工作遇到瓶颈怎么办？

华哥 · 发表于 2007-10-27 13:00:02

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接手一项新品开发有一段时间了，前段时间有一个专管外协的人走了，他的事因为我也熟悉，高层就把有些事给摊到我的头上了，过了一段时间我的手下有好几个也因为各种各样的原因也走了，于是我的部门对于新人的补充显得很迫切，但高层以发挥潜力和工资不同为由迟迟不愿把其他部门的并适合的人选给调过来，我有些恼火，但又不想发作，眼看项目开发已接近收尾阶段，而且新的项目又快要上了，真是很头疼，请有过相关经历的给些建议，不胜感激。

[ 本帖最后由华哥于 2007-10-27 13:40 编辑 ]

没事溜达 · 发表于 2007-10-27 13:54:57

看来华哥要和老板好好谈谈了
一个人本事再大也不能样样精通啊

yuanmf · 发表于 2007-10-27 14:21:17

看来只剩下你一个骨干了！
有资本可以和老板较量下了！

udryi · 发表于 2007-10-27 14:45:52

呵呵，小弟正在找工作ing,不如请华哥给老板商量下推荐俺去作个帮手喽。一来解你应顾不暇之围，二来小弟也能现场实践一下。

华哥 · 发表于 2007-10-27 16:25:39

:) 呵呵，较量就免了，无非加些工资，但是问题没有解决是很无奈的。

HS88 · 发表于 2007-10-27 22:05:29

CC..這是常態......老闆都會這樣想..........

多點工資就好 .....
能者多勞..........

:o

lcshjsb · 发表于 2007-10-27 22:50:21

哎,的确不太好过,孤掌难鸣!

gaoyns · 发表于 2007-10-28 11:58:55

慢慢和领导疏通，讲明情况，通过努力会得到解决的。在这样缺人的情况下，新产品开发出来了，领导会提高对你的信任的。

wsj249201 · 发表于 2007-10-28 14:24:27

看来华哥挺能干的，能者多劳吗，别人不会或者不如你，你不干谁干？这是中国得国情。

[ 本帖最后由 wsj249201 于 2007-10-28 14:25 编辑 ]

mmjj111111 · 发表于 2007-10-28 16:32:20

跟领导好好沟通一下，毕竟搞技术不是一两个人的事

欲望无限 · 发表于 2007-10-29 14:28:06

还是要和老板沟通的，说明情况

mdsli · 发表于 2007-10-29 14:55:09

冒昧的揣测一下,贵司的部门分工似乎不大明确~~~
人手不足确实很麻烦.老板的想法,总是既要马儿跑的快,又要马儿不吃草~~~
现在的做法还是要和老板沟通.要注意沟通技巧,比如

1 做好计划.写个书面的东西,用数据说明仅仅靠你现在这几个手下绝对完成不了任务
2 不要直接跟老板说你想要别部门的谁谁,老板会怀疑你想占个山头造反.写好需要什么什么样的人才即可,记得强调一下要有经验.不过一般得不到你想要的人,因为很简单,你看好的人,他的顶头上司一定也看重,这样你只能从私交好的那些部门经理那里挖人了.
3 尽量往别的部门推工作,暗示他你也不想增加他负担,不过实在是没办法.
4 可以根据老板的性格用点招数,比如慷慨陈词啦,痛哭流涕啦,撒娇发嗲啦...

华哥 · 发表于 2007-10-31 14:24:01

楼上高人，听您一席话，胜读三年书。123能做到，4不太做，本人性格不太适合做，能否有更好的招数。

:L :L :L

orcxxxx · 发表于 2007-10-31 15:11:06

以前同事也曾经遇到过相同的问题，后来和领导大吵一架就辞职了，我觉得还是要冷静对待，有时候问题不好解决，领导也很无奈，也得为他们想想。

human · 发表于 2007-10-31 15:50:50

很理解楼主的心情，你是个认真负责的人，可你不是超人，一个人不能取代一个团队，还是和领导说清楚了比较好啊

hjh3497 · 发表于 2007-10-31 16:05:48

我的情况和楼主差不多，只给我加了工资，我都不知道怎么去说，现在正准备跳槽呢

cycsoft007 · 发表于 2007-10-31 16:45:44

不加人就不干了~~~~~

96180 · 发表于 2007-11-1 07:38:17

12楼写得很好，另外你是不是在单位尽量什么事都努力去做，并去做好，给老伴的印象就是你是一个能人，无所不能呢。还是和老板多诉诉苦吧，说没有人手。工作坚决不能再没有人的情况下你自己去做完，那样下次老板还不给你人。

杨芳 · 发表于 2007-11-2 16:28:25

楼主是个认真负责的人，可不是超人，还是和领导说清楚

gdp1111 · 发表于 2007-11-4 10:05:16

如果你是项目负责人，跟项目发起人讲清楚，自己选择和组织团队

zmorphis · 发表于 2010-5-17 16:59:34

我现在工作也遇到了瓶颈，工作3年了，现在却很迷茫！

taowei2 · 发表于 2010-5-17 17:54:37

干掉再说吧，别到最后把功劳分给别人了。
此时甩手，以后也别想有发展机会了。
总之，骨头一定啃掉，这关乎声誉和前途。

alphaye · 发表于 2010-5-17 18:35:36

先把事情都搞定了再谈吧
有能力换个地方也一样行的

jsmold · 发表于 2010-5-17 19:34:27

不如现在好好干，多学点东西，将来就有资本和老板较劲了。

yule.yang · 发表于 2010-5-17 20:57:32

我的建议：尽量让外协提供相关讯息资料，你自己汇总整理。
管外协就是一强势管理，他们不做。就说他们配合有问题。
哈哈，绝对不是馊注意，我的经验！
我曾经一个人呢管理五家外协就是这样做的。不过，你必须提供你的相关需求报表范本给他们。
否则整理也很累！
试一下吧。

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