f
八、如何进行沟通与协调人际关系
* w- |1 o* N, |8 |0 P3 s9 j0 R九、如何成为合格的车间管理者3 w2 X% y w6 f- B* N3 [$ J
十、现场基础管理能力提升——精细化管理的实施
8 ]) p6 x: |* J6 ~" }【讲师介绍】$ w( k9 e) x9 s- U2 u$ G; W
聂老师，历任理光（深圳）工业发展有限公司品保室（日资），捷力特实业（台资）品管课长兼管理者代表 ， 利城国际有限公司，先后担任质检课长、品保部长、管理代表，源流保证（零缺陷、零浪费）推进 leader等职务 现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。9 T) o, x8 X R# X
何老师，中国企业文化研究会培训中心特聘教授，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富，讲课生动易懂，气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。
; V$ @; F* j; S/ w* R: Y【费用及报名】, [( z- s4 w& J! k' c
1、费用：培训费人民币980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
, K. d4 d% w! S( k; x' Q! e7 z- B, I2、报名电话：010-63830994 13718632320 杜老师 13810210257 鲍老师
' |3 t* f! y. g1 k) ~& E+ j7 N3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函9 r' q: k% [6 T& y
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱0 x' N3 z0 K+ d" w' U
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
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发表于 2008-9-4 14:12:53