在我们公司技术员与车间操作工人很不好沟通,其中一点是收入差距引起的(技术员的工资是操作者的1.5~2倍,这还得是操作者放弃休息时间上班后的收入,技术员一年也就加1个或几个班而已),第二点技术员收集工作效率信息,结果生产工时一降再降,操作者对技术员有抵触情绪,第三点开“违反工艺规程”罚单,现在感觉的也就这几点( Q. m6 s) B3 c' l% v
技术员在进行工艺改进或作试验时,操作者往往暗中使坏,浪费大量时间和费用 $ J: E3 N, N& _ E' M& H7 q哎,不知该与他们怎么相处了
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我们公司也是这样啊,我是技术部的主管,可是跟现场班组长的工资没有区别,有的比我还高。班组长只要管好本班组的事情就可以了,而且还是脱产;我除了要管理一个部门,还有产品设计,产品图的确认,工艺的审定,夹具的设计、工艺,机床配件的测绘、绘图、工艺,机床调整参数的计算;ISO/TS16949的APQP、PPAP的提交,ERP的制定,因为技术部工资底,招来的人也多是生手,我还要对他们进行培训,因为工资底,流动也就大,好不容易会做一点事了,他们又走了。我忍!我什么都做!等到哪天我走了,产品设计、机床调整参数的计算、部分复杂的夹具设计短时间就没有人能代替。