供应商选择、评估和业绩管理 10月24-25日 上海

mand2000

供应商选择、评估和业绩管理  10月24-25日  上海
【培训对象】采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员
* p% j. O1 e; U7 m【课程背景】拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
【课程收益】
- Z5 @& M5 V; A  y■了解并理解有关供应商的所有关键采购知识；
■掌握供应商搜寻，评估，选择的有效采购技巧；
4 i2 R# D/ C% s! g8 w5 e■有能力建立合适的供应商关系及业绩评估系统；
■能够发展并（谈判）实施针对供应商的重要采购战略；
7 I# c2 [: O% F( J: G) A) K0 X% A■懂得而且能够在采购方面为公司创造竞争优势
' i8 x4 o! o* l% U■明确供应市场开发与分析的方法与步骤
9 q# ~1 q9 s/ ^6 C7 X8 U■了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
% _. a* n; `5 F; F' v% M1 e" |【课程大纲】
2 _) ?5 M& s0 @5 U" u一、供应市场与需求分析
■当前供应链发展趋势
( S  J$ {  q# r" L7 d■企业战略和采购目标
4 }& h6 f0 m7 L4 R■供应市场分类和分析
■如何做供应市场调查？
■怎样写一份好的供应市场调查报告？
- o; j6 U1 X8 L* Y, O■如何明确需求：种类，规格
■必须了解的与供应商有关的几种采购战略
0 `3 w8 a6 |8 u3 K二、供应商的初选与调查
) H! I' d$ U1 q% L' w* Y■供应商评价过程总流程图
■市场调研和搜寻
■三轮筛选法
/ T# F" _4 h4 V6 ~  B8 |# w. D% ^8 y■讨论：哪些标准？
8 U  w0 k9 N) E1 w' E■供应商选择10C法则
# ?; b! z) y5 H4 q4 l6 O, [& E■如何进行问卷调查
■产品质量核准
■供应商选择与评价几大基准
3 O$ ?2 J/ v3 l三、供应商的现场评估
■何时进行现场评估
7 k; P' h" q% @& F* k: c■现场评估小组成员选择
■如何进行现场评估
■现场评估10要素
■案例及模拟体验
- f/ z- q& z3 G% f. d■制定规范的现场评估表
7 c+ w9 O4 }0 W$ I■合格供应商批准程序
■供应商现场评估案例
四、供应商选择与评估的常见误区
五、现有供应商业绩的评估体系
■如何建立一个实用的评估体系
4 k1 D; G8 }/ ~- a$ q2 ^7 K■评估标准与数据处理
■四个评定准则
■评估体系的实际应用及价值
) K# q) V8 Z1 S■案例分析
5 j8 W3 N3 D/ K4 a( T$ `六、自己制造或贴牌定制
) X# f  V2 ?' ]■为何外购及采购的角色
■如何成功地在中国寻购（China Sourcing）
■如何设立IPO
七、供应商的增值服务和关系管理
■供应商关系一体化进程发展图
# G; ]* e2 C3 X2 ]; R■一体化供应商关系的建立
( S4 o( E* ]7 R6 B■一体化供应商关系管理重点
■供应商寄售或库存管理
6 |( g% I% ^* C3 v■信息提供和技术创新
■风险管理
: ^5 G4 k0 ]+ {8 r9 ^' Q八、理解定价原理
■供应商怎样定价
7 \( A) ^! u) R6 ^4 N# K0 u■采购怎样才能把价格降下来？
4 D. O5 l/ A4 U+ `! W: m. T■采购人员应该如何看待价格？
/ r* h5 j: q1 ]! K! X3 R" K九、案例研讨与实战体验
7 U- r) C; G8 Y0 Y  M6 R【讲师介绍】
1 @2 K6 ]2 _9 I张先生 ，当前国内最受欢迎的权威资深讲师之一。具有14年在跨国公司的采购管理经验，并在不同的欧美公司任职于下列职位：企业采购部门经理，亚洲及全球产品系列采购经理 ，中国寻购中心负责人，大中国区采购经理，亚洲采购总监，为所在公司的采购发展做出了重要的贡献。张老师还对成功学和领导力有独到见解，14年间培养了数十名中国的采购经理。
张老师作为复旦哲学研究生，其深深的宗教情怀和睿智的灵性每每打动学员的心灵，其不同的人生视角带给学员们很多精神分享 。张老师的授课风格极具亲和力、参与度高、实用, 直面难题, 协助学员建议系统的问题分析与解决思路，深受学员欢迎,评价极高。另外，张老师还是ZENGERMILLER的认可的培训师，具有8年以上的培训咨询经验，参加其培训的公司有上千家: 其中包括GM, BP, Bayer, Dupont, Nokia, ABB, Akzo Nobel, Rohm Haas, Roche, Chevron, ELF, Media, Sapa, Lafarge, NEC, Caterpilar, Maersk, Wyeth, Nortel, Kohler, IFF, Whirlpool, Fotile, Syngenta, Black&Decker, Sheraton, etc. 最近的内训有: 强生，信谊制药，卡夫食品，中石化；罗地亚；联想，汤姆逊电子，东方信联；三一重工，烽火集团, 西子电梯；海盟汽配, 英提尔汽车, 海拉车灯；锦江航运；圣戈班建材, 万科房产；上海证交所，柯达中国，惠亚，庞巴迪等。
曾服务过典型代表客户有：上汽集团、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团，德尔福等国内外著名公司。
【费用及报名】
1、费用：培训费2780元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477  13718632320  杜老师  13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4 H& t' g) X: ?- U: Z! h. U% e4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com（全国各地每月400多门公开课）。