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[讨论结束] 质量人必看:一则笑话引来的精采质量管理的思考

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发表于 2008-3-12 10:22:29 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国新疆乌鲁木齐

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“海龟”过马路( I# k7 e. `: C, h
第一次
1 [* d  \4 R8 v0 `一个很是成功的“海龟”与新近结交的北京女朋友一起过马路,这时,红灯亮了,“海龟”停下来等绿灯,其女朋友见路上无车就拉其要过马路,“海龟”说:“现在是红灯,等等吧!否则很危险的。”女朋友说:“那你就等着吧!”然后就独自过了马路与他GOODBYE了,留下话说:“连红灯都不敢闯的,是男人吗?”
7 ~$ T& }( ~, F; A  k后来,他结交了一美籍女朋友,这一次,还是过马路遇到了红灯,吸取了上次的经验,他拉着女朋友就走,也不管身边的喇叭,等过了马路,很是兴奋的看着其女朋友,正巧其女朋友怔怔地看着他,并挤出这样一句话:“连红灯都敢闯的男人,以后会是好男人吗?你走吧!”就这样又GOODBYE了。4 s% v) ]1 b  O7 @/ `" p& F
( C5 S" R. y/ S2 ]2 y* u3 d) U$ K
“海龟”毕竟是“海龟”,不愁找不到老婆,这不,第二天又携一位广东美眉过马路(同样是红灯),这一次,他顺利的和这位美眉过了马路,并走进了教堂!1 H# I. A7 z- F* p! a- y' W

% p4 E5 i9 z7 _- e, y6 V3 Z- A& z
“海龟”第三次是怎样过马路的?!
* ^( r# i( l( b$ M0 i" {; P& g附言:* V! m) q+ a) ]& k
在我们的质量管理过程中,也有很多有关“红灯”的问题,你的回答可能代表着你对此类问题处理的方法,所以,务请结合回答,谢谢!
发表于 2008-3-12 11:36:07 | 显示全部楼层 来自: 中国吉林长春
呵呵,比较有意思的问题,值得好好思考思考8 P3 b3 Q, l+ L$ `4 F1 @3 Q7 N
我想了很久,如果是我,我就会首先征求女友的意见,就是先明确客户的需求,看她想怎么样做,需要我怎样做。然后我想怎么做及为什么我这样做,达成共识,协议,明确以后的事情怎么做,闯还是不闯,这样就行了,只要“客户”认可,可以“接受”就可以了
发表于 2008-3-12 11:51:40 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
很有意思,实际生产过程中碰过很多类型的红灯。: i6 I4 l3 `" k/ F& K
首先碰到红灯时,我们首先分析红灯的含义,它包含的信息标准是否可修改,比如红灯的时间,因为所有的要求完全可以根据客户的要求作相应的修改,也有公司企业内标高于客户的标准。在决定时,还要考虑公司的一贯原则,质量是否是第一位的,是否总是给与客户高标准的产品。/ L) O& e$ [) h3 p8 F: v
但是对于实际操作人员,都应有一定的操作流程。碰到红灯,先停下脚步,分析显示红灯的原因,再征求有决定权者的决定,是否走还是继续停。
发表于 2008-3-12 11:57:44 | 显示全部楼层 来自: 中国福建福州
笑话不好笑,但引发的思考却是积极的,"一个成功的质量人应如何开展工作,达到目的".个人认为:原则是基础,不动摇,但结合实际国情却需要掌握好灵活.
发表于 2008-3-12 13:01:12 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
抱着MM一起闯红灯,过去之后说:
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2 i6 [& o! i  `6 D# _9 E. l6 j我知道这样不好==》我是按照规则做事的人
3 Z' s. l0 m: B1 u, w! V1 z但我看你的神情很焦急==》客户的需要就是我的需要0 s6 {4 D) ~2 g) w2 L' B3 T5 p% h
我实在不忍心看你着急的样子==》请你明白,对我来说,客户利益至上是根本原则* ]. P5 b! Z9 n. D: M
所以才这么做==》保持良好沟通
9 A# U  ~4 ?6 e6 P请你原谅我==》谨慎处理客户(可能的)投诉, z2 o# ]' j$ j3 k# g# l
0 t! a" T* n: Y) r! K
MM:可你这样很危险喔!==》客户质疑品质控制能力3 Z3 o  F# C/ \/ a% V
放心,我注意车速了==》提供证据,打消客户疑虑
& U5 W5 \. |' a! T/ S: U! _( l再说有我垫着,受伤也是我先受伤==》顺水人情,追求顾客满意度# C% G5 l- `- v  V

& o6 g( ]* f, s, O( f1 @9 K$ \; JMM:你这个人真是。。。==》客户满意度上升- w$ b# M! A* y3 T" h1 }1 Z/ o: m, A
其实我很想这样一直抱着你==》寻求长期合作
0 Y) Y% _+ G+ l' a! QMM:我喜欢在教堂举行婚礼...==》表达合作意向
$ y/ `% ^# S) E/ @- M0 o
0 E# B9 c* O8 w# o4 ?) d7 h& G( ~2 e我爱你==》成功加入客户供应商名单
发表于 2008-3-12 19:27:23 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
这话题有意思# {" ^  J' @, S7 A8 t
针对不同的客户,要灵活掌握,但是原则要坚持
; M7 P2 z( S) W4 g
4 N% M2 A( R8 i6 ~4 L1 [, _北京女朋友:有冒险精神,但是对于质量,如果这么马虎,迟早有一天会被车撞上(失去客户)。
7 x3 N- m/ [) r4 b* u印证:北京以前的很多大企业都跨了
9 G! s, S" R" \- u0 j- v. o7 l8 j4 F7 P* F1 }, k  I- _/ A
美国女朋友:比较遵守规矩,应该说对质量不含糊,紧急放行有点行不通,可是质量有保证,正如时间与质量发生冲突时,质量永远第一4 Q1 x# O. J, N6 ?8 ^) {
印证:美国企业寿命比较长
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广东女朋友:这跟目前中国的目前发展有些相像,对于不同的客户,其质量观点有所不同,对国外客户,质量要求比较高,而对国内客户,质量差一点也放行,因为质量是需要成本的(等红灯需要时间)4 Q4 q# Y$ p7 W+ ^$ o- ~3 Q
印证:广东企业起得快,衰得也快
发表于 2008-3-24 09:03:47 | 显示全部楼层 来自: 中国河南郑州
wypan2004的解释真的深入浅出,比故事本身更有意味。
发表于 2008-3-24 11:19:41 | 显示全部楼层 来自: 中国山西太原
故事很有寓意,第三次与第一次一样,等绿灯亮了再过马路,这次找到了志同道合的伴侣。在日常生活中,像第一次那样的女友必竟是少数。质量工作不能乱闯红灯,还是遵循质量标准最好。
发表于 2008-7-8 14:58:56 | 显示全部楼层 来自: 中国湖南衡阳
三次质量问题,是每个人对问题的看法.美国的是最好..
发表于 2008-7-8 15:16:05 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
原帖由 LUO651022 于 2008-7-8 14:58 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif# d6 e7 q- G; b; m
三次质量问题,是每个人对问题的看法.美国的是最好..

! {$ D7 d; o8 ]' c# q3 A不要崇洋媚外。。。
7 {3 l, G7 a" O中国也有注意质量的公司。
发表于 2008-7-8 15:52:45 | 显示全部楼层 来自: 中国湖南衡阳
坚持自己的正确做法,找到合适自己的人。6 D; o5 I. C1 n* P: L
就像不闯红灯一样,质量就如同生命,要有起码的保障。
发表于 2008-7-8 16:16:09 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
对待质量问题,的确有三种解决方案:
0 r1 T! t, j, W( Z5 }6 C1.质量问题危害到产品安全性和触犯法律/安规/各种指令时:乖乖的等吧,美女要走就走吧,安全第一
* m3 j5 f- S; ~4 [" G* K2.紧急待处理:需要分析后采取冒险政策,满足生产和客户需求。能处理好这种问题的质量人员才是成熟的,能果断地去闯红灯的男人才是真正的男人,特别是当马路对面有位更心仪的美女时 . w. X0 \% b# p9 Z& `2 W3 j* x9 Q/ H% ]
3.无关紧要的问题:沟通最重要,要闯红灯一起闯,同甘共苦,才能同床共枕
发表于 2008-7-8 16:24:11 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
哈哈,太有创意了!
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