品保人员考核办法

西风破

各品检人员以100分为基数。根据个人工作原因造成批量不良、客诉客退及未完成工作等情况给公司造成损失的严重程度实行扣分。
% ~; H7 {+ C  F0 W* |8 l  Y/ \( O一、扣分细则如下：
1、        对因个人原因于首件确认时巡检、进料检验等误判造成批量不良扣30分，造成客诉情节严重及使公司直接经济损失5万元以上、2-5万元、1-2万元、5000千元-1万元，则分别扣100分、80分、60分、50分、，间接责任者扣20分；
2、        当制程连续八小时以上，6-8小时、4-6小时、3-4小时、成批量不良时，每次分别对制程巡检人员扣10分、5分、4分、3分（可返修），不可返修的则扣40分、30分、20分、10分；
# H7 G, A$ b# |3、        若由于人为疏忽造成不良品流入下道工序或客户手中；不良率高于20%、20%-15%、15%-10%、10%-5%时分别对直接责任人扣20、15、10、5、分对间接责任人分别扣15、8、5、3分；
9 R! o6 o+ k/ h0 z% W4 q4 U9 Q4、        品质记录不真实，每份扣30分，各项品质记录或报表推迟24小时、48小时分别扣3分、6分，若推迟3天以上扣10分；
5、        品质工程人员对因检验标准之错误而造成批量不良超过1万元，则每批扣50分，超过5万元则扣100分；
6、        统计及资料管理人员如出现资料丢失、统计数据错误，直接影响公司正常运作，则扣30分；
2 r; B( \' v5 A1 v* H+ g7、        6S评比中若本部门倒数第一，则对相应的责任人扣20分；
" e+ _7 Q! c8 I# j% r6 u8、        当月出勤缺勤；事假扣5分/天，旷工扣30分/天；
9、        对主管交办事项，到期无法完成而事先未对交办人说明的，每推迟一天扣5分；
" ?3 T7 J' |* N# C10、        对QS9000内审或外审中发现不符合项，则对该责任人当月扣30分；
! f7 ]) i$ Y1 F, n二、扣分细则如下；
/ L1 @, V8 c- b1、        下道工序能及时发现上道工序有隐藏并难以发现之批量不良时，当不良率高于30%、30%-20%、20%-15%、15%-10%、则分别加10、8、5、3分；
2、        各制程每月中若无批量不良（10%以上）、客诉、则该部门所负责管控之品管加30分；
: m* }, M0 Q. u$ S7 M1 D  三、课长级以上主管绩效以公司每月之品质失败成本来算，奖金基数为1000元，每月之产品失败达到30万元以上、30-20万元、20-10万元、10-5万元以下，则分别扣100分、70分、50分、30分。
/ q9 d% _8 r$ `" T! B1 `/ B2 x" Q四、奖金计算公式
实发奖金=奖金的基数/100*实际得分
五、相关表单
1、《品管员考核表》

wsg.123

《品管员考核表》有吗

走着

太繁琐
$ A9 t5 p8 {% m  f% t不好

冬天的水

其实现在企业的考核还不都是老大一句话，想量化，太难了.

zlxn999

量化的指标不是很好弄

taowei2

说到底一句话，高收入，高责任，高风险，否则再好的考核制度也是空。