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中高层主管核心管理技能提升实务 培训日期）兰州，09月16-20日 长春，09月22-26日 大连，10月19-23日 天津，10月16-20日- C5 b% M3 f/ W
（培训对象）企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等部门主管/经理。" @* Z+ O! u N, t; v
（课程背景）
% e! f2 ~/ w1 t6 ]' @企业中高层主管是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。中高层主管管理水平的高低以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在多数企业中，中高层主管的管理水平与职业素养已经成为企业发展的软肋！很多中高层管理者往往表现出心有余而力不足，不知道如何去管理一个部门、一个企业或一个团队，因为他们缺乏必要的管理技能，完全凭经验凭感觉来管理，落后的管理理念、低效的管理技能和管理艺术、模糊的时间管理和目标管理，导致整个企业管理制度形同虚设，这已成为制约企业做强、做大的最大障碍。因此，打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个老总梦寐以求的事。
# h& |$ Z* T" ^$ j9 r4 u本课程是在长期调研的基础上，根据企业实际管理水平和市场状况，并结合不同的企业文化而精心设计的，课堂采取互动、问答的授课方式，以效果为导向并融合了著名企业的成功案例，旨在帮助中高层管理人员快速、有效地提高自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，同时也为自己开辟光明的职业生涯道路。7 e6 X; {0 Q6 K1 a2 H1 }
（课程大纲）; a) o$ k8 o. I: J! E
一、管理者的角色认知6 J D" K7 {& t4 u* t( t- b
1．管理者的三大任务
/ g; T! }2 D# p# [) l3 I I2．管理者的的五项工作* V9 F9 T7 F, U; N
3．管理者的角色认知和十大工作关系分析
) q6 W' |; W; N( l' r7 h4．管理者管理能力发展之路2 [, }1 a; I5 w- }# h
二、辅佐上司
2 G6 {5 E f y7 Z' a, V1. 如何正确地认识和了解上司
, p' c% k3 H, n5 b0 W3 t2 N2. 辅佐上司之道
, \2 \/ B f7 [- L* H3. 准确了解上司的管理风格9 m$ N# s8 I w8 a! n1 W
4. 与上司对话的6个要点如何做一名好下级
8 P2 v. V0 B5 l; d0 A8 p K% O三、如何轻松驾驭绩效管理0 u b! Z6 T! X4 O" t/ S% H8 [
1．谁喜欢被考核--如何让大家接受绩效管理
9 X- ^4 W) g8 S: c1 r* j9 I! Q' G) G5 Y2．如何制定合理的绩效目标% y, ~4 x9 o: k! ~
3．如何收集绩效数据、进行绩效评估？
( L4 U9 Y7 n* k. k! I1 ^6 Q4．怎样做好绩效面谈与绩效辅导？; d+ V9 o0 x2 X: e
5．绩效管理中常见问题的应对策略6 J r8 q3 y2 Z
四、有效激励和辅导$ V( I5 k( `5 B4 a" P, h! D
1. 传统的激励理论) z6 F2 C. T/ ~1 T1 N+ y
2. 现代的激励理论
1 }. p8 N+ k# G, y) ~/ V3 Y3. 给予正面激励的有效方式5 M/ K/ }9 r# I# V1 ^: T0 n! o
4. 有效辅导的好处
' z4 w6 j1 q1 ^' n7 x5. 有效辅导者的特征$ w1 z8 U9 a; V# E+ h
6. 从管理走向教练
8 A1 F: B9 I$ B8 G五、有效授权1 d# w' G9 q' g W9 f3 S, F# a
1. 高效管理者的成功秘诀--有效授权& b# z" F, c2 c' F5 @! Y9 |# L
授权的挑战
6 ~- T% M1 A+ a! U授权的价值 f3 Z8 Z+ S$ ]9 `; b
2. 授权6 L( t( z( q2 s2 a
授权的六个层次
" m/ g5 {( H U ^5 X3 h5 v$ ~管理者的授权问题
5 L$ m* |8 T& H5 b! O% P授权陷阱
- } e! j1 H$ O; g" {3. 全面提升授权能力5 f4 j( H; s, {* H4 y* W
重新认识权力
& G5 {! o+ n8 k7 _% N授权：从权力到影响力的转变
4 C' ~+ ]" e. x8 j4 q授权：变革时代领导力的真正体现
% w/ C7 J" @. ? n1 [) s7 W: I六、如何处理冲突与建立高效团队
! u) N) e; h0 | ?5 D( x: w, L1．如何理解和确定冲突
" k2 z5 E% F1 F7 e, ~2．解决冲突的路线图
& V9 j; }4 K4 o7 H5 K3．如何善用团队方法解决内部冲突. Y% |( d w$ V
4．如何让团队共担责任& D: X; G0 [2 f. v0 N! \3 T* M$ X
5．如何激活团队、提升部门工作效率
8 |- R- N8 U. v七、经理人员和组织的关系& O2 X5 }5 X6 a: \1 l6 T( K
1.经理人员最有效的组织观念
$ B* k L- n2 n: N, g1 ^ [2.职业经理人的职业素养的基本养成3 h8 P8 K5 S L; \
（讲师介绍）
0 u- r4 I- }2 Y+ K; q" N+ y李老师，企业培训教材《如何做一名出色的主管》主讲专家，国际认证专业培训师，MBA导师，工商管理MBA硕士。服务的内训企业有国际知名大公司在华的投资企业(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司；(何)菲利浦公司、(德)西门子公司、(英)联合利华、ABB公司、阿特拉斯、西安杨森、华瑞制药、北方电讯等，国内服务的企业有联想集团、海尔集团等共计百余家。
( b g, i, g2 ]汪老师，资深人力资源管理专家，原飞利浦、吉百利、NEC人力资源总监( b$ e* X7 ~; u! |
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
; w% m: W+ s- H9 ~（费用及报名）$ Y0 f- M5 ^/ {* i2 K* @) J8 s. r
1、费用：培训费人民币980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
4 L: w: ]. v7 B2、报名电话：010-63830994 13718632320 杜老师 13810210257 鲍老师 ) V9 i; N1 p" A/ V' c1 t
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6 Q" ]- ]+ ~% o4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
1 C# V8 _& h( M& l5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
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发表于 2008-9-2 17:52:57
