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发表于 2008-1-11 17:21:08
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来自： 中国山东潍坊
持续改进方法
1、持续改进：在对顾客非常重要的过程显示出稳定性和达到可接受的制造能力后，供方在质量、价格、服务、供货、信誉、管理等方面不断改进和完善的行为。
' {/ u$ p3 _5 U) v* _5 m2、持续改进一般由管理层提出，技术部门填写报告，格式可参考下表。
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| | | | □控制图& a- i K* @, m9 Y0 E t7 {
□试验设计2 Z9 a# S& N- _
□PPM分析
' q* B: h8 f& ` I0 {) u5 ?0 O□动作分析/人及工程分析3 ]5 l1 J& g# {2 j: z
□其他: ^) S& {- K" W' j$ B' U
| | | 负责部门：______________
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1 t9 Z" s3 B p | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 制订/日期________________% ~* h% S& A/ H3 u, L; V F, w6 [' d- w
审核/日期______________
# N W- N( u3 K' [& D" w* h批准/日期________________ | 5 _3 j$ p7 H+ D% V- O4 c( T& E
| | | | | 评价人员/日期__________
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& ~$ @, J3 E" u, p | 意见：* q3 D- r3 }# v* w3 e' ~; z
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总经理/日期+ w4 H2 Y: r) S9 ]/ A. z
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表单流程：各部门制定计划→管理者代表批准→各部门实施→管理者代表召集相关部门评价→报总经理批示→存档 |
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