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[讨论结束] 有关持续改进

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发表于 2008-1-11 16:08:50 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国安徽合肥

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持续改进报告涉及哪些内容,怎样编写?一般是由哪些部门来编写或收集?
发表于 2008-1-11 17:21:08 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊

持续改进方法

1、持续改进:在对顾客非常重要的过程显示出稳定性和达到可接受的制造能力后,供方在质量、价格、服务、供货、信誉、管理等方面不断改进和完善的行为。
2 {# J+ K+ e6 a$ m/ \& }+ W1 E2、持续改进一般由管理层提出,技术部门填写报告,格式可参考下表。
1 Q* F% r! U! g& Y, y
' F8 T% |/ b( G5 v; t. e
& T, _) O: H( G8 S3 w

6 Q. }% M: `) M) LNO:

0 P# B+ N$ U8 D5 [) w. v
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持续
改进
项目
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持续
改进
目标
拟采
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改进
技术
□控制图% D, E2 H* i. Y% H
□试验设计5 `" h& A1 \! |, Q% P/ Q
□PPM分析
5 q* R/ i5 F- U8 ?  \□动作分析/人及工程分析+ @; n# t5 ~/ H6 n/ p4 s# N
□其他& w' u9 B9 Y4 n
持续
改进
执行
费用
负责部门:______________' \- M4 h4 I  z" M  I6 w

. L, [: U0 q( _" s  @! t9 {8 K
时间
责任部门人员
改进活动及完成进度
备注
制订/日期________________7 Q; y. \. w. K. N1 T- Z4 D
审核/日期______________
) a0 }3 M4 e0 v" ]) ~5 v  Z
批准/日期________________
验证结果
或者
评价

0 g$ X" x  b/ s" u
有形效益(计算式说明)
无形效益(文字说明)
评价人员/日期__________
4 ?9 A, ~( q% E) x! m8 t__

6 \( _* g# Z. b4 N0 }
6 T4 \' t) S. B8 |6 L* c; W2 t
# g2 }9 p' T5 D9 q) I" K
意见:  u1 s& M: o: e" Y, c
: Z% b; F4 `) f% M
总经理/日期
; f" |: H( o' p

" x1 s* l) O1 h" R' ]
3 l, y$ ]1 v4 d  G

- {. K. B- _- S& |# ]. V3 m! l' l; e
表单流程:各部门制定计划→管理者代表批准→各部门实施→管理者代表召集相关部门评价→报总经理批示→存档

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参与人数 1三维币 +3 收起 理由
Paul_peng + 3 积极参与

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发表于 2008-1-11 20:08:41 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西汉中
《持 续 改 进 计 划 表》很好,有参考价值,谢谢
发表于 2008-1-12 14:19:27 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊

标准中对持续改进的要求

关于持续改进在国家标准GB/T19004-2000 idt ISO9004:2000《 质量管理体系-业绩改进指南》中已有详细叙述(见附件),大家可以进行学习和讨论。 ISO9004 2000业绩改进指南.rar (85.22 KB, 下载次数: 8)
发表于 2008-5-7 20:23:36 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州

重在持续性

持续改进不是固定的形式,可以通过实施纠正和预防措施及其改进计划的实施来实现。关键是形成改进机制

评分

参与人数 1三维币 -5 收起 理由
YHHL -5 帖子内容与该版面不符

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发表于 2009-6-19 22:22:53 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
在持续中成长,在持续中进步
发表于 2009-9-8 07:30:08 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽芜湖
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