如何避免生产闯关检验把关的局面

sqc1983

如何避免生产闯关检验把关的局面？

HAN寒

这种情况无法避免，只能建立一套审批程序

wzxc852

合理设置检验站，建立健全质量考核制度。

chenyuhong508

这就需要老板知道这样做的风险.
, c. `- f8 ~- V  l8 A* w. _只要老板支持.一切好办.

YHHL

应该有相应的管理制度制约吧?如果违反,按管理制度办不行吗?还是你遇到了其他情况?如:是最高管理者授意闯关的?如是,建议你和有关高级管理人员沟通,尽量避免此举再次发生.如若不然,那就没辙!(国情如此).

gaoyns

应该逐步培养职工具有质量意识，只有这样才能各负其责把好质量关。另处质量管理制度也要配套，约束机制是不可缺少的。只有这两方面同时加强才能杜绝质量闯关现象的发生。

马超4

生产和质量是矛盾的一对，需要通过具体情况来处理，比如生产任务重，质量就要稍微放松，相反地时候，就要严格些。具体的还要根据公司老板来决定。

yyqqq

一, 　不应把质量与生产对立起来, 应该看到质量的潜在增殖效应.
二, 　应加强质量的宣传和教育, 可以收集一些质量事故,客户投诉和抱怨, 将质量不良的潜在质量损失以具体的数据和图象展现出来.
三, 　建立必要的质量负责制和奖惩制度,强化质量的重要性.
* x+ r5 p) v  k9 D) K8 ^  n# q四, 　解决几个关键突出的生产和质量冲突的问题，从理顺流程入手，强化质量与生产的协同效应．
五，　从改善公司经营理念和体制文化入手，深入质量意识的教育，最终取得领导层的认同．

j.chen404

首先老板的理念是什么，咱老板是生产淡季抓质量，生产旺季抓产量。所以全年产量、质量指标均可达标 我想你说的情况是指交货期很急的时候吧，要是任何时候生产都想闯关那个质量观念就太。。。 ;)

lpeng6046

我认为员工的素质很重要.还是要从人做起,可是现在的人那种责任感不太强啊!

lpeng6046

我不是做管理的,但是工作了一段时间是这样看到的,有好多只要是人的责任感到了都是可以不发生的

lpeng6046

可是要改变这一点我觉得真的是太难了

16733

有考核制度是必要的，检验应该有考核的权利

lvyun

如果把质量看成是质量管理部门的责任,那样的情况就无法避免.
生产部门自己就应该设有检验人员,还有一招比较有效的措施,就是做好批次管理,出了问题追溯到谁那里就罚谁.

pikey_lee

实行批次管理，根据设定的接收标准，如果不合格数超过，则整批退回生产部全检。然后再由质量部做抽检。
( u) h* ^& ]0 }- v  E, y非赶货等不得已的情况，绝不直接安排质量部人员全检。

+ [0 `  I: N) _( ]$ ^理由如下：
& f& V/ I8 H" n1.整批退回生产部，对生产部是一个督促，树立质量导向，而不仅仅是产量导向。
5 V! @! S* k- h8 N' n1 L5 d2.如果直接安排质量部做全检，对质量部认真负责的检验员是一种负激励。发现整批不合格还要自己做全检，影响工作积极性。
3.发生赶货情况，直接安排质量部做全检，应给与相应人员正激励。