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发表于 2007-12-29 20:37:06
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来自： 中国上海
目录
7 C+ N: s* o+ F2 c第1章 管理者对焊接的传统观念/ {% W$ t# o, }& D; m
第2章 对管理体系的需求: y! Y+ T0 ?9 Z; C; P7 O
2.1 焊接的成熟3 b& K0 i+ H t: l% P6 R
2.2 对焊工的支持/ x& x( n+ l1 P) h S
2.3 工作中心控制6 M5 y4 | d! [
2.4 从下至上的组织理念
. m. L" d: I7 v 2.5 五项焊接工作0 J2 v( X2 j5 d, ]* x- d8 }
2.6 最高管理者的领导: ] M/ q* Z' s3 Y! b
2.7 小结
% W( b9 P' W( e9 p# `( X第3章 全面焊接管理体系的原理
/ {8 C+ `5 R* h) H7 L- J 3.1 十个原理; N3 ?( m+ w# t$ F. l
3.2 全面焊接管理体系
# l5 O. q; p1 z+ a7 ]' y4 L 3.3 四个概念, p1 H3 Y* B. i
第4章 识别和获得提高利润机会的三阶段方法$ j2 i+ D. ?: I
4.1 四个重要职能部门
4 ?) j% G: D+ y$ a" O/ v 4.2 3-4-5-6方法) Z( X8 ]2 x4 e% G5 D* W/ [
4.3 培训
- B6 Y2 L& k; Z- l% z* l 4.4 小结
0 T2 o1 h1 `7 S+ W! ]" u; }4 m5 C第5章 焊工支持体系
p! L; t3 \9 G/ w2 ]" o 5.1 组织机构: z- w4 I9 v: v- x) s( s
5.2 关键成果区域
2 K0 Q& U8 Q3 M, e: A1 _ 5.3 最高管理者的作用
: T/ k+ r9 f! |$ L1 H( I3 x6 t 5.4 焊工支持体系7 t& P" `2 R) ^; }6 W& y2 f
5.5 小结4 ^, O5 }, I7 ] |3 V, I5 ~$ t
第6章 五项焊接工作 R. T2 A; \, M$ I4 Z3 M/ x
6.1 五项焊接工作概述$ V& Q4 G2 e3 v, B, A n
6.2 五项焊接工作在四个重要职能部门的运作4 Q5 ~9 M# U, ?- U
6.3 调查与评价/ O7 v& u5 m" ?0 m2 C' t6 R2 o
6.4 小结9 ~+ A/ R$ c+ h
第7章 四个重要职能及其五个关键成果区域
& c, T" d$ b( Q: G! ^2 h# e 7.1 概述
- X. f, }0 n7 {; b 7.2 五个关键成果区域
' q8 g: ]) \, B( j% n* s 7.3 矩阵
. F6 y! H; R- v6 {1 c 7.4 举例* O0 U1 T. A7 y& y0 n
7.5 小结
# {" u( r Y5 K/ w( p第8章 第一阶段——调查与评价, F N8 Y+ n4 n# H% f; ]7 |
8.1 调查( O7 g. ?4 k' x: Z
8.2 在车间观察& f; A) x% \. q9 R) N! q3 y
8.3 节约潜力的总结. v+ t/ P$ ~3 b. O9 t0 `1 {
8.4 小结
' n( `3 b7 v( i5 ~9 K' T$ H. d1 M第9章 六个管理步骤
) m$ ~9 `# u: k+ T R! p, m8 m d 9.1 第一步——收集与分析信息7 Q' W+ c9 q# r, |9 u1 Z
9.2 第二步——制定计划与目标) b% Q8 p& S( f/ |
9.3 第三步——培训1 G6 ?5 t) w' i! ~
9.4 第四步——实施和微调3 ]* [9 q( D& A: `6 w5 ]9 l
9.5 第五步——测量与控制" o9 O4 @- {8 T7 J; W; O' v
9.6 第六步——报告5 y4 i" k2 G3 c5 [3 V& x. u
9.7 六个管理步骤的应用# t/ z/ \3 Q' r/ g) u
9.8 小结
% H: E% H, g- A L3 n1 l第10章 第二阶段——管理计划和制定目标8 R* {- i, [5 u3 ~) N* a6 K1 B
第11章 第三阶段——实施与保持
, Y- F# Z H% i+ s( Q( {' I第12章 案例研究- l, ?) W9 X1 D) Q
第13章 开始行动 |
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发表于 2007-12-29 20:36:15
