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发表于 2008-1-11 17:21:08
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来自： 中国山东潍坊
持续改进方法
1、持续改进：在对顾客非常重要的过程显示出稳定性和达到可接受的制造能力后，供方在质量、价格、服务、供货、信誉、管理等方面不断改进和完善的行为。
2 {# J+ K+ e6 a$ m/ \& }+ W1 E2、持续改进一般由管理层提出，技术部门填写报告，格式可参考下表。
1 Q* F% r! U! g& Y, y' F8 T% |/ b( G5 v; t. e
& T, _) O: H( G8 S3 w
6 Q. }% M: `) M) LNO:
0 P# B+ N$ U8 D5 [) w. v
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| | | | □控制图% D, E2 H* i. Y% H
□试验设计5 `" h& A1 \! |, Q% P/ Q
□PPM分析
5 q* R/ i5 F- U8 ? \□动作分析/人及工程分析+ @; n# t5 ~/ H6 n/ p4 s# N
□其他& w' u9 B9 Y4 n
| | | 负责部门：______________' \- M4 h4 I z" M I6 w
. L, [: U0 q( _" s @! t9 {8 K | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 制订/日期________________7 Q; y. \. w. K. N1 T- Z4 D
审核/日期______________
) a0 }3 M4 e0 v" ]) ~5 v Z批准/日期________________ |
0 g$ X" x b/ s" u | | | | | 评价人员/日期__________
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| 意见： u1 s& M: o: e" Y, c
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总经理/日期
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- {. K. B- _- S& |# ]. V3 m! l' l; e表单流程：各部门制定计划→管理者代表批准→各部门实施→管理者代表召集相关部门评价→报总经理批示→存档 |
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