|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
8 \/ L+ L K" i1 w" k( A; P第一部分 丰田模式具有世界一流的效能0 }, B2 _: Z; q- z
1.以卓越的作业流程为策略武器
5 R! H# V: Z4 v6 C! P! G 2.丰田家族与丰田生产制度
5 M8 j( G( |( M4 d 3.丰田生产制度的核心:杜绝浪费1 |/ ~2 p H! |% O' ~+ ^. }% ]( D
4.丰田生产制度背后的文化基础
4 V' A) d4 G& D- k/ n- V 5.凌志车款永不妥协
# u2 \* f& Q) c; h( E+ }! z 6.先驱车款创新纪元
! u3 C* ?+ a% e- O. b- [/ t第二部分 丰田模式的事业原则
% h9 l* X+ f8 Y& s) h1 M/ I( B! R+ q 第一类原则 长期理念
5 ~" X) H1 _$ \, k3 w6 K5 l 7.管理决策以长期理念为基础,即使
- a& ]$ J: w& k7 a' Q/ J; R3 R: Y 因此犧牲短期财务目标也在所不惜
$ D; a4 O$ |- ]. Y% p( v; Y' g 第二类原则 正确的流程方能产生正确结果8 W9 F/ R: D/ Q, U) ?! a5 e
8.建立无间断的作业流程以使问题浮现+ y- J& |7 |6 t2 R2 T: C. Z# O
9.使用后拉式制度以避免生产过剩
$ |2 f" {4 f1 N* R/ D Y4 [$ Y10.使工作负荷平均(平准化)# [1 F6 a+ T2 X- ~3 A
11.建立立即暂停以解决问题,一开始就
/ S' k' X2 c$ G: X) e 重视品管的文化& c/ N8 O) O" \$ T
12.职务工作的标准化是持续改善与授
) z. i0 w: U, d 权员工的基础
- f) q6 l. ]2 M- r( l F13.运用视觉控管使问题无从隐藏
. `( M2 e% w9 o8 r14.使用可靠且已经充分测试的技术以 + `, V& L1 Q0 ~. m* W
支援人员及流程7 Y5 ^1 @* u0 z7 V0 \; g
第三类原则 发展员工与事业伙伴为组织创造价值
, Z" @8 ~3 G3 w! k7 D15.栽培彻底了解且拥抱公司理念的员工
* |" s9 S, \2 a9 X0 I 成为领导者并使他们能教导其他员工6 W% |2 ^- _' a+ H0 F) I- X5 I
16.栽培与发展信奉公司理念的杰出人才 , V: J) N$ C6 i- ]' a! |/ k
与团队0 \5 `# o; g- _/ I$ \* L
17.重视事业伙伴与供应商网路,挑战它 8 }( m* C. e2 t. j# J7 _2 h( @+ `
们且帮助它们改善, [2 _9 G% B1 j4 }' E
第四类原则 持续解决根本问题,组织型学习的驱动力
0 \& j# W& e4 D) P' ]0 i F18.新临现场查看以彻底了解情况
P7 J2 s: {; D0 ? z2 O+ b (现地现物)
, R) E* ]* A# I% t/ L: }; k19.决策不急躁,以共识为基础,彻底考虑
$ ~+ W' ~& \$ Z+ c 所有可能选择,快速执行决策
' C2 ^' u7 v$ ~. f4 o6 L0 _20.透过不断省思与持续改善,以变成一个学0 k) [6 G( T! M0 x& N# T$ m
习型组织
2 L, O0 C S8 S" P$ |4 c第三部分 把丰田模式应用于你的组织- c& E) Z1 o# T6 d' M- n
21.运用丰田模式使技术型与服务型组织1 u U" C+ J8 Q$ g+ v( j
转型2 `6 s" {. \) i# M0 K
22.借助丰田模式建立精实的学习型企业
L) U; A4 `1 b; c3 j& _/ b, X5 J9 D
0 W. @8 V7 O1 `" h$ n ~5 C2 E共八卷,PPT格式，希望对大家有所启发 L$ ]% \1 p+ |$ A" x! Z( [- L& Z
5楼的你再重新下载吧
6 v7 Z7 J: r/ k
- z) @3 r3 A7 B6 c a; t( T[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2009-1-12 21:13 编辑 ] |
评分
-
查看全部评分
|
发表于 2007-10-11 21:02:40
楼主
发表于 2009-5-15 08:42:04
发表于 2009-8-28 13:48:47
:mad: :mad: :mad: