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车间主任、工段长生产管理与现场改善实务 重庆10月13-17日长春10月25-29日
3 n' J4 }/ x! w/ Y2 b8 ^【培训对象】各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。2 [0 m8 j- g+ ^2 x; t" A" g- `
【课程背景】
) Q v; _$ T& f21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？1 _$ r+ l, Z! {2 L$ b
天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟
: u: C# B- [9 U; ~+ a; V+ ?不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了% ^0 W5 Z: i) m
现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
1 i. G( x* Z8 P$ H% ]; X半成品铺天盖地，难以插脚
' t2 W2 Z2 Q% c X' u这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱
' Q& l: R' c8 Q6 h# S: h品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低
5 P9 ~8 |) Y3 W' d作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。( C; n. }8 N8 _! U' d0 s" h/ l
【课程大纲】, O5 Q) O/ q& r w2 k
一、车间主任如何做好现场管理
/ T! F% }( I2 ]8 ^+ F' [■现场的日常工作 6 s J5 z2 n; i8 o4 z; h
■作业日报的管理
0 Y& q: A# `) Q■现场管理的实施方法 / x+ V2 E0 t k8 ]- z
■生产准备/早会制
; I% \, F# {2 w+ z$ U* Z. S■目标管理与项目管理 4 K7 c& A W. a8 }
■抓住工作重点+ n6 X0 \$ `, O/ A, w$ q/ o" o1 G
■看板管理 0 B$ t+ s# f# e0 f) Z; Y& l
■标准与标准化
# n, }1 |$ M2 R- h1 f1 ]; R二、如何有效的推进车间管理工作* K9 \- N* p; x6 O
■企业战略目标细化 5 G8 z! ~, l6 L9 C8 h1 |* u1 I* u
■下属团队战略目标分解
3 q* ~; ~0 S( m■衡量生产绩效的常用指标 " O/ k1 a3 y5 ^2 s
■员工绩效考核与衡量指标配合 : x9 ], T* a/ |9 _! B$ c5 E( F/ W. z
三、如何有效的挖掘车间问题* ]' [8 Y1 j1 A) ]
■通过衡量指标趋势图发现问题 0 G1 U& k) E; u0 M
■5S的核心与实质在于发现异常
$ @1 L/ z" W( N2 l4 J i$ Q6 b■衡量指标趋势图的目视化空白) M! J1 ], i5 n" ?4 Y1 H N
■创建和应用不同类型的视觉控制工具
1 _% k, Z$ H' c! |# F四、如何做好机器设备管理
3 u2 E' b2 I; H3 U2 D■机器设备的使用、点检、保养
1 i" }: L, N( u" n8 F2 U■设备管理程序
, i! x* j) S) I" G■设备保养与维修 1 t Q4 p( j$ s7 Y, D; i
■发生不良时的处理方法! k D+ |; t# R3 i- }7 t& G! ] \
五、如何做好物料管理% G8 F* T+ z# v6 q- W
■库存管理
8 K# L, I$ _- r* `! Z' F$ S4 L■物料不良的处理 0 s7 X+ o: J) p" e
■辅助材料的管理
0 U' ]/ X# V" i- c六、如何进行作业方法管理2 k. X% i# I# o2 G
■制定生产作业计划与分解生产计划
p' i9 m5 Z4 ~7 t: j4 \■作业指导书的制定和管理
! ?' S% O) d" k: P■车间生产调度与调度会议的组织
+ y: m+ z' O# ~, o■交货期管理
9 c; h& x& w z七、如何做好车间人员管理1 A- l3 U. X J8 a& Y
八、如何进行沟通与协调人际关系
0 {" W( l% E- }8 u t九、如何成为合格的车间管理者3 E7 H9 \2 l2 W T
十、现场基础管理能力提升——精细化管理的实施
; w. \. b% O& ~. |* g【讲师介绍】
1 `8 R8 @5 w. H聂老师，历任理光（深圳）工业发展有限公司品保室（日资），捷力特实业（台资）品管课长兼管理者代表 ， 利城国际有限公司，先后担任质检课长、品保部长、管理代表，源流保证（零缺陷、零浪费）推进 leader等职务 现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。
5 e# z7 H( c' M3 X0 M& y/ n何老师，中国企业文化研究会培训中心特聘教授，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富，讲课生动易懂，气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。! w5 n0 n; K" O( T) t
【费用及报名】
) I5 }9 ]% e2 P. [1、费用：培训费人民币980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。- P7 J. f% U3 m! {9 n- d
2、报名电话：010-63830994 13718632320 杜老师 13810210257 鲍老师 ; H s/ I% y5 R" S9 w- N
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
/ g. j) G5 }* x; P7 T3 n# m2 X4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
7 c1 v, j( Y4 z5 u5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
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发表于 2008-9-4 14:12:53