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福特对供应商的期望:优秀的表现+持续改进& G; B; a7 I* d4 Q9 f
I.: h: U& T+ q( [" g& L
生产流程能力的规划(* 代表重点地区)1 g4 `! w% L& j/ w5 P7 a
8 a% Q% m* f5 y# m' n% p, U2 Z5 m
* P% R& a6 _: [( l& hI.1. 质量流程/QS-9000/QOS
. F$ }; U3 \* N* g9 ], H3 @; [I.1.1. 供应商的质量体系被第三方认证为符合QS-9000或TS 16949的要求。% Q) d0 N! W" D C* I
l/ s4 L( C) i0 i# a$ Y$ n
l 供应商通过了由第三方执行的QS 9000或TS 16949的认证。包括认证组织的名称和认证及再认证的日期。
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1 j% x! Z" s% c2 t: ]4 t4 O* Yl 证书是否在有效期内?7 A0 v5 Q: r6 ~5 v+ Q4 ?% O4 C
I.1.2. 供应商的质量体系包括现场评估所有方面的流程。质量体 系需不断更新升级。供应商的高级管理层,包括制造,质量,工程,和人力资源的代表需对各方面进行评估。7 I0 \0 t9 a1 F/ z4 `1 I
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1 c1 a- F' N1 r, R6 p: X9 \l 每年一次供应商审核,要有内部审计流程和审计结果/报告以 确保所有的质量政策,流程,和工作方针完整、精确。要有实现持续进步的行动方案。
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l% E, ^5 d4 M/ E3 H) c
l 具有有关流程,指导方针和工作指令修改的记录以表明供应商 的质量体系是不断提高的。
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l 供应商持续改进的计划运用了质量工具,计划地包括了这些质 量工具对于内部和外部度量标准的影响。
8 g% g4 }0 k$ N% ]; ?8 el$ n% a ^& R: g" q5 \; c3 L
l 供应商能够表明运用了有效的日常管理审核流程,不同部门的 代表审核并对日常生产的指标做出反映。审核流程包括会议记录和/或行动记录。
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[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-12-1 01:08 编辑 ] |
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