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福特对供应商的期望:优秀的表现+持续改进
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3 q. c: V! J# t2 s) u* w& g( ~: `" s生产流程能力的规划(* 代表重点地区); J# i3 C! c) k; J1 l
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I.1. 质量流程/QS-9000/QOS: z9 X. ?2 l( J5 P4 X. D) v
I.1.1. 供应商的质量体系被第三方认证为符合QS-9000或TS 16949的要求。
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5 Y" i: Y3 p1 v8 l2 h' kl 供应商通过了由第三方执行的QS 9000或TS 16949的认证。包括认证组织的名称和认证及再认证的日期。
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& ^" j' @" c; c' H5 a% w: K9 _l 证书是否在有效期内?
6 q! A1 s9 h2 I: cI.1.2. 供应商的质量体系包括现场评估所有方面的流程。质量体 系需不断更新升级。供应商的高级管理层,包括制造,质量,工程,和人力资源的代表需对各方面进行评估。' I E1 K6 H1 {3 ?4 u0 L
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$ ? R3 V3 C- J' s) q% R; dl 每年一次供应商审核,要有内部审计流程和审计结果/报告以 确保所有的质量政策,流程,和工作方针完整、精确。要有实现持续进步的行动方案。 J" a, d1 ?( Q& S/ G; A7 c: l
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l 具有有关流程,指导方针和工作指令修改的记录以表明供应商 的质量体系是不断提高的。: \: W8 _6 X1 V( j2 _
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( A2 o. n$ b( \2 u, [. |l 供应商持续改进的计划运用了质量工具,计划地包括了这些质 量工具对于内部和外部度量标准的影响。3 R9 b4 |) s* p% \. X; W3 t
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0 {+ h& N" h2 Bl 供应商能够表明运用了有效的日常管理审核流程,不同部门的 代表审核并对日常生产的指标做出反映。审核流程包括会议记录和/或行动记录。
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2 ~. {7 n$ k5 ~8 U8 R* X6 t* Q5 ~5 |[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-12-1 01:08 编辑 ] |
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