现场改善方法实务与控制工具

mand2000

【培训时间】  2008年9月26-27【培训地点】  北京
+ Y( u2 x# J% _/ X) ~& [& h【培训对象】培训经理/主管、各部门总监、经理、主管、技术人员等承担内部培训者以及各类专、兼职培训师
【课程背景】  当今国际竞争越来越激烈，企业也越发认识到人才的竞争是现在、乃至将来的竞争核心。什么样的员工才是企业需要的人才呢？按部就班？还不够；勤勤恳恳？还不全面。我想用“改善人”这个词来表达企业的心声。“改善人”既能出色完成企业要求的各项任务，又能持续改善的人。鉴于此，培养企业的“改善人”将成为企业发展的源动力。
在培养“改善人”的过程中，许多公司失败了。其根源就在于重结果，轻过程；重体系，轻内容；重中层，轻基层；重意识导入，轻能力培养。造成了行为比意识差，结果比想象差的后果。
本课程是经过讲师结合理论与实践的研究，从实际出发，培养学员改善意识，帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。通过小组讨论/分享、案例分析、过程模拟和实战对策、学员与讲师的互动，让员工进入改善之旅。
( J5 Y+ P% w% g" _5 w# u# v【课程目标】
通过二天课程的讲解与实战演练，您的收获是：
■把握现场改善形态,形成现场改善意识；
- ?, h0 _  W6 ^6 S■通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活动中；
7 }( ]0 s; }. s. s2 R: |; |) G7 c+ J+ [■掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动；
0 \- G- H# @7 a7 {■掌握员工技能的改善思路和方法；
! h: K7 f1 E' @# G; U9 j3 {) a■通过案例，学习现场改善的推进方法；
【课程大纲】
一、现场改善基础
■ 现场概念
3 R0 d' x! i3 S# E) Q7 P4 o■ 现场改善之屋
■ 形成改善意识
■ 消除八种浪费
5 A2 Y) d, I5 Z. i( @) A9 m■ PQCDSM的改善
  c: h. Z- S) U- G/ [# d二、现场改善工具
■ 5S—基础的基础
* D  T8 I, s* }# ?* R( ^■ TPM
■ VPM
■  (Value Producing Management)
2 F5 J' P& q2 G* ?■ VM(Visual Management)
三、现场改善案例
■ 现场布局改善
■ 工作台改善
■ 容器的改善
8 c* @( V5 T0 P! i) T6 }■ 货架、工具柜的改善
; x) e5 }% ^5 b# R■ 加工及检验工具的改善
1 [% Q% ?+ p2 s7 E8 ~, F9 s■ 搬运过程的改善
■ 防错改善
' s- {3 C& j5 U  j9 k% A■ 点检周期缩短的改善
4 M* W. J0 U' Z- q2 [  j1 F■ 操作姿式改善
# l! R) ~/ g2 _$ d2 F5 F■ 电冰箱式改善
四、改善技能培养
/ s1 J; z# o$ d/ Z% R! y: V6 M4 P: |■ 培养计划
4 b& v: k# I& S9 B; y■ 能力评估
■ 能力改善
■ 能力评价
) p5 j  y, b" z% n■ 改善周期减半
■ 实战模拟
■ 案例分析
1 A; k$ d$ g* F3 a+ u五、改善团队及推进
■ 建立TEAM
* l+ @0 _; N) G. z% n7 i6 R4 ~■ 确定目标
■ 改善计划及过程
0 {  Z8 o& v; [( `$ U" R; m( V■ 改善过程注意事项
& q) d; q; y( ]& i$ z) J' {) H■ 小组改善案例分析六 改善时间的活用技术
■ 改善时间在哪里
; r; _& f, {5 Z+ s■ 生产时间
9 T7 S. D& Z; c■ 停止时间
( m1 G- l" k# z# a■ 利用失败的经验
" ?3 P0 F( d% C% }' X【讲师介绍】
5 y9 P( B' J7 q- b王老师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
+ P7 e  P. q0 o! M' m专长领域
曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。
授课风格
课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。
辅导特点
深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。
9 R; T1 `! K' s& I, P" D服务企业
3 z! x/ Z% ]! Y上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
: L. C  D. G" U* G【费用及报名】
1、费用：培训费2400元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
, b2 W1 w( _% @0 J+ i2、报名电话：010-63830994    13718632320  杜老师 13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
* T2 f; P& T6 N* E- \$ \3 ~0 x; H4、关于课程更详细情况请咨询010—63836477。
+ j# P% W6 j) @4 R% ^% U) H, r7 G5、更多课程请访问中国培训资讯网http://www.e71edu.com(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)