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福特对供应商的期望:优秀的表现+持续改进
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" `! w) B% O" o7 W生产流程能力的规划(* 代表重点地区); I8 ^# Z8 F/ Y: Z9 D
$ Q) q0 O: V3 E3 p
" T# B. M% }7 V y& p. ^& `. P" WI.1. 质量流程/QS-9000/QOS1 p2 r0 Y: V4 B7 u
I.1.1. 供应商的质量体系被第三方认证为符合QS-9000或TS 16949的要求。 f5 }- f, b0 l6 f1 A; O
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1 X6 {. a/ i% e7 B! ~l 供应商通过了由第三方执行的QS 9000或TS 16949的认证。包括认证组织的名称和认证及再认证的日期。( y2 p; y7 R4 q. }% t0 n; T
l0 K+ p! N7 _: \7 g' Y8 I
l 证书是否在有效期内?' E1 y: V+ I# b* O
I.1.2. 供应商的质量体系包括现场评估所有方面的流程。质量体 系需不断更新升级。供应商的高级管理层,包括制造,质量,工程,和人力资源的代表需对各方面进行评估。
, Y9 |1 P) `) I7 E& A) d; ml) O: O# \2 f/ p8 V
l 每年一次供应商审核,要有内部审计流程和审计结果/报告以 确保所有的质量政策,流程,和工作方针完整、精确。要有实现持续进步的行动方案。8 U2 V. P; J, W! ~1 O$ v: J! s
( e& U5 j: e+ g0 U' C7 jl0 ]. C5 _9 o: ~6 x' I
l 具有有关流程,指导方针和工作指令修改的记录以表明供应商 的质量体系是不断提高的。 m4 {& u3 Y/ n' d
l* Z# X( M+ v- L
l 供应商持续改进的计划运用了质量工具,计划地包括了这些质 量工具对于内部和外部度量标准的影响。4 K' R, v1 j7 a+ T# y+ h
l; I5 Q" Y2 Y, p) S8 O9 h, N
l 供应商能够表明运用了有效的日常管理审核流程,不同部门的 代表审核并对日常生产的指标做出反映。审核流程包括会议记录和/或行动记录。2 R0 k7 u0 H/ B; W# c8 ?! x/ y* ~
+ U6 F2 |: D9 b" ~& J) D; C) {3 }[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-12-1 01:08 编辑 ] |
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