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10天前
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[讨论结束] 有关持续改进

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发表于 2008-1-11 16:08:50 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国安徽合肥

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持续改进报告涉及哪些内容,怎样编写?一般是由哪些部门来编写或收集?
发表于 2008-1-11 17:21:08 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊

持续改进方法

1、持续改进:在对顾客非常重要的过程显示出稳定性和达到可接受的制造能力后,供方在质量、价格、服务、供货、信誉、管理等方面不断改进和完善的行为。' Z$ E! i  A( z& {- i* \
2、持续改进一般由管理层提出,技术部门填写报告,格式可参考下表。6 h$ a6 H: m' A2 v

3 A( ~1 d# s4 J1 A5 ]" V9 u# @" J
- Y" n1 K. s* s8 G* M2 H
9 q* ~; `0 \" v: ?NO:
0 P3 `; R- O0 x) }. z3 q5 m

9 F1 t  R% ^! _) K
持续
改进
项目

  ?+ A( z! ~; s/ U+ M7 \3 f
持续
改进
目标
拟采
用的
改进
技术
□控制图
* e+ S, S2 z4 p/ D0 T7 ?# {, a3 n7 O□试验设计
$ t+ a/ E3 ^- x8 u3 t2 G□PPM分析
& m1 `' ~1 M2 o; l) R□动作分析/人及工程分析
( \9 ~- {, ]0 E  n" Q  F□其他
0 d8 Z7 m9 j  V
持续
改进
执行
费用
负责部门:______________
# H  V' Y0 a- w

6 [1 H1 f8 B% w/ u* w* v7 O
时间
责任部门人员
改进活动及完成进度
备注
制订/日期________________& d% A& `) [- u# K
审核/日期______________' X: l/ q" Z3 M4 b+ J+ D
批准/日期________________
验证结果
或者
评价
2 U- W1 a6 l# F/ w# @1 a
有形效益(计算式说明)
无形效益(文字说明)
评价人员/日期__________& b; t  u" M7 }7 E( p% c
__

3 q2 P: @. p. V0 ]; K" P. ^
+ w% V8 v7 n+ V* ^1 j

4 l* ]: s( o- V& S, y& T
意见:: c1 V- E2 m) v5 z) d3 \
1 d; w! O8 K4 u4 H5 D
总经理/日期
) w0 S; s3 C3 m, ^, K3 b- B7 i$ q

& r" z+ V7 W- z

$ H% {5 T7 `$ T" ^2 w' M' Y7 a$ e* \. ]( y
表单流程:各部门制定计划→管理者代表批准→各部门实施→管理者代表召集相关部门评价→报总经理批示→存档

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参与人数 1三维币 +3 收起 理由
Paul_peng + 3 积极参与

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发表于 2008-1-11 20:08:41 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西汉中
《持 续 改 进 计 划 表》很好,有参考价值,谢谢
发表于 2008-1-12 14:19:27 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊

标准中对持续改进的要求

关于持续改进在国家标准GB/T19004-2000 idt ISO9004:2000《 质量管理体系-业绩改进指南》中已有详细叙述(见附件),大家可以进行学习和讨论。 ISO9004 2000业绩改进指南.rar (85.22 KB, 下载次数: 8)
发表于 2008-5-7 20:23:36 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州

重在持续性

持续改进不是固定的形式,可以通过实施纠正和预防措施及其改进计划的实施来实现。关键是形成改进机制

评分

参与人数 1三维币 -5 收起 理由
YHHL -5 帖子内容与该版面不符

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发表于 2009-6-19 22:22:53 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
在持续中成长,在持续中进步
发表于 2009-9-8 07:30:08 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽芜湖
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