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“改善提案” 管理4 {# w9 I5 ~" Y% M$ e# C
现场管理的主题永远是“改善”，不论是设备的改进、维护保养、对操作规程标准的制定修正，还是体系中各项活动：六源处理、六项改进、六S管理、定置化、可视化、小组活动等，均以“提案”方式提出、讨论、实施、评估。
) O, s1 t8 I: i* k2 u7 h+ o 具体说来,改善提案可以分为两个大类：A提案建议、B课题改善。A类提案主要针对合理化建议、小组活动的发起、六源的寻找与解决、故障的诊断与处置措施等，部门内部可以处理，无需很大的资金投入。B类提案则针对专项课题改善，需要仔细论证、审批，工程组织。一般需要各个部门协同工作，复杂程度较高，投入较大。
, q; N. E; n8 K8 | 对A类提案的处理流程比较简单：员工提交后，单位领导批准后即可组织活动。B类提案处理流程稍复杂，目前主要采用七步工作法。
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l1 z* [" p1 d+ W. c0 l提案的处理过程全部体现在计算机系统中：. N% A- f- | N% D; n' X
● 现状调查：采用图文方式展现现场图片，数据和文字描述。
6 ^1 a; C- J4 z1 z6 G% t$ ] ● 目标设定：建立目标值和现值对比。) P; H- |' o2 T
● 要因分析：利用TnPM诊断工具箱，对员工的分析过程提供帮助，引导采用科学的系统化思维方法来分析问题。
/ B, R/ Z" ~) _6 I8 j* F# T ● 对策制定：书写改善措施建议。
: N5 u! L) T. b" H. Q) u7 j; i% R% L ● 实施计划：制定行动计划，分派工作任务单，开始行动。+ V% \5 p5 U, O' `
● 核准：包括了各个部门协同工作，审核批准的过程。
% n: S7 h& K# {9 [' h) l% }7 V5 A ● 效果确认：包括目标实绩的确认，直接、间接效益果录入。2 t6 i; ?+ Y( _/ a5 z; D+ E9 Y
● 评价：支持自评与上级评价的评价过程，采用标准的，或企业自定义的评价标准进行评分、评级。, u4 b- G5 w: E8 G; o& X5 l$ x7 }
● 巩固措施：与规范库连接，进行标准化，辅助生成各类规范。与单点课模块连接，直接转换为OPL教材
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发表于 2007-12-13 15:02:58
