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进入20世纪90年代以来，急速发展的全球化趋势，使日本经济传统的护卫舰队式的产业结构，互助组式的社会结构几乎失去了立足之地。银行、保险、流通、建设、制造业的各个领域每天都在出演合作－联合的重组剧，并被宣传媒体所炒作。钢铁工业也没有躲过大潮的冲刷，重组的动向日益显著。; ~, `+ ~5 h% c2 r1 k v3 H) R) }
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一、世界钢铁企业的组织基础在变化; k9 {# q2 E$ g p
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首先，如表1所示，1975年、1996年、2001年世界钢铁产量排位在前20名的企业发生了激烈的变动。从1975年到2001年的四分之一世纪内发生了以下几个变化：第一是韩国的浦项综合制铁超过了新日本制铁，跃升至首位，过去没有入围的中国宝山钢铁、鞍山钢铁、中国台湾的中国钢铁等亚洲企业崛起，相继进入前20位；第二是前10位中有6家是欧洲的钢铁企业，它们是卢森堡的Arbed、法国的Usinor、英国的Corus、德国的Thyssen－Krupp、意大利的Riva，以及总公司设在英国的LMN（Ispat）；第三个变化是美国高炉产业的凋零，1975年曾经榜上无名，相反，小型轧钢电炉企业Nucor却跃升到第14位。, c* S* S1 q+ f; X' N
5 }! Q+ e) h# K. n0 A/ M8 a' c 将2001年与1996年相比较。可以看出，欧洲企业的产量在大幅度增加。2001年位居第三的卢森堡的Arbed由于并购了西班牙的Aceralia，产量成倍增加由1996年的1180万吨提高至2001年的2340万吨。位居第5的法国Usinor于1998年收购了比利时的Cockerille－Sambre以后，产量由1996年的1500万吨提高至2001年的2100万吨。位居第6的英国LMN（Ispat），由1996年的940万吨上升至2001年的1930万吨，其产量成倍增加的主要原因是1998年收购了美国的Inland Steel。位居第8的英国Corus是1999年英国的British Steel和荷兰的Hoogovens合并而成的企业，单是British Steel的产量就由1996年的1610万吨增加到2001年的1770万吨。此外德国的Thyssen与Krupp在1997年合并以后，成立Thyssen－Krupp Steel，跃升为产量居世界第9位的钢铁企业。就这样，在最近的5年内，除了意大利以外的欧洲各国的钢铁企业经过此起彼伏的兼并重组，跨越国境的离合聚分，把世界钢铁工业带进了地壳大变动的时代。7 ~7 A+ @9 p. R! K) |! C+ S" m. s
& ~! F$ o3 B: w3 D' { 二、欧洲钢铁工业的重组
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+ k1 W H1 `+ J* J: B 进入20世纪80年代，欧洲钢铁工业在钢铁需求停滞甚至减少的状况下，生产能力严重过剩。欧洲委员会（EC）及其各国政府投入了大量的国家补助，对过剩生产能力和人员进行了削减。但是，80年代末期和90年代初期，随着东西德国的统一，苏联的解体，以及日本和美国陷入金融危机，钢铁市场又陷入了全球性的萧条。欧洲钢铁工业再次面临供给能力过剩的问题。1993年EC委托钢铁业界的专家布朗先生制定了所谓的布朗计划，据该计划估算，1992年的粗钢生产能力需要削减2580万吨，并要求各个企业按照该数字确定各自的削减目标。该计划还提出，为了削减5万人以上的从业人员需要投入的资金大约为60亿欧元（按当时的汇率大约为70亿美元）。由于各国政府难以确保如此庞大的资金数量，结果削减对象仅限于以国有企业为主，削减目标仅达到1200万吨。削减计划中途夭折。
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发表于 2007-11-22 14:47:37