谈谈5S管理

bolabola · 发表于 2008-4-2 15:50:19

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大家公司有实行5S管理么？前两天作了下5S培训，感觉能够推广下去，就是一个思路内容简单易于大众型操作，主要还是讲究下员工的习惯养成。大家来说说看

shuyouai · 发表于 2008-4-2 16:23:17

现在看到很多公司在用，但大多只是个形式而已。以致于一提到5S，大家想到的就是“大扫除”。

li5jun1 · 发表于 2008-4-2 16:50:50

是大扫除的感觉titter
现在基本上那都提，不过只是提，也有要求，当确实是大扫除

确实是习惯的问题，要慢慢来

wsj249201 · 发表于 2008-4-2 17:14:42

5S

感觉最深得一条，就是清除不需要的－－－－扔之

，要是不这么作，你就得爱批、挨罚

扔掉后需要时再买一个呗titter

5S的初衷是好的，我们不能否认，但做起来难呀。

这使我想起了一件事：不是说许继电气对职工的绩效考核方案很好吗？怎么后来又不实施了呢。:lol:

tdragonfu · 发表于 2008-4-2 17:26:47

感觉挺好的
我们这里在执行6S呢

bolabola · 发表于 2008-4-2 17:31:20

是啊，感觉和中国的古话：一屋不扫何以扫天下，有很大相似之处

zhhb1974 · 发表于 2008-4-2 17:33:39

哎，中国很多东西都只是形式，没有起到效果

LCLMLXP · 发表于 2008-4-2 19:24:05

能够持之于恒，就是好事。但更多的是半途而废，花钱费力最终还是老样子。

bolabola · 发表于 2008-4-3 09:38:56

如果每个员工都能把公司的事情当成家里的事情来做，5S就顺理成章了
呵呵，没见过谁家乱摆放东西，没有计划的去买东西的

xinfeng123 · 发表于 2008-4-3 10:32:36

就象很多企业的ISO9000，真正用到的很少，这是国情。
基本上就用“大扫除”来代替了。

li5jun1 · 发表于 2008-4-3 10:36:38

原帖由 bolabola 于 2008-4-3 09:38 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif% X! M' j+ L! M( l# m0 q9 I' J
如果每个员工都能把公司的事情当成家里的事情来做，5S就顺理成章了; d" ?. z' d7 g# _6 V6 E
呵呵，没见过谁家乱摆放东西，没有计划的去买东西的

如果每个人都能把大环境当家，那么中国就厉害了

，有人在家里乱扔垃圾的吗？
可惜要达到这样的素质还很远

wq78361211 · 发表于 2008-4-3 11:02:25

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

bolabola · 发表于 2008-4-3 11:53:43

原帖由 wq78361211 于 2008-4-3 11:02 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
+ L1 H- J* Z/ z- m我们执行6S两年多了,不过只学了个皮毛,没学到人家的精髓~只学了个大清除~没学到素质的提高~

潜移默化，洗脑于无形之中

素质一不留神提高了

mdsli · 发表于 2008-4-3 15:58:44

开始的时候有必要制订一些措施.如开始实行5s,前1周批评教育,第2周开始伴随罚款.

不能单靠员工自觉

qrq824 · 发表于 2008-7-4 08:22:54

5S还是值得推广,至少可给企业带来效益\给员工带来舒适的环境

小草包 · 发表于 2008-7-4 08:52:04

5S
真和楼上说的么？
真的有这么好么？

dgq0315 · 发表于 2008-7-4 11:09:50

5S的初衷是好的，可是实施起来很有难度，主要由于我们对5S的理解不够深入，或者说我们根本就不理解。
有些公司自己又加上一个S，变成6S，可实际上呢，连5S都不理解，6S只是画蛇添足，我们公司又变成了7S，简直就是不可理喻。
5S如果真正的实施，那些所谓的6S、7S则自动就完成了。现在连一个S都没有完成，却呢去画蛇添足，在文字上玩游戏。
如果真的想实施，根本不需要添这添那，只需一个S一个S的完成，那才是真正的5S。

bolabola · 发表于 2008-7-4 13:28:46

原帖由 dgq0315 于 2008-7-4 11:09 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
8 ^3 _% A5 ]. S/ ~/ s: S1 j1 G, z8 W, z5S的初衷是好的，可是实施起来很有难度，主要由于我们对5S的理解不够深入，或者说我们根本就不理解。
5 p6 t9 u% P. F# w2 Z有些公司自己又加上一个S，变成6S，可实际上呢，连5S都不理解，6S只是画蛇添足，我们公司又变成了7S，简直就是不 ...

赞成，其实就是在培养一种心态。5S是形式，素质是内容

2237xm · 发表于 2008-7-4 14:27:52

5S的执行的关键在于从上自下的重视，遵守规则，经常的进行检查。
我们公司有一个5S检查小组，每星期进行检查评分。每个人都很重视，因为我们的大老板很重视这个。

cristiano · 发表于 2008-7-13 18:54:52

5S只是一种工具，关键还是树立这样那样的质量、成本概念，不能为了5S而5S，为了精益而精益。

roger_dong · 发表于 2008-7-13 20:31:54

我实施5S的方法是5分钟：工班的头五分钟不是生产，而是让员工去做5S，中午吃饭时也是，下班提前五分钟也一样。效果很好。
如果老板舍不得这几个五分钟，实在是不明智

dwtpvwg · 发表于 2008-7-18 15:34:54

呵呵这个是很重要，但是好象执行起来不怎样！

shdl_2006 · 发表于 2008-7-18 18:51:49

如果连环境都搞的一塌糊涂，质量不也是得过且过？

miqi6_69 · 发表于 2008-7-19 14:30:36

清扫只是5s 的一小部分，我们在实施的过程当中，最难的就是工具、工装、零部件的定置摆放，而且按照标示，定量、定点放置。我们在工作过程中，总是不能养成良好的习惯。

sos999sos · 发表于 2008-7-21 00:25:00

5S或6S 其實是要當成習慣性的程序來執行
就像吃飯時要用筷子一樣，沒用就怪怪的

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