检查与改善

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□总     则
    第一条:目的
    为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。
# N! N# R) ]5 L( C8 k9 q    第-条:范围       
1 Z/ ~$ N, N( e  r    本细则包括:
   （一）组织机能与工作职责;
; a# I$ G# X, ]# e0 X2 j2 q   （二）各项质量标准及检验规范;
   （三）仪器管理;
   （四）质量检验的执行;
' L4 m. |1 o- b5 i4 m   （五）质量异常反应及处理;
（六）客诉处理;
    （七）样品确认;
    （八）质量检查与改善。
     第三条:组织机能与工作职责
4 P, S0 y% C# f9 @& h# D/ ^" c     本公司质量管理组织机能与工作职责。
    □  各项质量标准及检验规范的设计
" S/ N& @2 W1 D" z& Y     第四条:质量标准及检验规范的范围规范包括:
4 Q, \/ m3 G+ n% U* M    （一）原物料质量标准及检验规范;
1 s4 N& Z) K8 g9 a（二）在制品质量标准及检验规范;
5 [$ V& G9 t: b( i* Q3 a    （三）成品质量标准及检验规范的设订;
第五条:质量标准及检验规范的设订

' A, V: n' W+ H3 a    （一）各项质量标准
9 F% K/ ]: d4 T! U6 s' l     总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作规范“，并参考1国家标准2同业水准3国外水准4客户需求5本身制造能力6原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制“质量标准及检验规范设（修）订表”一式二份，呈总经理批准后质量管理部一份，并交有关单位凭此执行。
    （十）质量检验规范
- z- c1 J+ r/ V( G, \    总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将1检查项目2料号（规格）3质量标准4检验频率（取样规定）5检验方法及使用仪器设备6允收规定等填注于“质量标准及检验规范设（修）订表”内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。
    第六条:质量标准及检验规范的修订
（一）各项质量标准、检验规范若因1机械设备更新2技术改进3制程改善4市场需要5加工条件变更等因素变化，可以予以修订。