|
发表于 2008-6-9 16:01:23
|
显示全部楼层
来自: 中国江苏南京
看了半天技术帖,累了,不如来和大家讨论一下工作经验和心得,呵呵。8 f H: ~1 }) u' _# J
% H. {- u1 U) @) o- X* N
我个人认为,作为一名技术人员,当技术方面较为纯熟的时候,就该把握良机,转为管理或销售方面,在企业内做技术不是长远之计,除非混到总工那样,不用画图,不做具体设计工作, 。: p9 Z+ ^5 r3 @! Z4 ~! c" L) _
& A, y F5 o2 K% y从技术转型为管理,没有一定经验当然很难,毕竟两者工作内容很不一样。不过可以在做技术的时候,提前热热身,自我锻炼一下。从前两年开始,凡我接手的项目,我都提前向老板申请并得到许可,作为负责人-即项目经理的身份加入,全盘负责某产品的研发,设计,工艺,采购,生产,质检等步骤,几次下来我也总结了不少经验,特别是了解了其他部门的工作性质和内容,人际关系也更为成熟,我自己感觉受益良多,这些都是对以后从事管理工作的初步尝试,也是经验累计的宝贵机会。而且一旦日后在管理岗位上有空缺,不用你多言,老板自然而然都会想到你。
, s0 K; X1 k/ N1 ?/ M2 n/ @2 H% z
5 V+ X8 h8 e, J/ O至于楼上几位抱怨老板不胜任的问题,谈谈我的看法。从事管理工作很重要的一点,就是与人打交道,不光是和自己喜欢的人,尤其是和自己不喜欢的人,也能融洽相处,达成共识。和老板之间的沟通也是一种交际艺术,与其这般抱怨,不如想想如何适应并做到最好为佳。要是实在觉得老板不可理喻,干脆炒了他,另择良木而栖。0 N3 M7 V: `+ K j+ p
4 E; F" W. g. M" J
以上都是个人观点,欢迎大家拍砖。
$ @3 D4 L: p& O! O7 `+ K
1 {& D2 O/ h6 N2 \% Y! ?3 W[ 本帖最后由 半生缘 于 2008-6-9 16:03 编辑 ] |
|