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发表于 2008-1-11 17:21:08
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来自： 中国山东潍坊
持续改进方法
1、持续改进：在对顾客非常重要的过程显示出稳定性和达到可接受的制造能力后，供方在质量、价格、服务、供货、信誉、管理等方面不断改进和完善的行为。# J' E4 P0 a a) J( t# S# _9 S5 Y R
2、持续改进一般由管理层提出，技术部门填写报告，格式可参考下表。
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( W3 p# c0 u. `( |; a. h | | | | □控制图
0 q% ?3 x8 E5 X$ ]; _. t□试验设计
3 f0 W6 R6 t8 c& \□PPM分析
' q4 u5 j6 s) E5 i+ R6 y z1 F□动作分析/人及工程分析
" G& x+ F" N" b, ?* U: N# z( U□其他6 i9 z( R4 H/ E
| | | 负责部门：______________
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 制订/日期________________! U8 N% t6 T7 g. I0 z; M& H' ^
审核/日期______________
4 T! j* o/ W* N& v+ C% c2 R' c( Q批准/日期________________ | 1 i5 ]0 p. k7 z0 V
| | | | | 评价人员/日期__________& R# K( I" S' w. B& j, F/ @
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| 意见：* Y- V' O2 M A% G4 y' @
: n6 q4 W* _$ y+ [) G. i, p总经理/日期' D6 D; G% z% `
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表单流程：各部门制定计划→管理者代表批准→各部门实施→管理者代表召集相关部门评价→报总经理批示→存档 |
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