车间考核办法

橄榄

就是将材料消耗和合格率挂钩，进行月度考核，每车间制定合格率按照合格率发工资，哪位有好的办法请上传。

xixiyy1

个人觉得，一个是合格率、损耗率，还有就是工作责任心和员工本身技能也可作为考核依据。

yamahamu

车一个公差为1mm和一个公差为0.03mm同样大小的零件，哪个的损耗多？哪个的合格率高？？？个人认为，简单的将损耗和合格率与工资挂钩是错误的。首先应制定出每个工序、每种产品的“合理”损耗和合格率，再在这个基础上制定绩效考核标准。标准太低起不了提高员工工作责任心和积极性的作用，标准太高，太难达到，也会降低员工工作责任心和积极性，而且这个标准应随时修正，根据不同环境、时间等做相应的修正，以求达到合理。

9007zjl

可以说是公司的质量目标还没有层层分解。
质量目标的分解难啊，不同的行业、不同的企业分解都不一样。

yanzhg

我认为，能做到包干到人，包干到班组最好。 :handshake