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车间主任、工段长生产管理与现场改善实务 重庆10月13-17日长春10月25-29日
6 G' B/ F$ l5 B/ m# q【培训对象】各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。# v: m2 m* F0 ? \( D2 t
【课程背景】2 {! J( T, x8 f: I0 K6 U6 W/ |3 g
21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？5 B4 e2 z9 y/ A* ]. K6 b
天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟
* \" a9 K" e. _: N) S# l不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了7 D ?; h, p; B2 _
现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
9 |# b! o/ c0 x. K8 @3 V) V5 [, n半成品铺天盖地，难以插脚1 C- @9 {" T* h9 k
这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱, }! T% B) A u7 ]- q* ^$ s A
品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低
$ X; R+ t( X3 e/ T7 m& L, a% y. ^作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。
9 g: a M/ a1 q0 w ^, W% }& w【课程大纲】( M6 Y" D2 c. j/ Q1 G* V
一、车间主任如何做好现场管理0 I0 G, l- j1 k6 Q/ ]
■现场的日常工作 7 f3 Z G/ C9 ^: N
■作业日报的管理 W6 G/ G" [% W
■现场管理的实施方法
9 e- N0 c& z2 Q■生产准备/早会制
4 ]3 O6 z9 P5 C0 C: P■目标管理与项目管理 1 Q4 Y8 J" H* c" \5 u- U4 b+ l
■抓住工作重点7 z7 _5 @4 W8 T Y( ]
■看板管理 ; h% f6 H |, o# B
■标准与标准化
/ M0 c" D2 F/ r1 ?, I二、如何有效的推进车间管理工作6 M0 f1 ^4 Y8 r0 i
■企业战略目标细化 ! ?! K/ c2 c9 t2 \
■下属团队战略目标分解5 a4 ]: F* x' v# h5 t& F
■衡量生产绩效的常用指标 " B. {) M7 f4 k
■员工绩效考核与衡量指标配合 ; \- n5 L1 K% M+ [' J! L4 c1 p
三、如何有效的挖掘车间问题0 T+ c( T4 i# b; g
■通过衡量指标趋势图发现问题
" @/ c% F: Z% n% _9 Q) C■5S的核心与实质在于发现异常
' }0 J& _6 A) V0 \7 a+ U1 C; T■衡量指标趋势图的目视化空白& {! c; |4 y/ s) w2 q
■创建和应用不同类型的视觉控制工具6 }! Z: z' w7 e, Q$ h, \
四、如何做好机器设备管理% o& K7 J& x/ f' {; [
■机器设备的使用、点检、保养 7 j ~7 r, P* M. _! e
■设备管理程序/ Z- s% J3 E8 n; h- V6 K
■设备保养与维修 ) k. C8 R: y+ i1 b5 m# G
■发生不良时的处理方法" Y* I* w2 W* Y @
五、如何做好物料管理
0 f; Z; g& o3 A! S# V■库存管理 2 p/ J( q6 ?0 ]
■物料不良的处理 : O7 i6 ^/ C8 L
■辅助材料的管理
; L5 L3 U3 A* y) a3 `3 A$ G六、如何进行作业方法管理
' t2 |1 j A. |" G( K, x% Y7 {■制定生产作业计划与分解生产计划
0 f; B s/ P' s4 y7 g■作业指导书的制定和管理8 _ q* x9 j- b$ h+ D
■车间生产调度与调度会议的组织
' Y- s* @4 _/ Y" t3 M6 {■交货期管理7 T$ f6 o7 u G4 m8 U, ] b8 f) h" T
七、如何做好车间人员管理
' H' L( S* ?9 ~4 m L2 c" T# M八、如何进行沟通与协调人际关系4 s! J# L. K; ^" \* E3 h
九、如何成为合格的车间管理者" j! G, Y* [* G% `( V H7 x5 v
十、现场基础管理能力提升——精细化管理的实施
& \& R0 G6 D$ A. G【讲师介绍】 ~$ Q" W8 Z9 d: z1 {3 @) g
聂老师，历任理光（深圳）工业发展有限公司品保室（日资），捷力特实业（台资）品管课长兼管理者代表 ， 利城国际有限公司，先后担任质检课长、品保部长、管理代表，源流保证（零缺陷、零浪费）推进 leader等职务 现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。
* ^4 r, `% k$ h3 Z# O* u何老师，中国企业文化研究会培训中心特聘教授，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富，讲课生动易懂，气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。
2 I) D4 g+ y1 g【费用及报名】! U. ?1 |" ?5 H2 \* _. {
1、费用：培训费人民币980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。5 n% S- F& F! X P9 {" W
2、报名电话：010-63830994 13718632320 杜老师 13810210257 鲍老师 % P) u1 _2 t$ I
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函$ E/ T2 ?+ B' \5 a( G" A* R
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
, h2 F) M3 X" H+ i6 C; q5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
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发表于 2008-9-4 14:12:53