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民营企业6 [% j5 ]* O2 X |
问题：1.人员流动性大
( r) P5 B& P6 L& O' R2、工人职业技能差4 R4 ^1 W$ m$ \% a( `. Q
3、工人很多是老板的裙带关系、亲属搞特殊一副谁也管不了的样子
4 R$ k' } l3 m% T! ]6 C6 H5 I* [5 y4、坏了就不管了，天天被动维修3 Z2 g" t. H5 M' N- U. y: }3 | z: F
5、各部门职责不明确，不按规章制度办事
( j: r/ g, D# Z6 P8 O( w6、规章制度不全
, N, |4 E9 h, S" K) U! {7、不重视技术人员
* ~9 M ~% T0 d0 D5 k( Q面对这些请问各位同行高手该如何处理
3 }* i( w( d [其实我们公司现在就是上述那种情况，公司虽说是个上市的民营集团，可是设备管理方面却完全处于被动维修的局面。人员关系太复杂，不好管理。很多制度不全不说，都形同虚设。制度说的好，执行却又是一套。设备管理部门该管的不管，不该管的一大堆。关键的问题在于，领导根本不重视设备管理。只要生产正常，设备无所谓。坏了就修，完全处于被动状态。所以现在设备很不好管理 |
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发表于 2008-6-25 15:26:29
发表于 2008-7-7 15:49:49