供应商选择、评估和业绩管理 10月24-25日 上海

mand2000

供应商选择、评估和业绩管理  10月24-25日  上海
: |. N) R6 l) ]8 H0 j【培训对象】采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员
【课程背景】拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
% A. c  `5 f  e, k" j" f, e( c- F【课程收益】
3 _: _' T; q5 f■了解并理解有关供应商的所有关键采购知识；
■掌握供应商搜寻，评估，选择的有效采购技巧；
& l) Q  ]& v  @" ?, x■有能力建立合适的供应商关系及业绩评估系统；
2 s( u7 E* W6 k+ Y# `■能够发展并（谈判）实施针对供应商的重要采购战略；
. }4 R. b$ e/ [/ U) e+ c/ z■懂得而且能够在采购方面为公司创造竞争优势
■明确供应市场开发与分析的方法与步骤
0 L* W  ]( N* j1 e5 s  h0 e0 ^■了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
+ _& |' u/ E4 j0 _  @+ U# B$ F【课程大纲】
一、供应市场与需求分析
/ d' o! K5 |0 D- C■当前供应链发展趋势
■企业战略和采购目标
■供应市场分类和分析
! `0 t8 D& {' }3 D5 M■如何做供应市场调查？
3 C2 \6 p1 w" j+ u, m' c4 H■怎样写一份好的供应市场调查报告？
■如何明确需求：种类，规格
■必须了解的与供应商有关的几种采购战略
二、供应商的初选与调查
■供应商评价过程总流程图
■市场调研和搜寻
: C% Y6 l8 Y( D2 w; V( U0 M■三轮筛选法
■讨论：哪些标准？
■供应商选择10C法则
■如何进行问卷调查
■产品质量核准
■供应商选择与评价几大基准
三、供应商的现场评估
$ i4 Y4 g4 x. Q9 `8 o+ F■何时进行现场评估
■现场评估小组成员选择
$ b' `1 o4 G& y7 A■如何进行现场评估
■现场评估10要素
% ~3 |, `0 @1 S6 z, Y■案例及模拟体验
■制定规范的现场评估表
* v/ S- A+ `2 K  w7 i■合格供应商批准程序
■供应商现场评估案例
/ S' \% @! b) T6 Z' S' W四、供应商选择与评估的常见误区
& h* ]" s8 g0 ?0 S五、现有供应商业绩的评估体系
3 F3 N- i: Y( v■如何建立一个实用的评估体系
3 h) `5 @$ r8 ^( m■评估标准与数据处理
■四个评定准则
; I. K. I1 m& e& g# q■评估体系的实际应用及价值
0 o6 v. M* k% T8 J4 J, K9 z■案例分析
六、自己制造或贴牌定制
' U9 s, Y4 _+ V$ p$ q; d: ~. g■为何外购及采购的角色
■如何成功地在中国寻购（China Sourcing）
■如何设立IPO
) g" h6 e( y6 m* R  R( m七、供应商的增值服务和关系管理
■供应商关系一体化进程发展图
7 S6 b/ E3 Y/ f■一体化供应商关系的建立
9 s, N% c1 X3 F* q( h■一体化供应商关系管理重点
■供应商寄售或库存管理
■信息提供和技术创新
: p3 r" t. }* J5 _  }$ U+ ^. m3 [■风险管理
八、理解定价原理
■供应商怎样定价
9 d& I9 i$ {# d! r3 d) y# Z. T5 K■采购怎样才能把价格降下来？
+ P! B6 s- M( l, \5 C3 @7 \■采购人员应该如何看待价格？
$ D" t6 ?# k) t, I+ f. K2 C0 V' L九、案例研讨与实战体验
【讲师介绍】
张先生 ，当前国内最受欢迎的权威资深讲师之一。具有14年在跨国公司的采购管理经验，并在不同的欧美公司任职于下列职位：企业采购部门经理，亚洲及全球产品系列采购经理 ，中国寻购中心负责人，大中国区采购经理，亚洲采购总监，为所在公司的采购发展做出了重要的贡献。张老师还对成功学和领导力有独到见解，14年间培养了数十名中国的采购经理。
! q- f" b* d. T9 v张老师作为复旦哲学研究生，其深深的宗教情怀和睿智的灵性每每打动学员的心灵，其不同的人生视角带给学员们很多精神分享 。张老师的授课风格极具亲和力、参与度高、实用, 直面难题, 协助学员建议系统的问题分析与解决思路，深受学员欢迎,评价极高。另外，张老师还是ZENGERMILLER的认可的培训师，具有8年以上的培训咨询经验，参加其培训的公司有上千家: 其中包括GM, BP, Bayer, Dupont, Nokia, ABB, Akzo Nobel, Rohm Haas, Roche, Chevron, ELF, Media, Sapa, Lafarge, NEC, Caterpilar, Maersk, Wyeth, Nortel, Kohler, IFF, Whirlpool, Fotile, Syngenta, Black&Decker, Sheraton, etc. 最近的内训有: 强生，信谊制药，卡夫食品，中石化；罗地亚；联想，汤姆逊电子，东方信联；三一重工，烽火集团, 西子电梯；海盟汽配, 英提尔汽车, 海拉车灯；锦江航运；圣戈班建材, 万科房产；上海证交所，柯达中国，惠亚，庞巴迪等。
曾服务过典型代表客户有：上汽集团、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团，德尔福等国内外著名公司。
6 A; b& ~5 M$ D; x1 P【费用及报名】
, A& b* v7 s7 H0 n# C( u1、费用：培训费2780元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
+ _" J9 K  `# [1 ~- Y% U( W7 n2、报名电话：010-63836477  13718632320  杜老师  13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
7 ^' P  j) @) f7 q0 F5、更多课程请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com（全国各地每月400多门公开课）。