QC七大手法口诀

wzg1208

QC七大手法口诀

鱼骨图:鱼骨追原因. (寻找因果关系)
柏拉图:柏拉抓重点. (找出“重要的少数”)
层别法:层别作解析. (按层分类,分别统计分析)
& ]! d8 [( l! g4 Q$ s+ J查检表:查检集数据. (调查记录数据用以分析)
散布图:散布看相关. (找出两者的关系)
3 Q5 q% U2 h+ G; k4 _! F* l直方图:直方显分布. (了解数据分布与制程能力)
) A; L- g. E4 }( q0 _管制图:管制找异常. (了解制程变异)

wzg1208

一、检查表（资料?取表）
7 ~/ e  [" i- Vv系统地收集数据和累积数据，确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。
5 `6 j: s, }  D) G9 @( Bv注意几点：
, R/ n; E: y3 P5 L7 ], C§用在对现状的调查，以备今后作分析；
4 m' O" D. @; h. t7 j1 \§对需调查的事件或情况，明确项目名称；
§确定数据收集人、时间、场所、范围；
§资料汇总统计；
4 b- c/ I" U3 u§必要时对人员进行培训
二、排列图
v用从高到低的顺序排列成矩形，表示各原因出现频率高低的一种图表。其原理是80%的问题仅来源于20%的主要原因
v注意几点
  ?* G" `$ b; \3 O0 E§明确问题和现象；
* D* L' B* h8 h§寻找不良的情况统计资料
( M0 J9 t: e- z' u6 e  h$ S, a§频率计算和累计；
§对频率从高到低的顺序排列；
$ w- X: A1 y% B9 I/ c* q7 e% }三、散布图
v研究成对出现的不同变量之间相关关系的坐标图
v注意几点：
5 A( G4 ~3 u, M# v/ y* e2 ^+ S§收集足够的资料，至少30对；
2 x. Z! S7 i5 o6 O* A& I4 i; N§横坐标表示资料（原因），纵坐标表示因变量（结果）；
§正确判断变量之间的关系模式；
§因果图的后续工作，提供直观的相关性验证
四、因果图
v用于寻找造成问题产生的原因，即分析原因与结果之间关系的一种方法。
v注意几点：
§充分组织人员全面观察，从人、机、料、法、环、测方面寻找
§针对初步原因，展开深层的挖掘；
+ @) _) ~( Z$ v' w9 l§记下制图部门和人员、制图日期、参加人员；
五、分层法
v按照一定的类别，把收集到的数据加以分类整理的一种方法。
! @" K. w+ f1 t* w. T) \v注意几点：
! \/ _: ~1 f. ~0 B2 h1 B§确定分层的类别和调查的对象；
§收集和记录数据
7 V3 c$ R  O9 L; T' P§整理数据并绘制相应图表
§比较分析和最终的推论；
六、直方图
( B! [, [* L3 k* E- Rv用于分析和掌握资料的分布状况，以便推断特性总体分布状态的一种统计方法
v注意几点：
§确定过程特性和计量标准值；
! s' P$ c  A4 B5 ?) ]§收集数据，必须是计量值数据
§资料针对一个范围时期收集至少50-100个
§确定积差R,分组数K,组间距h,分组组界；
, c+ F0 H( K8 Q! J+ \) K: E§作次数分配表；
七、控制图
' s/ |7 v: `/ A  `$ Fv控制图是用于分析和控制过程质量的一种方法。
& P# E- q! c& Z+ R  C  Q9 Xv控制图是一种带有控制界限的反映过程质量的记录图形，图的纵轴代表产质量量特性值(或由质量特性值?得的某种统计量)；横轴代表按时间顺序(自左至右)抽取的各个样本号；图内有中心线(记为CL)、上控制界限(记为UCL)和下控制界限(记为LCL)三条线(见下图)。
注意几点
v确定产品型号、工序名称、质量特性。
v确定子组大小（4-5）、收集100个以上数据和频率。
v计算各组的平均值X(取至测定值最小单位下一位数)
+ }9 [4 e2 L8 D8 I1 g; ?v计算各组之极差R(最大值-最小值=R)。
v计算总平均6
v计算极差的平均R
. V9 {* \* w9 u. U8 _v计算控制界限
' i, U* ^0 B, l. m  {vX控制图:中心线(CL)= X
v控制上限(UCL)=
  k2 k& I" Y( x+ C$ d7 q/ U6 gv控制下限(LCL)=
9 s$ C9 [8 t  Y/ E' O: |9 ?# _( vvR控制图:中心线(CL)=      
4 w, a( n. D8 q; B3 \9 V: O1 Av控制上限(UCL)=
0 R" O3 E. }' q, Uv控制下限(LCL)=
一、品管新七大手法的来源：!
# B0 d. b  m" |. R+ @, b& m v1972年日本科技联盟整理出七个新手法；
v1977年在日本开始在企业中推行实施；
v1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召开研讨会命名为“品管新七大手法”；
% I" q" K7 C0 H  [$ ~7 j1 Dv1979年日本科技联盟正式公布品管新七大手法。
二、品管新七大手法浅说!
品管新七大手法的使用情形，可归纳如下：
& Q/ w/ y4 V9 U% k( b- o: gv关联图——理清复杂因素间的关系；
v系统图——系统地寻求实现目标的手段；
v亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息；
v矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系；
" v% X% \( a+ s2 j, B9 d; qvPDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果；
  x& t9 Q" A) R8 N% Av箭条图——合理制定进度计划；
v矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析；
品管新七大手法的特点：
■整理语言数据
. W& p; h7 C# A/ S2 I■引发思考，有效解决零乱问题；
■充实计划
' M( m1 Z% @* ]: \  m, O7 b■防止遗漏、疏忽；
) y( O1 B% p4 H& h7 I( f■使有关人员了解
$ ?/ j# ]7 i" W0 W& m& ]■促使有关人员的协助；
/ }" f6 q0 L6 y' w5 V% D ■确实表达过程。
4 s" `7 p; M, ]: Z# m. pv品管新七大手法在品管手法中的地位：
并不取代品管七大手法；
与品管七大手法相辅相成；
9 A7 C+ t3 G4 u/ [: j+ c$ p与品管七大手法的差异。
2 Z3 z6 @; p' s1 @品管七大手法        品管新七大手法
理性面        感性面
大量的数据数据        大量的语言数据
问题发生后的改善         问题发生前计划、构想

jackybeth

雖然短但是蠻何切題