产品质量的控制

wanglouxue

产品质量的控制点在哪里?是生产部、技术部还是质量部？

bluesea168

控制点应该是在生产部，技术部制定质量控制（工艺及检验）相关文件，生产部按加工文件进行加工，质量部按检验文件进行检验。工艺及检验文件都是针对生产部制定的。

AOIQA

这要看公司到达哪个级别．初级水平：产品质量是检验出来的，那就属于质量部管．中级水平：产品质量是设计出来的，那就属于研发部或技术部．最高水平：产品质量是最高管理者所决策出来的，那就是公司老总．

guanyo

楼上说的有理，企业不同，部门管理的范畴自然不同，不能一概而论

potti_qian

关键看企业是在质量的什么阶段

lylic

1.生产线向技术不反馈的数据的真实性，
2.技术部根据生产线反馈的信息调整工艺
3.质量部定期组织Review，考察产品的质量问题

jczxlls

质量控制关键是要实施，对于由哪个部门来控制，是由企业的组织机构设置和职责划分来决定的。

cuiyong7810

质量控制当然最大的责任是在质量部,但是具体的实施是要全员共同实施才能将品质提升,也才能把品质做好!因为质量部是要为整个公司的品质负责,是一个统筹和规划部门.

dangyi

1、技术部提出并制定；
2、生产部严格履行；
& I8 U4 H% b9 O' J8 W3、质检部监督执行。

YHHL

应该说,生产部、技术部、品管部等与产品质量相关的部门都是产品质量的控制点。个人而言，我认为生产部门相对其他部门属关键控制点。

HDS1965

质量控制是一个系统工程:
设计是源头,设计出错,全部错.
% P; _' f0 W0 X# @7 q材料不合格,其他流程再好也白搭.
生产过程是重点,严加控制.
质检是监控,不能松懈
......................
, i% ^, \' C; U根据各个企业的不同:流程的不同,产品不同,质量控制的重点不同.

牧者

产品质量是设计、工艺、加工、装配等各环节质量的综合反映。生产环节的失误，会导致质量问题发生。而技术环节的失误，更会导致批量性的质量问题发生。

linarwxd

同意，要根据公司的规模，具体情况来考虑的

cheering

原帖由 AOIQA 于 2008-5-28 22:32 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
这要看公司到达哪个级别．初级水平：产品质量是检验出来的，那就属于质量部管．中级水平：产品质量是设计出来的，那就属于研发部或技术部．最高水平：产品质量是最高管理者所决策出来的，那就是公司老总．

  L& [, G1 a# B, @9 Y& }
很同意以上的观点，质量如果产品的质量靠检验来控制那只能说是产品质量控制，检验是一种控制的手段。
; [* K& K5 U/ L如果谈到质量管理阶段，那产品的质量就必须是设计出来的，只有做好产品的先期策划，将一切影响产品质量的问题控制住，那样就形成了质量管理。
就如同管理是要靠制度的一样，没有制度无从谈管理

roger_dong

各司其职，组成一个完整的品质管理系统，没有轻重之分，只有质量管理水平的高低之分

xiaojunlin888

看公司所处的阶段是很重要的，但有时领导层的观念是可以改变的，可以尝试按自己的观点去影响其他人

yexiuguo01

看了以上的讨论，顶7楼：
1.生产线向技术不反馈的数据的真实性，
2.技术部根据生产线反馈的信息调整工艺
3.质量部定期组织Review，考察产品的质量问题
又顶10楼：
1、技术部提出并制定；
2、生产部严格履行；
3、质检部监督执行。

风洞

全面质量管理，全员参与。
问控制的重点在哪里，技术部门是源头，大多的质量问题同设计有关，生产过程的控制同样重要，品质部的检验是执行监视过程。都很重要，但如果做不到过程控制，那品质可要把好关，防止不合格品流出。从降低不合格成本来说，过程逝控制很重要。

ivychenshenzhen

以前不是有个说法　
! C  g# D$ _: ~* C2 q" f# N, t品保是警察么　专门抓缺点
要预防犯罪的话　还是要立法　然后宣导　降低犯罪率
0 {0 M- q8 G1 O( h. u终极目标是没有警察　

117349174

这还是要看各个部门的配合，每个部门都很重要

haojie1983

质量部是公司的质量管理部门，是很重要的，得提出要求，具体执行是生产部，要是质量能够得到工场生产的支持，那就完美了

wangen66

质量部门应该起到监督知道作用

混世魔王

总之产品质量的控制应该是全公司的事，不应该是一个部门的事。

2237xm

应该是生产。质量不是检验出来的，是生产出来的。