现场改善方法实务与控制工具

mand2000

【培训时间】  2008年9月26-27【培训地点】  北京
【培训对象】培训经理/主管、各部门总监、经理、主管、技术人员等承担内部培训者以及各类专、兼职培训师
* K. A1 M5 o" D$ v) b. l【课程背景】  当今国际竞争越来越激烈，企业也越发认识到人才的竞争是现在、乃至将来的竞争核心。什么样的员工才是企业需要的人才呢？按部就班？还不够；勤勤恳恳？还不全面。我想用“改善人”这个词来表达企业的心声。“改善人”既能出色完成企业要求的各项任务，又能持续改善的人。鉴于此，培养企业的“改善人”将成为企业发展的源动力。
在培养“改善人”的过程中，许多公司失败了。其根源就在于重结果，轻过程；重体系，轻内容；重中层，轻基层；重意识导入，轻能力培养。造成了行为比意识差，结果比想象差的后果。
本课程是经过讲师结合理论与实践的研究，从实际出发，培养学员改善意识，帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。通过小组讨论/分享、案例分析、过程模拟和实战对策、学员与讲师的互动，让员工进入改善之旅。
2 O& y( r( m  e  r! N  y【课程目标】
; n/ g# N5 _2 {( |- G通过二天课程的讲解与实战演练，您的收获是：
■把握现场改善形态,形成现场改善意识；
■通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活动中；
■掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动；
■掌握员工技能的改善思路和方法；
■通过案例，学习现场改善的推进方法；
【课程大纲】
3 V7 u+ t$ a. c  F1 D8 t一、现场改善基础
# S: B4 d) r9 s7 A3 K# L+ j■ 现场概念
! [7 f$ i( H+ X3 N9 x■ 现场改善之屋
  u! V. q6 y! F% f■ 形成改善意识
■ 消除八种浪费
■ PQCDSM的改善
二、现场改善工具
" J- x+ q) ^) c$ P5 p■ 5S—基础的基础
■ TPM
0 H9 G  u" n/ t! |5 u: e■ VPM
. F) y; h2 @& k, \1 b■  (Value Producing Management)
8 L! p( @& [5 y6 Z8 V■ VM(Visual Management)
三、现场改善案例
■ 现场布局改善
- a& f7 ]9 O+ [& E: I■ 工作台改善
3 `) Q. b  J2 G! o■ 容器的改善
/ Z) u% Q7 N% G5 c, M■ 货架、工具柜的改善
9 ?( s: i8 w8 j8 Y, e) t( k■ 加工及检验工具的改善
■ 搬运过程的改善
■ 防错改善
■ 点检周期缩短的改善
■ 操作姿式改善
■ 电冰箱式改善
5 E) {* |0 l* }- {" t四、改善技能培养
9 Z3 |, H. W6 A" q* G■ 培养计划
■ 能力评估
* {# k# \, y: C) V4 e& I3 v■ 能力改善
3 D7 x# Z; p, U  _; f& D+ V■ 能力评价
■ 改善周期减半
' T8 g% r; o6 M* q■ 实战模拟
■ 案例分析
五、改善团队及推进
9 b- {, i$ q! z) q7 V$ w9 I& B% I■ 建立TEAM
9 Y, z# }" R8 V■ 确定目标
$ ?# B, o7 a4 Y) ?+ W* h. Z; {3 a4 A■ 改善计划及过程
■ 改善过程注意事项
/ h$ u! w0 q& O■ 小组改善案例分析六 改善时间的活用技术
3 J8 K; q1 c/ t8 }; a# m. d■ 改善时间在哪里
/ v4 e5 b" }( N■ 生产时间
■ 停止时间
■ 利用失败的经验
, _6 r. l. d0 W# j7 E1 A& u) R0 }# i【讲师介绍】
王老师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
专长领域
曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。
1 @1 d( |3 G: `: A6 k授课风格
课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。
1 K4 C8 Q/ h. g( B# w. d辅导特点
深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。
服务企业
( f* S+ n8 U6 ?6 i* U上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
【费用及报名】
1、费用：培训费2400元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
1 y/ h' M$ H8 ^  l8 ^- S: {8 v9 I9 E' m2、报名电话：010-63830994    13718632320  杜老师 13810210257  鲍老师
+ j7 a, d' ]5 L3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63836477。
5、更多课程请访问中国培训资讯网http://www.e71edu.com(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)