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发表于 2008-1-11 17:21:08
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来自： 中国山东潍坊
持续改进方法
1、持续改进：在对顾客非常重要的过程显示出稳定性和达到可接受的制造能力后，供方在质量、价格、服务、供货、信誉、管理等方面不断改进和完善的行为。! Z, R' P: t* ~& B, H
2、持续改进一般由管理层提出，技术部门填写报告，格式可参考下表。
7 X. U5 o- }: x! y! z- g l
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NO:
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: h( L& e$ e3 M9 o3 m" l | | | | □控制图
+ o0 d( p6 m- B h: l8 N8 f□试验设计
, q/ Q. L( o% L2 \4 `□PPM分析
% U5 @& h# k t, y2 p: s□动作分析/人及工程分析% o# h7 V, J8 [( |
□其他4 \- d1 ^& p6 m) I9 ]/ X
| | | 负责部门：______________
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 制订/日期________________
/ t. U& x# U$ [9 w! o/ b审核/日期______________
$ `$ x6 ^( K3 x2 f. A. V批准/日期________________ |
3 g5 n4 \1 y# @: T e | | | | | 评价人员/日期__________
0 v& B& u3 p+ F2 @. y8 w' y# x0 W* Z__5 q) e" t! [8 a+ O
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# d$ M6 n$ s8 h- r* F/ y- ? | 意见：- q: [ T' i0 Z; q7 B+ G$ C' z
/ B$ ^8 X; w' [( R总经理/日期
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表单流程：各部门制定计划→管理者代表批准→各部门实施→管理者代表召集相关部门评价→报总经理批示→存档 |
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