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[讨论结束] 有关持续改进

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发表于 2008-1-11 16:08:50 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国安徽合肥

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持续改进报告涉及哪些内容,怎样编写?一般是由哪些部门来编写或收集?
发表于 2008-1-11 17:21:08 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊

持续改进方法

1、持续改进:在对顾客非常重要的过程显示出稳定性和达到可接受的制造能力后,供方在质量、价格、服务、供货、信誉、管理等方面不断改进和完善的行为。
' {/ u$ p3 _5 U) v* _5 m2、持续改进一般由管理层提出,技术部门填写报告,格式可参考下表。
+ ]0 A& A' C$ f: D1 K. \. C

1 v7 t1 j4 e% [) @$ C
8 p: a/ S+ x, }3 Q: D2 Y* S& ^2 L; K/ A3 ~8 m& _
NO:
1 m1 {4 J  i& Z9 U+ i+ v
! @  H) c- Z& _3 [2 T. i: j
持续
改进
项目
& O( p- |) B8 a- d, [- x) t
持续
改进
目标
拟采
用的
改进
技术
□控制图& a- i  K* @, m9 Y0 E  t7 {
□试验设计2 Z9 a# S& N- _
□PPM分析
' q* B: h8 f& `  I0 {) u5 ?0 O□动作分析/人及工程分析3 ]5 l1 J& g# {2 j: z
□其他: ^) S& {- K" W' j$ B' U
持续
改进
执行
费用
负责部门:______________
  E, p# E2 ^. e7 e% ?' j& Q

1 t9 Z" s3 B  p
时间
责任部门人员
改进活动及完成进度
备注
制订/日期________________% ~* h% S& A/ H3 u, L; V  F, w6 [' d- w
审核/日期______________
# N  W- N( u3 K' [& D" w* h
批准/日期________________
验证结果
或者
评价
5 _3 j$ p7 H+ D% V- O4 c( T& E
有形效益(计算式说明)
无形效益(文字说明)
评价人员/日期__________
7 a% N5 P8 o! B( W+ z% n8 I__

  d1 x  D0 h# _' ~% p# V8 i+ F# Z  f& {8 ^  B

& ~$ @, J3 E" u, p
意见:* q3 D- r3 }# v* w3 e' ~; z
$ R, Y& b" g( ]/ r
总经理/日期+ w4 H2 Y: r) S9 ]/ A. z
& T( d. g: p! X- n; @
( F7 l& k& S3 d, Y8 a+ m' I; Z" P4 A
; A& l  g% [+ z$ [' \: }2 e1 l- f5 j
表单流程:各部门制定计划→管理者代表批准→各部门实施→管理者代表召集相关部门评价→报总经理批示→存档

评分

参与人数 1三维币 +3 收起 理由
Paul_peng + 3 积极参与

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发表于 2008-1-11 20:08:41 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西汉中
《持 续 改 进 计 划 表》很好,有参考价值,谢谢
发表于 2008-1-12 14:19:27 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊

标准中对持续改进的要求

关于持续改进在国家标准GB/T19004-2000 idt ISO9004:2000《 质量管理体系-业绩改进指南》中已有详细叙述(见附件),大家可以进行学习和讨论。 ISO9004 2000业绩改进指南.rar (85.22 KB, 下载次数: 8)
发表于 2008-5-7 20:23:36 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州

重在持续性

持续改进不是固定的形式,可以通过实施纠正和预防措施及其改进计划的实施来实现。关键是形成改进机制

评分

参与人数 1三维币 -5 收起 理由
YHHL -5 帖子内容与该版面不符

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发表于 2009-6-19 22:22:53 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
在持续中成长,在持续中进步
发表于 2009-9-8 07:30:08 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽芜湖
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