|
|
楼主 |
发表于 2007-12-29 20:37:06
|
显示全部楼层
来自： 中国上海
目录+ f1 x0 [! X5 B4 i, G: ~2 p0 _4 S. x
第1章 管理者对焊接的传统观念
, j* m" l% G# _第2章 对管理体系的需求
/ y7 }0 K g$ ^- z- I5 G& R 2.1 焊接的成熟
! c" ]8 h6 q" m/ j 2.2 对焊工的支持
5 X# @2 J( S- X 2.3 工作中心控制
) N; p& c. ~9 p' Q+ T; K& i 2.4 从下至上的组织理念
% k8 C8 R' q- m. x8 N& g 2.5 五项焊接工作; R+ `+ l1 j0 K4 P* W4 C, y, U) e: L
2.6 最高管理者的领导
5 S/ ]! {! w. H) ? 2.7 小结% E7 Z6 W6 |5 b' x+ u& Y( z
第3章 全面焊接管理体系的原理
4 x | h$ ^, ?9 P7 E5 S 3.1 十个原理3 k# q7 z) ?( I
3.2 全面焊接管理体系
. u9 I5 t7 i& u6 q f" S1 m 3.3 四个概念
, E3 `; C( \- H; d, C第4章 识别和获得提高利润机会的三阶段方法2 F9 s8 P& u# b
4.1 四个重要职能部门
+ o4 x5 S/ s7 E+ t3 s U 4.2 3-4-5-6方法! H8 H" j5 C2 \8 U
4.3 培训7 z, J, c& [/ _" s
4.4 小结
* v) T) J5 o9 g8 [第5章 焊工支持体系
4 d4 ~6 K9 y/ n# J8 i& G 5.1 组织机构
, d5 M0 ^- u4 ]! f- y" F 5.2 关键成果区域
. m3 |: A' X, L: X: g 5.3 最高管理者的作用
' T2 o+ l% Y4 ^9 S( o7 ~ 5.4 焊工支持体系; X8 F5 l, I+ @ M7 W% q; E. ^* u
5.5 小结0 P" V" a" L/ ?9 v3 m# k. E
第6章 五项焊接工作
! H4 A) \; v' Y9 [, r+ [" E 6.1 五项焊接工作概述
5 x1 _& v0 M, x0 F- i) R r 6.2 五项焊接工作在四个重要职能部门的运作
. [* ]1 w! `. Q4 |, T1 k 6.3 调查与评价+ Y* k/ k0 S# y: |7 c
6.4 小结
8 a/ d$ e/ o4 F. X+ {第7章 四个重要职能及其五个关键成果区域. W& x: j6 f8 H' D1 L7 V n5 w& ?
7.1 概述2 A3 `8 l& @/ y1 d) i
7.2 五个关键成果区域
+ p/ l8 z+ [: c: x# q+ F" g& b 7.3 矩阵
% A/ {8 L8 ~* \' h" H1 L2 R5 ~ 7.4 举例; j2 E# u; B# w
7.5 小结# B+ E% ^) R L2 I ^0 K
第8章 第一阶段——调查与评价 A9 S3 Z; J+ I
8.1 调查
1 U0 n$ [/ O7 b9 K) C 8.2 在车间观察
% a% X/ C0 f# q J 8.3 节约潜力的总结
8 j8 ^8 G t8 p8 J- @5 L 8.4 小结
/ W. T# Q. h% V$ u F1 ^第9章 六个管理步骤' a( ]9 H& S2 J
9.1 第一步——收集与分析信息
( I( I4 j. g; n7 d8 q8 _7 ? 9.2 第二步——制定计划与目标
: j8 f2 n0 w1 H& u2 | ]! L4 |- W5 | 9.3 第三步——培训
, S0 j* P. s! I; ~8 ~& v5 N ? 9.4 第四步——实施和微调# ~+ }) L3 k, C" _; _! I( c
9.5 第五步——测量与控制1 `- P" \- `5 o: t8 ]! U
9.6 第六步——报告5 x- Q6 l7 Y2 L5 Y C
9.7 六个管理步骤的应用
+ @% T$ K5 C6 {" @8 Y 9.8 小结
0 X+ L n6 C# B第10章 第二阶段——管理计划和制定目标
/ y8 X2 j: h7 ~& }第11章 第三阶段——实施与保持
& G& ]+ N: f G9 k( o第12章 案例研究) E5 \ F) B5 K# S M" B9 q% {6 S6 F( `
第13章 开始行动 |
|
发表于 2007-12-29 20:36:15
