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[讨论结束] 有关持续改进

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发表于 2008-1-11 16:08:50 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国安徽合肥

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持续改进报告涉及哪些内容,怎样编写?一般是由哪些部门来编写或收集?
发表于 2008-1-11 17:21:08 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊

持续改进方法

1、持续改进:在对顾客非常重要的过程显示出稳定性和达到可接受的制造能力后,供方在质量、价格、服务、供货、信誉、管理等方面不断改进和完善的行为。! Z, R' P: t* ~& B, H
2、持续改进一般由管理层提出,技术部门填写报告,格式可参考下表。
7 X. U5 o- }: x! y! z- g  l

7 \3 |6 M2 Z  ^9 u1 C  e7 E% ^; G4 }! Y" g/ y. `6 H
# ?. b2 a2 f: ^+ m2 A  z5 D; F7 O
NO:

$ G8 k6 F+ G2 C  N  j * W- G. O! L% b: |
持续
改进
项目

: h( L& e$ e3 M9 o3 m" l
持续
改进
目标
拟采
用的
改进
技术
□控制图
+ o0 d( p6 m- B  h: l8 N8 f□试验设计
, q/ Q. L( o% L2 \4 `□PPM分析
% U5 @& h# k  t, y2 p: s□动作分析/人及工程分析% o# h7 V, J8 [( |
□其他4 \- d1 ^& p6 m) I9 ]/ X
持续
改进
执行
费用
负责部门:______________
6 k5 Q9 N' \, E4 j! s! ?
8 {1 Z- y. _1 T1 a1 h
时间
责任部门人员
改进活动及完成进度
备注
制订/日期________________
/ t. U& x# U$ [9 w! o/ b
审核/日期______________
$ `$ x6 ^( K3 x2 f. A. V
批准/日期________________
验证结果
或者
评价

3 g5 n4 \1 y# @: T  e
有形效益(计算式说明)
无形效益(文字说明)
评价人员/日期__________
0 v& B& u3 p+ F2 @. y8 w' y# x0 W* Z__
5 q) e" t! [8 a+ O

$ h5 c, g7 Q( a+ p- @0 E0 Y# E0 r

# d$ M6 n$ s8 h- r* F/ y- ?
意见:- q: [  T' i0 Z; q7 B+ G$ C' z

/ B$ ^8 X; w' [( R总经理/日期
5 u# ]) C' [  T& E, w: h9 {
2 Y( {8 N" r# L( W9 A* s; A4 D
5 x' |+ w# F0 X9 D3 U
1 F5 `9 E5 u; s( r$ ]
表单流程:各部门制定计划→管理者代表批准→各部门实施→管理者代表召集相关部门评价→报总经理批示→存档

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参与人数 1三维币 +3 收起 理由
Paul_peng + 3 积极参与

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发表于 2008-1-11 20:08:41 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西汉中
《持 续 改 进 计 划 表》很好,有参考价值,谢谢
发表于 2008-1-12 14:19:27 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊

标准中对持续改进的要求

关于持续改进在国家标准GB/T19004-2000 idt ISO9004:2000《 质量管理体系-业绩改进指南》中已有详细叙述(见附件),大家可以进行学习和讨论。 ISO9004 2000业绩改进指南.rar (85.22 KB, 下载次数: 8)
发表于 2008-5-7 20:23:36 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州

重在持续性

持续改进不是固定的形式,可以通过实施纠正和预防措施及其改进计划的实施来实现。关键是形成改进机制

评分

参与人数 1三维币 -5 收起 理由
YHHL -5 帖子内容与该版面不符

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发表于 2009-6-19 22:22:53 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
在持续中成长,在持续中进步
发表于 2009-9-8 07:30:08 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽芜湖
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