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[讨论结束] 有关持续改进

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发表于 2008-1-11 16:08:50 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国安徽合肥

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持续改进报告涉及哪些内容,怎样编写?一般是由哪些部门来编写或收集?
发表于 2008-1-11 17:21:08 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊

持续改进方法

1、持续改进:在对顾客非常重要的过程显示出稳定性和达到可接受的制造能力后,供方在质量、价格、服务、供货、信誉、管理等方面不断改进和完善的行为。
% |' t# p( R6 m  e' h: ?; \2、持续改进一般由管理层提出,技术部门填写报告,格式可参考下表。" p5 b- E, p/ a
" X, z( y7 s7 E& v: P8 s
  `/ ~9 D9 f3 q4 t
* Y" s! M$ G/ q8 R# I4 `& b2 M
NO:
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持续
改进
项目
" t! F6 o% @- V* i5 K, q9 S
持续
改进
目标
拟采
用的
改进
技术
□控制图
, S4 V# n2 s* P5 f( s8 m□试验设计. u  K+ Z: W4 L4 q- _% U$ W0 t  G4 Q: ~
□PPM分析
6 L: w/ x% a) A7 x□动作分析/人及工程分析* J2 Z4 d8 J# L& ^2 ~+ Z
□其他4 m' N) \# h- a- |6 r8 i7 Z6 c
持续
改进
执行
费用
负责部门:______________
) @8 p8 q7 q! r% l( f
6 N4 X* R9 g0 G* d9 y( _! O
时间
责任部门人员
改进活动及完成进度
备注
制订/日期________________
7 t2 U; \! p" x  P! S+ S5 |# o
审核/日期______________
5 H, S2 z& G, V" h) b+ N- {
批准/日期________________
验证结果
或者
评价
" W2 d4 A# M% V' P9 H
有形效益(计算式说明)
无形效益(文字说明)
评价人员/日期__________+ D6 z. @# h' [( w- H9 W: H# u
__
$ S8 J  A2 t, t$ i3 s
6 [# {' T) F! w) D$ d
. l* l: ?' G, X7 I
意见:/ u8 J  l2 D# \/ Y1 ]

5 L/ M5 c9 q8 q& s, R- M9 }总经理/日期
( H, {3 `5 x! |# j: H# x2 T

4 b" o2 n- E2 a4 A  A3 E5 A! N
, a5 @. G' I8 W( x7 f# b

. {: F) k- E  @9 k5 M3 F
表单流程:各部门制定计划→管理者代表批准→各部门实施→管理者代表召集相关部门评价→报总经理批示→存档

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参与人数 1三维币 +3 收起 理由
Paul_peng + 3 积极参与

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发表于 2008-1-11 20:08:41 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西汉中
《持 续 改 进 计 划 表》很好,有参考价值,谢谢
发表于 2008-1-12 14:19:27 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊

标准中对持续改进的要求

关于持续改进在国家标准GB/T19004-2000 idt ISO9004:2000《 质量管理体系-业绩改进指南》中已有详细叙述(见附件),大家可以进行学习和讨论。 ISO9004 2000业绩改进指南.rar (85.22 KB, 下载次数: 8)
发表于 2008-5-7 20:23:36 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州

重在持续性

持续改进不是固定的形式,可以通过实施纠正和预防措施及其改进计划的实施来实现。关键是形成改进机制

评分

参与人数 1三维币 -5 收起 理由
YHHL -5 帖子内容与该版面不符

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发表于 2009-6-19 22:22:53 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
在持续中成长,在持续中进步
发表于 2009-9-8 07:30:08 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽芜湖
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