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第一部分 丰田模式具有世界一流的效能( f# a% m' z% C3 I1 A1 r
1.以卓越的作业流程为策略武器, B, E$ |2 s: E& ^- n1 F
2.丰田家族与丰田生产制度9 T- N" G5 M! a
3.丰田生产制度的核心:杜绝浪费 g/ X+ L! _- W9 j; m: q
4.丰田生产制度背后的文化基础5 }6 W' |% R( k( E! f9 M; c( q+ ]* }
5.凌志车款永不妥协
' ~5 A7 {/ T0 q" a 6.先驱车款创新纪元
; m6 K3 H6 [5 T第二部分 丰田模式的事业原则2 Q4 s+ j: |5 M! f0 ^* Y' t
第一类原则 长期理念1 c; g' L! G; G/ { z
7.管理决策以长期理念为基础,即使 * {0 X& |. f8 a( a a8 H
因此犧牲短期财务目标也在所不惜
( S+ Y: Z& w; i$ Y& g 第二类原则 正确的流程方能产生正确结果 X6 M- \; c' _+ R7 J, h& P5 [4 g
8.建立无间断的作业流程以使问题浮现
; A2 w3 Z4 J% e. s3 o& P; N+ o 9.使用后拉式制度以避免生产过剩
; v# Y" G! p. D% H) b9 Y10.使工作负荷平均(平准化)
; h4 Q0 T6 k Y8 o( N* u( i# C11.建立立即暂停以解决问题,一开始就
, x* _- \( k; K0 T9 i% E4 Y; q 重视品管的文化$ s" k* D; i0 v; H0 s0 V# P( N7 w
12.职务工作的标准化是持续改善与授 1 ?: F/ F- S& a
权员工的基础- u3 v4 [0 |8 b h% Y6 k
13.运用视觉控管使问题无从隐藏
, ] F3 i$ {; e* I14.使用可靠且已经充分测试的技术以 " {' G' e9 `9 b& ~6 G _
支援人员及流程5 h1 }4 m' h# \) k1 {
第三类原则 发展员工与事业伙伴为组织创造价值$ k T- Y4 h5 x0 Y4 B; v
15.栽培彻底了解且拥抱公司理念的员工
( T: p0 j/ M' G 成为领导者并使他们能教导其他员工2 a& Y# Y! r( V2 w
16.栽培与发展信奉公司理念的杰出人才 6 U3 o7 l7 p. g
与团队4 b- y: }! h1 `" A' r% x/ o! g
17.重视事业伙伴与供应商网路,挑战它
& u4 n) G1 O7 W" E/ S) B 们且帮助它们改善
. d, g* \6 y0 W( S2 Y( ^第四类原则 持续解决根本问题,组织型学习的驱动力
! i; `# _$ V9 d# O$ _18.新临现场查看以彻底了解情况
) d# A) D$ o3 j% i. ~7 T/ S. O (现地现物)
7 ?- Q) h3 t2 Y% ]19.决策不急躁,以共识为基础,彻底考虑3 a3 X/ z) b- p& G. Q1 j, a- x& d
所有可能选择,快速执行决策
% N0 s- C1 y+ `5 r/ Y20.透过不断省思与持续改善,以变成一个学
+ o4 w1 S2 Q, N 习型组织
: g; d2 m* q5 H2 u3 a/ ^8 E第三部分 把丰田模式应用于你的组织
" p4 r: ]. X. r8 |) s21.运用丰田模式使技术型与服务型组织
# m! A i* }. u: O" R" l 转型
+ w c1 k- _% T! h22.借助丰田模式建立精实的学习型企业
! W( S# c& A% M. m! V
% K$ l8 d+ r4 R' C6 s共八卷,PPT格式，希望对大家有所启发
1 L" k5 s) B7 L) T; I* a 5楼的你再重新下载吧
* v. P. n" w+ f0 @' _7 m+ Y! w! g N7 x1 l( R9 y8 d' p% j
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2009-1-12 21:13 编辑 ] |
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发表于 2007-10-11 21:02:40
楼主
发表于 2009-5-15 08:42:04
发表于 2009-8-28 13:48:47
:mad: :mad: :mad: