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发表于 2008-1-11 17:21:08
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来自: 中国山东潍坊
持续改进方法
1、持续改进:在对顾客非常重要的过程显示出稳定性和达到可接受的制造能力后,供方在质量、价格、服务、供货、信誉、管理等方面不断改进和完善的行为。' Z$ E! i A( z& {- i* \
2、持续改进一般由管理层提出,技术部门填写报告,格式可参考下表。6 h$ a6 H: m' A2 v
3 A( ~1 d# s4 J1 A5 ]" V9 u# @" J
- Y" n1 K. s* s8 G* M2 H
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?+ A( z! ~; s/ U+ M7 \3 f | | | | □控制图
* e+ S, S2 z4 p/ D0 T7 ?# {, a3 n7 O□试验设计
$ t+ a/ E3 ^- x8 u3 t2 G□PPM分析
& m1 `' ~1 M2 o; l) R□动作分析/人及工程分析
( \9 ~- {, ]0 E n" Q F□其他
0 d8 Z7 m9 j V | | | 负责部门:______________
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6 [1 H1 f8 B% w/ u* w* v7 O | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 制订/日期________________& d% A& `) [- u# K
审核/日期______________' X: l/ q" Z3 M4 b+ J+ D
批准/日期________________ | 2 U- W1 a6 l# F/ w# @1 a
| | | | | 评价人员/日期__________& b; t u" M7 }7 E( p% c
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4 l* ]: s( o- V& S, y& T | 意见:: c1 V- E2 m) v5 z) d3 \
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总经理/日期
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表单流程:各部门制定计划→管理者代表批准→各部门实施→管理者代表召集相关部门评价→报总经理批示→存档 |
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