关于在公司内实施目视管理的重要性

lengfeng7758520

小虾我曾在台资 /  日资  /港资  /国内的公司做过,总体感觉国外公司会把目视管理看得很重,并会做出不少规章使员工执行.而国内的企业目前仅在口号上注重要求5S,不知各位大虾是否有同感/?

qffm

有同感。
9 l# y8 j0 M' L  d分析一下原因就可以看出，国企在细致管理方面的造诣不深，理解不透，做了许多表面文章，而外企在这方面的积累很多，实施过程中注重细节，有持续性、系统性，所以就目视管理而言，外企实施后效果是显而易见的，而国企往往被讽刺为表面文章、虎头蛇尾。
另外，这也和管理人员在这方面的素质及管理层的支持力度有关。

bossardjiangyi

特别是日本公司,对目视管理非常到位,这个坚持是很重要

bluechili

我在国企呆过5年，后来到欧洲企业做了两年，前后对比，在目视管理上觉得国企有很多缺点：
! a) w6 E; j- ]! ?2 U1，口号多，喜欢一窝蜂做事情；
) B& ~! e" I5 O0 l  u2，不能持之以恒；
" U1 H5 u% i3 B( C3 v3，目视管理的内容很单一；
3，基层管理者没有清楚认识到目视管理的作用，而是当作政绩来做；
4，就算做了一点目视管理，也只当作是摆设，没有太大的实际用处。

twt6311

过去国企都搞过，但表面文章是难作长的。
我不认为管理科学中会有什么目视管理这个分支。其他各项管理上去了，企业自身对管理的需求提高了，自然目视效果就会很好了。

ztf

不管是哪一种管理方法，执行力度和合理方法才能起到好的效果