风电场代理运行维护方案

gun00rose · 发表于 2007-8-31 11:24:02

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[size=133%]随着全球经济的发展，化石能源紧缺的的危机日益凸现出来，在这种情况下，世界各国都在寻找可以替代化石能源的新的、可重复利用能源——可再生能源。目前，可再生能源有太阳能、潮汐能、风能、生物能等等，由于技术的不成熟及制造、使用成本的高昂，许多可再生能源得不到广泛的应用。风能由于技术成熟，投资成本低廉（接近火电成本），使其得到很快的发展，世界上许多国家（如：德国、丹麦、西班牙等），风力发电在其国家电源构成中占有很大比重。在中国国家能源机构及发展改革委员会一系列促进风电发展政策的颁布后，中国风电市场以前所未有的速度在迅猛发展。预计至2020年中国风电装机容量将达到2000万KWh。
在这种发展态势下，中国风电投资商获得了良好的机遇、巨大的收益，同时也遇到了严峻的压力。众所周知，中国风电产业起步较晚，建设经验的匮乏、技术人才的短缺是直接制约中国风电投资商能否获得良好收益，抵御投资风险的决定因素。借鉴国际上成功的项目管理经验，风力发电场的建设较容易控制。但是风力发电场建成后，能否稳定机组可利用率，提高机组发电量则是一个艰巨的难题。
风力发电机组能否稳定的运行，拥有令人满意的发电量是和运行维护水平、技术服务水平、电厂管理水平息息相关的。金风科技股份有限公司作为中国最早涉足风力发电行业的先行者，凭着多年生产制造、运行维护、技术服务、电厂管理的实践，积累了大量的相关经验及一批风电场运行维护、管理人才。
针对目前中国风电产业的迅猛发展态势及风电投资商的需求，金风科技做出了对外技术服务、管理服务输出，帮助风电投资商解决燃眉之急的举措，提出了下列几种代理运行维护方案。宗旨是：希望通过我们的努力，为业主创造价值。
方案阐述如下：
一、
针对投资商采用金风机组新建风电场代理运行维护方案；
1、特点：采用金风机组，由金风科技代理运行维护，金风科技对自己的机组性能、产品特点非常熟悉。
2、代理运行维护方式：
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根据风电场的容量、运作模式，采用以下机构设置方式较为适应风电场代理运行维护的管理运作需要。即风电场运行维护由金风科技全权负责，业主公司设置一主管风电场工作的职能部门-运行部，其职能主要是定期对风电场报表、总结、财务进行收缴、分析，提出既定目标。
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风电场的人员招聘工作由业主方负责，代理运行维护期间人员的培训、考核、薪酬、福利、劳保等由金风科技负责；
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风电场所有生产、生活设施、设备、车辆、房屋等由业主负责；
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风电场的物资消耗、后勤及车辆的修理、审验、养路费等费用由金风科技负责；
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风电场输变电线路及设备的维护工作由金风科技负责。
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业主方负责协调与电力系统之间的关系及其它运行维护范围之外的工作。
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业主方负责上下网电费结算。
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业主方将设备合同中已交付的备品备件、易耗品及特殊工具移交金风科技使用，不够部分由金风科技联系购买，费用由金风科技承担；
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金风科技负责建立风电场的运行维护管理体系，并负责风机的运营管理。
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进行风电场常规运行维护工作，并负责所有的非常规维护工作。
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金风科技负责风电场变电所及设备的维护工作。
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金风科技负责现场人员的考核、技术培训及管理。
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金风科技负责建立和管理风机运行档案，并定期向业主方提供以下运行报告：
a)
风机月运行报表
b)
风机月运行分析报告
c)
季度运行报告及功率曲线
d)
年运行统计、分析及功率曲线报告
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金风科技代理运行维护时间不超过二年，二年后应将一个有着良好运行维护管理体系、具备专业技术人才的风电场移交给业主，移交时必须达到下列目标：
a)
二年中每年机组平均可利用率大于95%；
b)
机组平均标准小时数在类似自然环境风电场中属前列；
c)
建立了一套成熟的运行维护管理体系；
d)
为业主培养了一批能够胜任风电场机组运行维护的专业技术人才；
e)
保障业主接手风电场后，风电场能够立刻正常、规范的运转。

二、
针对投资商采用其他品牌机组（包括进口）新建风电场代理运行维护方案；
1、特点：采用其他品牌机组，由金风科技代理运行维护，金风科技需要对机组性能、产品特点进行熟悉；由于金风科技在风电领域中于其他品牌的机组在运行维护中有过合作，这个熟悉期会非常短暂。
2、代理运行维护方式基本和第一种合作方式类似，不同之处有：
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业主方将设备合同中已交付的备品备件、易耗品及特殊工具移交金风科技使用，不够部分由金风科技联系购买，费用由业主承担；
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当采用机组为进口，金风科技将努力尝试对机组部分零部件进行国产化替代，在机组质量保证期满后，能够将机组配置中部分零部件进行了国产化替代；
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金风科技代理运行维护时间约为三年，三年后应将一个有着良好运行维护管理体系、具备专业技术人才的风电场移交给业主，移交时必须达到下列目标：
a)
三年中每年机组平均可利用率大于95%；
b)
机组平均标准小时数在类似自然环境风电场中属前列；
c)
建立了一套成熟的运行维护管理体系；
d)
为业主培养了一批能够胜任风电场机组运行维护的专业技术人才；
e)
将与业主长期保持替代的国产化零部件供货渠道，最有价格供应、最及时时间提供；
f)
保障业主接手风电场后，风电场能够立刻正常、规范的运转。

三、
针对已建风电场运行维护托管或技术管理服务方案。
1、特点：风电场已经建成并运行，业主的运行维护人员已经建立了一套运行维护体系及管理体系。
2、合作方式：技术服务或托管

gun00rose · 发表于 2007-8-31 11:25:04

第一种：技术服务
 金风科技采用技术管理服务、技术管理支持方式进行合作，即在不干涉风电场现有运行维护体系、管理体制及人员组织结构的前提下，对风电场管理体系进行优化，对风电场运行维护人员进行技术培训，提高风电场运行维护水平及维护工作效率，提高风电场机组可利用率极发电标准小时。
 金风科技派遣人员进驻风电场，对风电场现有运行维护体系及管理体制、工作效率进行调研，针对存在的不足及须改进之处制订详尽、可执行的改进方案及人员技术培训方案，并落实所有改进工作及培训工作。
 金风科技现场技术服务人员针对现在风电场种进口机组，组织进行国产化零部件替换，降低机组维护成本，缩短备件供货周期，提高机组可利用率。
 技术服务期约为一年，一年的技术服务期结束时必须达到下列目标：
a) 年机组平均可利用率提高1-2个百分点；
b) 电厂运行维护人员的工作效率及技术水平有了明显的提高；
c) 将与业主长期保持替代的国产化零部件供货渠道，最优价格供应、最及时时间提供。
第二种：托管
 金风科技直接进驻业主方风电场，应用自己的一套成熟的风电场运行维护体系及管理体系替代风电场现有的体系，经过两至三年的管理、规划、改进，逐步将这套体系灌输到风电场运行维护人员的工作习惯和工作规则中去；
 金风科技针对风电场现有人员技术水平进行针对性的技术培训，提高其工作技术水平及工作效率；金风科技有权利对考核不合格的人员向业主提出调离要求。
 当采用机组为进口，金风科技将努力尝试对机组部分零部件进行国产化替代，在机组质量保证期满后，能够将机组配置中部分零部件进行了国产化替代；
 金风科技代理运行维护时间约为三年，三年后应将一个有着良好运行维护管理体系、具备专业技术人才的风电场移交给业主，移交时必须达到下列目标：
a) 三年中每年机组平均可利用率大于95%；
b) 帮助风电场重新建立一套经过优化的运行维护管理体系；
c) 将与业主长期保持替代的国产化零部件供货渠道，最有价格供应、最及时时间提供；
d) 保障业主接手风电场后，风电场能够立刻正常、规范的运转。

通过上述几种合作方式的介绍，相信业主方一定明白了我们在这种合作中能为业主提供什么服务以及我们做事的方式。金风科技对此中合作的态度是全心为业主考虑，工作的重点是怎样为业主创造价值。对代理运行维护的风电场决不恋战，希望用最短的时间、最快的效率帮助业主建立一支属于业主自己、合格的运行维护队伍；尽快经精力投入到为下一个业主提供服务中去。争取通过自己的努力，推动整个中国风电事业的发展。

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