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[讨论结束] 怎样做合理

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发表于 2007-12-3 22:33:28 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国山东威海

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由于现行图纸较陈旧,导致产品图与工艺图纸不完全符合(有的地方也不该符合,如留镀层量等。)而目前问题是要把零件完全外协,面临情况:  r6 j; O# J* h1 v& k! {) ?
1、采购部应该把产品和工艺都给呢,还是给其中之一;7 M( g9 X0 `* `7 N5 h6 [
2、质检部门针对来件的情况也牵扯用哪张图纸问题;1 r$ v, E4 N& `2 D( u/ C* d8 ~
3、也是最主要的,由于加工水平有限,总是出现来件不符合图纸情况(相信搞质检的都存在如此问题),而大多数处理方法是依靠质检员的个人素质,如对产品的了解等,来处理不合格情况,或让步接受等。这样就失去控制的意义了,同时对检验员的考核也不方便。
% c5 K7 A. {5 _各大虾怎么看?能否随便复印一份图纸,在上面标注需要注意的问题,或让步接受的极限等,让检验员自用,可否?有没有好方法,请指点。不胜感激。
发表于 2007-12-4 11:00:57 | 显示全部楼层 来自: 中国山西太原
从长远看应该解决图纸陈旧的问题,许多标准、规范都改成新的了,旧的有些已经废止,再执行旧的标准、规范确实有困难。应将图纸翻新,按新标准标注,这工作量虽大,但很必要。在过渡期内,应在旧图上手写标注说明,验收应以文字为准,不能灵活变动,否则就没根据,责任不清,造成损失的可能性就增大。
发表于 2007-12-4 15:50:24 | 显示全部楼层 来自: 英国
应进行合同评审,相关部门及客户就合同协调一致后决定合同内容,要求各种(图纸、品控、验收)标准要统一。
发表于 2008-5-7 21:03:21 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州

管理要有弹性

管理是为了更好的生产,坚持死杠杠是没有经济价值的。只要能促使供方始终保持改进状态就可以接受

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