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[讨论] 你们企业还有——年度生产计划吗？

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wypan2004
发表于 2007-7-13 21:25:43 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自： 中国北京

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写《生产过程控制程序》时，有一个生产计划的内容，就是制定年度生产计划9 D5 n8 ]( S/ j( x3 _
现在的市场变化那么大，
7 O5 t, i9 ?9 f& p你们企业还制定年度生产计划吗
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竹木一
发表于 2007-7-13 22:04:11 | 显示全部楼层 来自： 中国浙江温州
必要时应对文件进行评审和更新,这样才能正真将体系运行起来...年度生产计划对现在一般的企业可能是没有用,但对军工\飞机制造等行业还是需要的..
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风声
发表于 2007-7-14 02:17:09 | 显示全部楼层 来自： 中国北京
我的公司是中韩合资企业，都有年度生产计划的，
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zblsming
发表于 2007-7-14 06:21:27 | 显示全部楼层 来自： 中国山东
年度计划是一定要有的，只是在运行中作适当的调整
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mjxmj_nx
发表于 2007-7-14 07:26:48 | 显示全部楼层 来自： 中国上海
年度生产计划是每一个企业都必须要编制的，作为一个指导文件组织生产。
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olive_fy
发表于 2007-7-14 07:54:14 | 显示全部楼层 来自： 中国江苏苏州
原帖由 wypan2004 于 2007-7-13 21:25 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
* K3 Z$ z+ b4 _- x; v% x$ z) I- H写《生产过程控制程序》时，有一个生产计划的内容，就是制定年度生产计划
" `1 T! J: Y* C: a! M现在的市场变化那么大，
- F2 c. V7 j, F4 x5 ^你们企业还制定年度生产计划吗

$ d7 S8 B# {+ ^, u- I+ U& K. `# T& |. O7 M) v0 ?' H' ?
对于有稳定客户和产品的公司来说，制定年度生产计划是合适的，但也需要调整。对于不稳定的公司来说，年度计划只能是个大概。
, q; J% b  c" r7 @+ {9 i: l3 P5 E( O) I+ E2 W* J" q
按照体系的要求，年度业务计划一定要做的，但其内容就决定不仅仅是生产计划了。
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z6954
发表于 2007-7-14 08:42:10 | 显示全部楼层 来自： 中国陕西西安
我得企业还有年度计划
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ye974611
发表于 2007-7-14 10:22:11 | 显示全部楼层 来自： 中国
我想是企业都得有目标，既然有了目标总得有计划实施执行！
, ?6 l: i. G' W0 J- g! ^" N. I4 c% V/ `6 F4 ~, l! C8 q
不然怎谈得上PDCA！
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wypan2004
 楼主| 发表于 2007-7-14 12:59:09 | 显示全部楼层 来自： 中国北京
我们公司是做生产线设备的，一般是3套作为一个批次投产
- m9 U/ R; a) S  O有时一下子就有两三个单子，有时两三个月都没有一个单子，没法预测* W- ^* L& H+ ]; I+ Z
如果投入生产，资金压力也比较大，而且是私人公司，资金有限（老板也不会按照计划进行投产）9 @5 Y# d# w; |$ y: m* D. H+ Z! M
市场需要就生产，然后加班，没有就闲着1 Z% ~& h/ J* O0 b9 W
当然，年度计划也做了，但是跟实际相去甚远，所以年度计划通常都没有实际意义了
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wzxc852
发表于 2007-7-14 13:16:38 | 显示全部楼层 来自： 中国陕西汉中
应该有，但应该进行动态管理，我们的企业也有
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江南有雷
发表于 2007-7-14 13:20:24 | 显示全部楼层 来自： 中国广东汕头
都有，但是实施起来不到位
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WYQCAD
发表于 2007-7-16 17:31:54 | 显示全部楼层 来自： 中国上海
肯定有年度生产计划的阿
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yh10086
发表于 2007-10-20 08:47:52 | 显示全部楼层 来自： 中国浙江台州
有的呀，主要针对大顾客，起准备和指导作用的 ，向一些OEM顾客我们都有事先的计划安排
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yjpll
发表于 2007-10-20 09:07:07 | 显示全部楼层 来自： 中国浙江绍兴
年度计划有,但不怎么有用,正真有用的是月计划,
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wzxc852
发表于 2007-10-20 10:27:53 | 显示全部楼层 来自： 中国陕西汉中
肯定有，计划可以根据实际变化，当目标看待不就行了
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xinfeng123
发表于 2007-10-20 10:54:47 | 显示全部楼层 来自： 中国浙江绍兴
计划肯定要订的，否则就失去了执行的目标。0 d( V- `8 I0 C+ h
只是计划是可以随时调整的（因为现在市场变化太快），如果一成不变，效果就会越来越糟。
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wudi81
发表于 2007-10-20 15:08:50 | 显示全部楼层 来自： 中国山西太原
虽然没什么用，但还是继续制定。
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xysun2006
发表于 2007-10-20 15:33:22 | 显示全部楼层 来自： 中国湖北武汉
虽然我们公司都是零打碎敲的产品，但是每年也都有类似生产计划的东西。
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dingsh2007
发表于 2007-10-21 00:08:35 | 显示全部楼层 来自： 中国辽宁沈阳
有,先计划,在实施过程中再根据市场修改
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wzg1208
发表于 2007-10-22 15:54:31 | 显示全部楼层 来自： 中国上海
年度计划和现在、过去没有什么关系。不同的行业有着不同的要求，只是侧重点不一样。% G8 H1 K3 X0 A$ b- t2 M
7 a. X, I" l4 O# C/ T) ~
但，作为企业一般都要有的，这和经济性质没有直接的关系。( c+ b, C! V% P5 ]+ r4 x) W' a; e

/ x: t+ V# p& J! K* N总的计划，未必能够指导销售，但没有总的计划，肯定不能很好地为销售服务，更无法更好的指导生产。
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lvyun
发表于 2007-10-22 16:19:40 | 显示全部楼层 来自： 中国天津
我们是合资企业，有年度计划，不过经常的调整中
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zuoluo2008
发表于 2007-10-29 15:18:18 | 显示全部楼层 来自： 中国北京
有年度计划，计划是对一年工作的预期，月计划调整比较大
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happliu
发表于 2007-10-29 15:54:48 | 显示全部楼层 来自： 中国浙江宁波
有的！公司正规点的都有！
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stuljm
发表于 2007-10-30 09:39:11 | 显示全部楼层 来自： 中国北京
没有年度计划,说明企业缺乏目标和指导纲领,缺乏在市场中长久发展的根基,是不好的一种.
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