六西格玛及其导入指南，何晓群

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六西格玛及其导入指南，307页，PPT转PDF

' @, {1 p& \7 ?9 E) B作　者：何晓群  
出版社：中国人民大学出版社
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( d: `+ a2 k/ f2 I; I/ j      六西格玛管理培训丛书。本书具有原创性、指导性。本丛书是由中国人民大学六西格玛质量管理研究中心的专家，根据其在通用电气、摩托罗拉公司的授课经验和对国内企业现状的深入了解，精心编撰而成，紧紧抓住了国内企业在推行6σ管理过程中的问题，提供了国内企业急需的6σ管理知识和操作方法，具有很强的针对性和指导意义。本书图文并茂，简明生动，非常适合企业培训之用。丛书的每一分册相当于一门课程，列有“课程要点”、“培养对象”、“欲达目的”、“课时安排”等，且书中每一页上半部是PowerPoint图表，下半部分是文字解释，相互对照，形象生动。
6σ管理作为一种全新的管理模式，充分体现着量化科学管理的思想理念。
　　6σ管理的基本思想理念是什么?如何在企业导入和实施6口管理?6σ管理现在发展到了什么程度?目前我国的企业是否适用6σ管理?
　　本书作者紧紧围绕这些问题，参考国内外大量文献，结合自己在摩托罗拉和通用电气服务过程中的感受，对6σ管理进行了详细的解读，可以使读者了解6σ管理的真谛。
　　本书可以作为6σ管理黑带、绿带的培训教材，对企业质量管理人员的日常培训也非常方便实用。
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内容简介
第一章  大洋彼岸刮来的管理风暴
2 [$ [% Y) [% ~# `- _. Z/ d第二章  21世纪是质量的世纪
' W- r- o6 D; G3 e( w第三章  追求卓越的六西格玛
- P& V! c& z: i第四章  六西格玛的统计学原理
3 h" J3 z+ {5 X6 y) D第五章  六西格玛与顾客满意
第六章  六西格玛与企业文化再造
第七章  σ水平的测算与度量
第八章  通向管理珠峰的阶梯
4 h+ U% p; @* @9 K第九章  DMAIC模型
8 v1 G4 ^/ m; y" X第十章六  西格玛团队的构架与培训
( p! z; B1 o! g  N) B1 N. U第十一章  如何实施六西格玛战略
第十二章  六西格玛实施案例介绍
  |4 r$ Q) ?" O$ P) F" }5 w主要参考文献

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