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福特对供应商的期望:优秀的表现+持续改进
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1 {. M1 g+ L, J+ z# k生产流程能力的规划(* 代表重点地区)1 N& S* E* Y$ s9 a5 K/ X
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* _3 a0 P% q3 Z7 ^4 ~; W- A! A- w( lI.1. 质量流程/QS-9000/QOS/ f% E% N3 ?$ T3 f' s7 {! _5 E3 R
I.1.1. 供应商的质量体系被第三方认证为符合QS-9000或TS 16949的要求。3 n) ~7 F* _" K' U' b" Y
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l 供应商通过了由第三方执行的QS 9000或TS 16949的认证。包括认证组织的名称和认证及再认证的日期。
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4 \, Z( w, O: H, c# Il 证书是否在有效期内?; ^. j* [$ z: t5 D8 l8 J
I.1.2. 供应商的质量体系包括现场评估所有方面的流程。质量体 系需不断更新升级。供应商的高级管理层,包括制造,质量,工程,和人力资源的代表需对各方面进行评估。
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l 每年一次供应商审核,要有内部审计流程和审计结果/报告以 确保所有的质量政策,流程,和工作方针完整、精确。要有实现持续进步的行动方案。
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l 具有有关流程,指导方针和工作指令修改的记录以表明供应商 的质量体系是不断提高的。
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l 供应商持续改进的计划运用了质量工具,计划地包括了这些质 量工具对于内部和外部度量标准的影响。, l0 j9 e6 V$ `3 a; E
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V+ z/ z4 y5 X6 u5 y! \# q8 {l 供应商能够表明运用了有效的日常管理审核流程,不同部门的 代表审核并对日常生产的指标做出反映。审核流程包括会议记录和/或行动记录。
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[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-12-1 01:08 编辑 ] |
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