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发表于 2007-12-7 13:40:39
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来自： 英国
第一部分 新起点
: `- @0 j& h/ i# o4 s h5 p1、升职了
5 w, N6 ~! j, D- [, B2、熟悉下属和上司
% W5 }- g- ]3 a' a+ Z$ F0 [+ C* O2 S; ?( v
第二部分 度过磨合期
/ i. n, L1 b/ R1、管理沟通：你的生命线
v, P- Y6 E( J3 m2、如何处理各种矛盾2 g8 H6 I: I/ E: X$ { \
: h6 P" s/ }# w; s) f
第三部分 演出开始了
+ n' J, |/ N6 l) U/ l5 A5 B% V1、如何搞好日常管理
: [, Q# G9 _ P# H+ i9 ?2、如何应付工作压力
2 @+ b3 ~, O, B( [, d& a2 X2 m5 i: M# T* o: g$ D
第四部分 绩效真功夫/ t: o6 |, W* u, Y5 u! x
1、寻找最合适的下属
/ E0 T* z i: J5 B! r/ U2 e7 S6 t2、新员工的指导和训练/ V9 O0 J7 s1 T& W2 @
3、如何激发下属的积极性3 P, C* R) @ h! G p
8 c) h: x& P6 Y2 k2 Y' \9 f第五部分 管理控制术! r |# t) I0 u. C) w3 X
1、如何评价下属的工作
, z$ d" ^3 m/ t$ t2、如何管理各种员工
+ D" [: m; D( [* M q; }
l+ J) ?9 }$ [9 W( h第六部分 走向老板
6 K3 d5 B: |1 R1、组建最能干的团队
: A. f% L, g- J0 \' j8 w2、如何大权在握 |
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发表于 2007-12-1 00:53:20
