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[讨论结束] 有关持续改进

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发表于 2008-1-11 16:08:50 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国安徽合肥

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持续改进报告涉及哪些内容,怎样编写?一般是由哪些部门来编写或收集?
发表于 2008-1-11 17:21:08 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊

持续改进方法

1、持续改进:在对顾客非常重要的过程显示出稳定性和达到可接受的制造能力后,供方在质量、价格、服务、供货、信誉、管理等方面不断改进和完善的行为。# J' E4 P0 a  a) J( t# S# _9 S5 Y  R
2、持续改进一般由管理层提出,技术部门填写报告,格式可参考下表。
/ J" b3 s3 j- f7 X6 h; B6 M- l
: ?' ^5 }! T( j/ r+ w$ A9 B

0 H7 e% Y$ V: i% M
( T8 K9 C# l/ ?/ {NO:
* O, b' J* p! ?; [* P) R

' U% o4 @, c  _
持续
改进
项目

( W3 p# c0 u. `( |; a. h
持续
改进
目标
拟采
用的
改进
技术
□控制图
0 q% ?3 x8 E5 X$ ]; _. t□试验设计
3 f0 W6 R6 t8 c& \□PPM分析
' q4 u5 j6 s) E5 i+ R6 y  z1 F□动作分析/人及工程分析
" G& x+ F" N" b, ?* U: N# z( U□其他6 i9 z( R4 H/ E
持续
改进
执行
费用
负责部门:______________
; K$ C: @+ \0 t/ X6 S. A9 {
# `9 A3 S/ R( t! I
时间
责任部门人员
改进活动及完成进度
备注
制订/日期________________! U8 N% t6 T7 g. I0 z; M& H' ^
审核/日期______________
4 T! j* o/ W* N& v+ C% c2 R' c( Q
批准/日期________________
验证结果
或者
评价
1 i5 ]0 p. k7 z0 V
有形效益(计算式说明)
无形效益(文字说明)
评价人员/日期__________& R# K( I" S' w. B& j, F/ @
__
  T- y  D/ `" |8 I

$ |  I2 Q  o! R0 n8 D: |4 p  {
4 Z3 W8 G7 P, X8 }& r
意见:* Y- V' O2 M  A% G4 y' @

: n6 q4 W* _$ y+ [) G. i, p总经理/日期' D6 D; G% z% `

/ f: J8 s  ?7 i! v9 l( z
) m: {2 R5 ?6 }
# e) u" t0 ]8 @- N
表单流程:各部门制定计划→管理者代表批准→各部门实施→管理者代表召集相关部门评价→报总经理批示→存档

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参与人数 1三维币 +3 收起 理由
Paul_peng + 3 积极参与

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发表于 2008-1-11 20:08:41 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西汉中
《持 续 改 进 计 划 表》很好,有参考价值,谢谢
发表于 2008-1-12 14:19:27 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊

标准中对持续改进的要求

关于持续改进在国家标准GB/T19004-2000 idt ISO9004:2000《 质量管理体系-业绩改进指南》中已有详细叙述(见附件),大家可以进行学习和讨论。 ISO9004 2000业绩改进指南.rar (85.22 KB, 下载次数: 8)
发表于 2008-5-7 20:23:36 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州

重在持续性

持续改进不是固定的形式,可以通过实施纠正和预防措施及其改进计划的实施来实现。关键是形成改进机制

评分

参与人数 1三维币 -5 收起 理由
YHHL -5 帖子内容与该版面不符

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发表于 2009-6-19 22:22:53 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
在持续中成长,在持续中进步
发表于 2009-9-8 07:30:08 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽芜湖
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