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[求助] 一个企业的技术管理需要做哪些事情

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发表于 2008-1-17 11:40:41 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏常州

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请问一个企业的技术管理需要做哪些事情。
发表于 2008-1-17 11:43:15 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
想干好,太多了从图纸,标准,档案,项目,。。。。。
 楼主| 发表于 2008-1-17 11:54:11 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
有做技术管理的朋友,留个QQ想请教你们以下的,我的QQ531649439,谢谢
发表于 2008-1-19 19:16:04 | 显示全部楼层 来自: 中国上海

个企业的技术管理需要做哪些事情

多了,生产资料,产品标准,相关产品认证,工艺等.
发表于 2008-1-20 07:44:17 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
至少要制定一个工作流程,哪些文件是必须的,图纸更改时哪些文件是关联的,修改权限问题,技术最容易与生产出矛盾的地方就是图纸的正确性和发放、修改的及时、完整性。
发表于 2008-1-20 09:51:26 | 显示全部楼层 来自: 中国河北廊坊
不同的企业有不同的技术管理:
+ Q$ e" V4 Q6 u0 j首先,作为企业的技术管理部门要有部门的职责、权限与沟通的范畴;
& f- Z% K: p( k9 N9 A% U4 D其次,清楚的知道企业的工作流程,至少在几个工序上比较精通;6 L7 B$ _6 k" f  Y4 J, o4 T1 k. @
再次,能够确认企业的重点部位的输入和输出,并能及时处理应急事故;& @! e! A4 E6 r5 \/ I2 H$ H% x
另外,需要一些管理才能。
发表于 2008-1-20 10:26:33 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西汉中
应熟悉工艺过程,产品标准及本行业发展情况等
发表于 2008-1-20 10:53:52 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
1. 搞清楚老板的意图,这是大方向。3 T* Q8 H7 k8 a& U; @" y
2. 搞清楚现状,找到差距。
# H6 u' O7 l6 Z. f  |# P, s: e- o& |3. 制定目标,整合资源。
发表于 2008-1-20 11:22:38 | 显示全部楼层 来自: 中国山西太原
技术管理的内容各单位的划分不尽一致,但基本内容有:技术资料管理、技术档案管理、工艺规程管理、技术革新管理、标准宣贯及管理(包括国家标准、行业标准和企业标准)、企业标准的制订、报批。
发表于 2008-1-20 11:43:47 | 显示全部楼层 来自: 中国湖南株洲
原帖由 gaoyns 于 2008-1-20 11:22 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
- ~* E3 E! ~. U# ~技术管理的内容各单位的划分不尽一致,但基本内容有:技术资料管理、技术档案管理、工艺规程管理、技术革新管理、标准宣贯及管理(包括国家标准、行业标准和企业标准)、企业标准的制订、报批。
还有需要较强的人际沟通能力,在企业内部,知人善任,处理各种矛盾;对外要能与国家政府各部门保持畅通的技术和信息交流,善于捕捉有用信息。
发表于 2010-2-4 10:48:26 | 显示全部楼层 来自: 中国广东韶关
其实每个公司的技术管理是不一样的!像”技术资料管理、技术档案管理、工艺规程管理、技术革新管理、标准宣贯及管理(包括国家标准、行业标准和企业标准)、企业标准的制订、报批“这些东西,有些技术部长根本没做,就做些工作上的安排,一些问题的解决,还有就是考核方面的东西,像培训什么的根本不做。因为他本身也是刚从技术出身的,所以很多管理方面的东西不清楚。
发表于 2010-2-20 12:59:41 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
什么都要懂一点反正就是累
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